论商贸企业的核心竞争力

阐述了企业核心竞争力和商贸企业核心竞争力的概念,分析了商贸企业核心竞争力的要素,指出了商贸企业是资金密集型和信息密集型的企业,如果说资金是企业的血液,那么,信息则是企业的神经.商贸企业要增强并保持核心竞争力就要强化资金和信息这两个支持力.     

精细化管理对传统商贸企业转型升级的意义和作用

传统商贸企业生存环境日益严峻,发展压力巨大,面临转型升级的迫切要求。精细化管理可以锤炼企业内功,梳理、规范业务流程,整合、优化内部资源,引进、转化先进管理手段和工具,固本强基,降本增效,可以有效提升企业的核心竞争力,促进传统商贸企业的转型升级。     

中国铁路物资总公司总法律顾问田新胜同志的致词

2005年，我国GDP再创新高，世界排名第六，世界综合竞争力排名第六，我国正行进于社会发展的快车道。社会主义市场经济给我国社会带来了翻天覆地的变化，我国企业和人民正在享用市场经济带来的盛宴。市场经济是法制经济，作为市场最主要主体的企业应该倡导公平与诚信，依法管理，高效运行。流通及商贸企业作为市场运行的特殊主体，对社会经济的发展起着重要的作用。由于其资金密集和对资金快速周转的特殊要求，在市场运作中更需慎重行事，依法运营。中国铁路物资采购与供应部门、铁路物资采购与供应企业、铁路物流及商贸企业对铁路这条国民经济发展大动脉的快捷、安全和低成本运行起着举足轻重的作用。在为铁路物资采购供应、物资流通及商贸行业的多年服务和交流中，我们意识到，作为为该行业建立学习园地和信息交流平台的核心媒体，我们认为自己在探索采购与供应机制，推广有效采购供应管理模式，节约采购供应成本，净化采购供应渠道，保护采购供应人员等方面负有不可推卸的责任。基于此，本刊编辑部进行了广泛的调研，并得到中国铁路物资总公司法律事务部的大力支持，于今年第一期开始开办“法制园地”专栏，拟以法理阐释、专题研讨、案例分析，问答交流等形式，研计我们工作实践中遇到的法律问题，以期互相学习，共同提高。期盼得到广大铁路物资采购供应、物资流通及商贸行业同仁的关注，并共同交流提高。[编者按]     

商贸类中央企业转型发展中存在的问题及路径研究

深入分析了我国商贸类中央企业转型发展中存在的问题,探讨商贸类中央企业发展方向,提出推动商贸类中央企业提升全球竞争力的实施路径,总结了构建具有全球竞争力的商贸类中央企业的转型发展模式、商业创新模式、国际化脉络、信息化技术以及配套的人才匹配机制等方面的启示,对商贸类中央企业从传统行业迈向世界一流具有重要意义。     

商贸和物流一体化运作研究

以供应链管理思想为指导,以提高企业的核心竞争力为目标,提出商贸和物流一体化运作的经营构想,并对一体化运作在强化企业市场地位方面的意义、实现一体化的可行性及其实施策略进行了探讨.     

物流企业资金全程跟踪管理系统分析与设计

物资流通企业属资金密集型企业，资金使用的安全和效益问题关系到企业生存和发展。加强财务管理，特别是对资金的监督管理，需要有有效的管理和监督手段。实行资金的全过程跟踪管理是财务管理在管理思想和资金管理模式上的重大变化，它使资金管理和业务管理有机结合，可以充分发挥财务管理的职能作用     

周期性现金流入企业资金成本管理策略分析

分析了周期性现金流入企业现金流入和流出特点,并以某大型商贸企业为例,总结了满足业务资金需求的情况下实现资金管理效益最大化所采取的具体措施.     

围绕铁路产业战略目标实施 打造铁路线路综合服务的领先者

针对商贸企业特点,围绕铁路产业综合服务战略,从提升钢轨业务的核心竞争力出发,分析了钢轨供应链的特点和关键环节。通过包钢中铁焊轨基地及质量监督、高速打磨技术、钢轨保护技术等技术类项目的实施,提出了铁路线路业务战略实施的一些建议。     

国有施工企业提高核心竞争力的思考

本文介绍了企业核心竞争力的内涵和国有施工企业核心竞争力的主要表现形式 ,分析了国有施工企业发展中存在的主要问题 ,提出了解决问题、提高企业核心竞争力的根本途径是不断创新 ,并对科技创新、管理创新、质量创优和企业文化建设提出了具体要求 ,以此培育和提高企业核心竞争力。     

