船舶设备供应商综合评价方法研究

为做好船舶设备供应商评价工作,船厂一线工作人员亟需一种简单实用的评价方法来指导船舶设备供应商的综合评价工作.以船舶设备供应商为研究对象,根据船舶设备供应商的特点,构建了船舶设备供应商的综合评价指标体系,采用专家调查法确定隶属度,应用层次分析法(AHP)获得指标权重,运用多级模糊综合评价理论,建立了一种船舶设备供应商综合评价方法.该方法简单实用,可操作性强,较好地满足了船厂一线工作人员的需要.     

基于中间产品纳期计划的造船供应商评估体系研究

基于中间产品纳期计划对造船供应商评估过程进行分析,从影响中间产品纳期计划的因素中分析与造船供应商的关系,并与造船供应商类型、层次相结合,构建造船供应商评估指标体系。利用层次分析法(AHP)对造船供应商进行预选择;利用模糊层次分析法(F-AHP)对预选择选出的造船供应商进行决策阶段选择评估提供了解决方案。     

规划、新建船厂的几个关键要素

船厂工程是一个复杂的系统工程。船厂的总体规划是多学科、多专业技术知识的综合运用，是船厂基本建设的关键工作。通过参与舜天造船（扬州）有限公司的基本建设，作者认为建设一座具有现代造船模式的新型船厂，选址合理、规划准确、决策果断、定位清晰、抢抓机遇等是决定船厂成功与否的关键要素。     

中国国有船厂“众生相”

充满挑战的新造船市场已经使得一些中国船厂深陷困顿，而不同类型的国有背景船厂所面对的命运似乎也不尽相同。     

信息报道：3MAJ船厂购买Tribon系统

3MAJ船厂最近购买了Tribon船舶建造系统用于其位于克罗地亚里耶卡船厂内舰船的设计与制造。为了提高自动化程度和效率，第一阶段，3MAJ将利用Tribon系统高效率完成钢结构部分，在搜寻订购设备时，该系统能确保船厂设计者与供应商之间的快速互动，以减少耗费工时和费用，船厂还与Tribon．com数据库直接连接。     

基于层次分析法在船厂管加工车间生产绩效考核中的应用研究

随着船厂生产管理精益化的不断深入,有关船厂的员工绩效考核方法越来越受到关注。本文对船厂管加工车间作业人员的绩效考核方法进行了探讨,研究基于层次分析法对船厂管加工车间岗位人员进行绩效考核模型、指标体系构建,对各指标权重进行分析,设计出合理的绩效权重分配模型,使得船舶制造企业管加工车间绩效考核更加科学化、系统化、精细化。     

基于中间产品的造船采购成本控制

中间产品是现代造船的一大管理特征.据统计,造船成本中大约有65%-73%是外购材料、设备,其中有大量作业还需要外协加工,该特点决定了船厂对原材料供应商及船用配套企业有着很强的依赖性.因此基于中间产品,梳理造船供应链,选择合格供应商,对控制造船采购成本具有至关重要的作用.     

GL强化对亚洲绿色拆船的支持

汉堡/上海,2011年5月10日——德国劳氏(GL)近来强化了对亚洲船厂、船东、供应商和拆船厂的支持,以帮助他们满足即将到来的《国际安全和无害环境拆船公     

船厂涂装作业精细化管理效果的综合评价体系研究

为使船厂管理者对整个涂装作业精细化管理情况有一个宏观的掌控,需要建立相应的综合评价体系。首先从组织管理、质量管理、进度管理、成本管理和安全管理五个方面提出了涂装作业精细化管理的效果评价指标体系;然后根据涂装作业管理特点,构建出精细化管理效果的模糊综合评价模型;最后对精细化管理效果的综合评价体系进行了某船厂涂装作业管理的实例分析。结果表明精细化管理效果评价可客观反映出该船厂涂装作业管理水平。     

Unitor XFlow细水雾灭火系统——低压高效的消防系统

Wilhelmsen Technical Solutions多年来致力于为中国船厂和船东提供船舶和海工平台的消防安全解决方案。凭借在创新和产品组合多样性方面的强劲专注力,始终是中国造船和资产运营领域的优选供应商。