论施工企业物资管理成本控制

在明确施工企业物资管理成本控制重要性的基础上,分析了现行施工企业物资成本管理的弊端,提出了改变施工企业物资成本管理控制的对策.     

如何搞好物资成本管理

施工企业物资成本管理,就是对用于施工生产的物资成本进行控制。物资成本分析是物资成本管理重要组成部分,抓物资成本管理,必须搞好物资成本管理实施过程中的分析工作。     

控制物资采购成本之浅见

如何加强和规范企业物资采购管理,进而有效地控制采购成本,是每个企业经营管理者十分关注的焦点问题,也是当今企业亟需解决的一个重点问题。就影响物资采购成本的因素、物资采购流程控制进行了分析和研究,在此基础上提出了控制物资采购成本的几点措施。     

控制物资采购成本之浅见

如何加强和规范企业物资采购管理,进而有效地控制采购成本,是每个企业经营管理者十分关注的焦点问题,也是当今企业亟需解决的一个重点问题。就影响物资采购成本的因素、物资采购流程控制进行了分析和研究,在此基础上提出了控制物资采购成本的几点措施。     

企业物资管理是成本控制的利器

企业物资管理是生产经营中降低成本的第一源泉,做好物资管理是实现成本控制的利器。对企业物资管理方面存在的问题进行了潜在的成本分析,针对存在的问题提出了加强企业物资管理的措施。     

如何搞好物资成本管理

施工企业物资成本管理．就是对用于施工生产的物资成本进行控制。物资成本分析是物资成本管理重要组成部分，抓物资成本管理，必须搞好物资成本管理实施过程中的分析工作。     

施工企业项目物资管理信息化的探讨与实施

针对施工企业项目物资管理现状,就如何提高项目物资管理信息化水平,有效控制物资采购成本,降低物资消耗,提高施工企业物资管理整体水平进行了探索与思考。     

钢结构施工企业工程项目物资成本管理与控制

加强工程项目物资成本管理与控制是钢结构施工企业创造经济效益的必由之路。钢结构施工企业应当加强物资成本管理,促使工程项目成本不断降低,进而提高企业整体经济效益。     

施工企业项目物资管理信息化的研究与实施

针对施工企业项目物资管理现状,就如何提高项目物资管理信息化水平,有效控制物资采购成本,降低物资消耗,提高施工企业物资管理整体水平,进行了探索与思考.     

从“价差”和“量差”入手控制施工成本支出

企业要想提高经济效益,提高企业竞争力,必须控制物资费用成本.物资费用成本控制势在必行,物资费用成本通过控制"物耗"和"物价"来实现,"物耗"和"物价"要通过"量差"和"价差"管理来实现.     

施工单位如何降低物资成本

物资成本管理关系到整个工程项目的成本控制,是施工企业生存和发展的基础。只有加强对物资管理人员团队的建设,对物资采购计划、物资采购数量、物资采购价格进行控制,对验收、运输保管及发放过程进行控制,对物资合理使用消耗等环节进行控制,利用信息化手段实行科学化管理,才能有效降低物资成本,提高项目的经济效益。     

铁路物资采购管理中存在的问题和建议

正物资管理是企业管理活动的重要组成部分,强化企业物资管理对控制成本支出、优化资金结构、提高企业经济效益起着重要的作用。物资管理的关键是物资采购管理,物资采购管理是指为保障整个企业物资供应而采购进货活动。加强和改善铁路物资采购管理,是降低铁路运输成本、提高整体效益的重要途径。1当前物资采购管理存在的问题虽然有关物资采购管理的制度和办法已经很多,并且随着社会经济的发展,物资采购管理的方式、方法也在不     

重视管理过程控制实现物资成本目标

施工企业管理工作中，工程物资是企业成本的核心部分，企业要取得良好的经济效益，必须控制好物资成本。就物资计划、采购、验收、发放、核算和考核等各管理环节提出了相应的建议。     

铁路物资实现低成本高质量采购的初步探讨

在生产资料大发展、铁路企业不断深化改革的背景下,从加强铁路物资采购管理入手,在优化采购计划、加强物资采购成本控制、细化供应商管理等方面提出了降低铁路物资采购成本、提高采购物资质量的措施和方法.     

如何加强施工企业项目物资管理

针对目前施工企业项目物资管理的现状及存在的问题,提出了各职能部门共同协作的管理模式和运作方法,通过各职能部门在物资管理中的作用发挥,加强项目物资成本控制,促进企业健康有序发展。     

全方位强化管理 最大化节支降耗

<正>在企业管理过程中,物资管理部门作为物资成本控制的关键部门,对确保企业安全生产、节支降耗、提高经济效益起着重要作用。根据多年的管理经验,笔者认为,做到物资管理精细化、成本支出规范化、仓储结构科学化,严把物资"进、出、管"3个关口,是减少物资成本支出全过程控制的关键。1深化物资精细化管理,严把进口关1.1严把物资质量第一道防线切实把物资质量作为保证铁路运输安全的第一道防线。     

强化站段物资管理过程控制努力降低成本支出

随着铁路改革的深入和企业管理先进理念的不断出现,基层站段管理也逐步实现了精细化.尤其是成本控制工作实现精细化管理具有重要意义.因此,如何控制物资成本,成为站段成本控制的关键.强化物资计划、收发、使用过程控制,并形成一套完善的物资消耗制约监督体系,杜绝浪费、杜绝流失,是站段降低成本的重要途径.     

铁路运输企业加强物资采购财务管理的思考

阐述了铁路运输企业加强物资采购财务管理的重要性,分析了物资采购财务管理的现状和问题,从加强预算管理、强化成本控制、优化资金管理3个方面,对铁路运输企业加强物资采购的财务管理提出了建议对策。     

强化站段物资管理过程控制努力降低成本支出

随着铁路改革的深入和企业管理先进理念的不断出现，基层站段管理也逐步实现了精细化。尤其是成本控制工作实现精细化管理具有重要意义。因此，如何控制物资成本，成为站段成本控制的关键。强化物资计划、收发、使用过程控制，并形成一套完善的物资消耗制约监督体系，杜绝浪费、杜绝流失，是站段降低成本的重要途径。     

严抓物资成本管理精耕细作创企业效益

结合中铁十六局四公司的物资管理实践,介绍了通过建立完善的物资管理制度,加强对物资价格控制、数量控制及周转物资管理,严抓物资成本创造企业效益的做法.