周期性现金流入企业资金成本管理策略分析

分析了周期性现金流入企业现金流入和流出特点，并以某大型商贸企业为例，总结了满足业务资金需求的情况下实现资金管理效益最大化所采取的具体措施。     

浅谈国际贸易结算方式的特点及应用

分析了世界经济一体化对出口企业尤其是商贸企业的影响,探讨了选择适合的国际贸易结算方式,严控贸易及各种风险对增强企业竞争力的重要性。     

物资企业要培育自己的核心竞争力

1990年,Prahalad和HaMel在《企业的核心竞争力》一文中,第一次明确提出了“企业核心竞争力”(CoreCompetence)的概念。在此之后,关于企业核心竞争力的研究以及培育企业核心竞争力活动的风潮开始席卷全球,给企业带来一次新的革命。2003年年初第四届北大光华新年论坛上,北京大学光华管理学院副院长张维迎与企业界精英进行了一次关于企业核心竞争力的辩论,更引起了企业人士对企业核心竞争力的关注。实际上,企业核心竞争力是一个以知识、创新为基本内核的企业某种关键资源或关键能力的组合,是能够使企业、行业和国家在一定时期内保持现实或潜…     

论企业核心竞争力

在综合国内外企业核心竞争力研究成果的基础上,阐述了企业核心竞争力的概念和内涵,分析了企业核心竞争力所具有的一些特点,阐述了企业核心竞争力的意义,提出了核心竞争力的构建方法。     

探索创新经营方式 提高企业核心竞争力

在中铁物资总公司2006年工作会议上,齐晓敏总经理提出了“六个创新、六个转变”的工作指导思想。“六个创新、六个转变”的思想,涉及业务结构、融资模式、管理方式、企业文化等多方面,是中铁物资广州公司参与激烈的市场竞争,实行市场化经营发展,全力培育企业核心竞争力的重要指导思想。1中铁物资广州公司需要通过创新经营方式推动工作中铁物资广州公司目前拥有资产3600万元,在职职工65人,是中铁物资商贸系统中资产规模最小、职工人数最少、资金盘子最小的企业。公司位于经济比较发达的华南地区,区域经济发展成熟,市场配套完善,市场竞争也十…     

对大型国有企业核心竞争力培育的认识

企业成功发展的过程,也是其核心竞争力培育和发展的过程,成功企业在战略定位、企业文化、管理模式、品牌形象等方面都具有独特的专长,成为其核心竞争力。对大型国有企业如何培育构建核心竞争力进行了分析。     

对大型国有企业陔心竞争力培育的认识

企业成功发展的过程,也是其核心竞争力培育和发展的过程,成功企业在战略定位、企业文化、管理模式、品牌形象等方面都具有独特的专长,成为其核心竞争力。对大型国有企业如何培育构建核心竞争力进行了分析。     

铁路商贸业务发展与风险控制研究

在新形势下,铁路商贸业务发展机遇与风险并存,研究铁路商贸业务发展与风险控制对提高铁路资源产出效益和提升铁路企业经营管理效能具有重要的现实意义。在阐述铁路商贸业务发展与风险防控现状的基础上,针对铁路商贸业务转型发展,提出铁路商贸业务转型发展措施。最后从资金风险控制和客户资信管理2个方面,探讨铁路商贸业务发展中风险防控对策,为新形势下铁路商贸业务发展与风险控制提供参考。     

提升铁路货物运输代理企业核心竞争力的思考

在分析铁路运输代理企业核心竞争力的基础上,论述了铁路货物运输代理企业提升核心竞争力的必要性和可行性,并从公司体制、客户关系和能力建设等3个方面,提出了提升铁路货物运输代理企业核心竞争力的途径。     

基于价值链分析的地铁企业核心竞争力

核心竞争力是地铁企业长远发展所应关注的要素之一.运用价值链分析这一战略管理工具,对地铁企业的价值活动进行分类和识别,并对各价值活动间的联系以及地铁企业创造的价值进行深入分析.在此基础上,界定了地铁企业核心竞争力的主要内容,提出了培养地铁企业核心竞争力的措施建议.     

关于企业核心竞争力的几点认识和实践

核心竞争力是企业的生存之本,是企业的长远发展之基.尤其是在市场竞争激烈的今天,企业要立于不败之地并不断发展,必须打造具有自己特色的综合竞争优势,也就是核心竞争力.以多年的企业经营实践,阐述了对核心竞争力的认识.