交通企业文化建设原则的探讨

企业文化是一种管理文化,是企业核心竞争力的重要内容,是企业在资本力量、技术力量之外的精神力量,具有引导和激励企业员工,增加企业凝聚力,自觉地维护企业利益的功能与作用。交通企业要围绕着行业的特点,根据不同的企业状况,在实践中逐步形成和发展企业文化。在建设过程中,要遵循以人为本,尊重主体的原则;实事求是,立足实践的原则;与时俱进,开拓创新的原则。     

加强人力资源管理提高监理企业服务质量

从企业人力资源管理的总体规律和办法出发,根据监理企业的特点和工作性质,提出监理企业如何加强人力资源管理,使监理企业能够更好的提高员工业务素质,从而提高企业整体的服务质量,同时使监理企业获得发展的良性循环。     

探讨企业档案管理的社会化问题

随着我国经济的突飞猛进,越来越多的企业成立并发展壮大,企业之间的竞争也愈演愈烈。为了降低成本,企业纷纷将企业内部的档案交给社会上的一些专业机构进行管理,降低企业管理成本的同时,也提高了企业的档案管理水平,促进了企业的进步。企业档案管理出现了社会化趋势,因此企业档案的社会化管理问题成为人们关注的焦点。如何实现企业档案管理的社会化,档案管理社会化的必然性和可行性都有哪些,这将是本研究探讨的内容。     

道路运输企业运营管理仿真研究

对企业运营进行科学管理的一种思想是对企业运营情况进行实时仿真,模拟企业可能发生的不利情况并采取相应措施进行调整.运用该思想,基于道路运输企业运营的特点,研究设计道路运输企业运营管理仿真系统,可仿真企业决策后的运营状况,据此为决策者提供决策辅助,以达到减少企业经营损失、降低企业经营风险的目标.     

江苏高速公路企业文化建设初探

从高速公路企业特点和实际需要出发,阐述了企业文化作用于企业的普遍原理,提出了加强高速公路企业文化建设的迫切性,同时结合江苏宁宿徐高速公路有限公司企业文化建设实践,探索了高速公路企业文化建设的途径方法。     

加强和改进新时代公交企业党建工作的思考

党建工作是公交企业发展强有力的“红色引擎”,是推动公交企业实现科学发展的关键要素。加强公交企业党建工作,不仅能把党组织的政治力量转化为企业核心竞争力,还有利于增强企业的向心力,从而促进公交企业全面履行经济责任、政治责任和社会责任。新时代里公交企业要主动适应经济发展新常态,促进党建工作与现代企业治理有机融合,不断把企业做强做优做大。     

塑造企业文化增强企业凝聚力

企业文化以以人为本思想为基础,以企业精神为核心,以文化企业现象为外观表现,以实际最佳的经营管理为目标。优秀的企业文化是企业的灵魂和发展的无尽动力,它像一根纽带,把员工和企业的目标紧紧联系在一起,使每个员工产生归属感和荣誉感。公交企业文化代表着公交企业存在的意识,是一个信念、价值观、理想、最高目标、行为准则、传统、风气等内容的复合体,是一种精神力量,在公交企业生产经营过程中具有凝心聚力的作用。     

监理企业管理基本理念探讨

监理企业要取得良好的经济效益和社会效益,必须树立企业管理的基本理念,阐述了监理企业的价值观、企业的经营理念、企业精神、质量方针和质量目标。     

基于竞争力模型的物流企业营销策略探讨

引言 国内第三方物流企业竞争激烈,如何调整企业的竞争战略以提高物流企业竞争力,如何进行有效的物流市场营销和保证企业持续盈利,已经是物流企业发展的重要课题.     

我国企业年金存在的主要问题研究

企业年金是在国家政策指导下,企业和职工自主建立一项企业退休金制度,是基本养老保险的重要补充,也是我国多层次社会保障体系的重要组成部分．本文重点探讨了我国企业年金发展过程中存在的主要问题,如企业年金制度及其相关的制度滞后,导致企业年金无法发挥;企业负担过重、企业民主机制不健全以及企业职工自身的因素都制约了企业年金的发展．     

论施工企业如何科学实施内部控制及风险管理

在对施工企业面临的主要风险进行详细分析的基础上,对我国施工企业内部控制及风险管理中存在的问题进行了阐述,并提出了施工企业科学实施内部控制及风险管理的对策建议。     

浅谈施工企业经济效益审计的技术方法

建筑施工行业的性质决定了工程施工项目的分散性必然使施工成本控制难度大大提高,风险也大大增加。一直以来,远离公司总部的项目工程管理都是建筑施工企业管理中的弱点、难点。如何开展工程项目效益审计以促进企业降低成本、提高经济效益是施工企业内部审计部门所面临的重要课题。     

冬季商品混凝土的和平及施工

确保冬期混凝土工程质量,不仅需要商品混凝土公司严格控制生产环节和出厂质量。更需要施工单位的大力配合和支持,除应严格按标准规范进行混凝土生产外,还必须做好混凝土的施工和养护工作,以避免商品混凝土在冬期施工过程中留下质量隐患。     

论建筑企业的企业文化建设

本文主要论述了当代的建筑企业必须要有自己独特的企业文化,才能在竞争激烈的市场经济潮流中得以生存.     

交通建设工程施工现场管理存在的问题及对策

交通建设工程施工现场管理是施工企业生产经营活动的基础,是工程项目管理中的重要环节,同时也是整体管理工作中最重要的组成部分。建立良好施工现场管理体系关系着交通施工企业发展的命脉,是工作中的重中之重。     

施工索赔中应注意的关键性问题的探讨

施工索赔是工程施工合同管理的重要内容,是施工企业获取工期和费用补偿的重要手段。本文通过工程实例分析了影响索赔成果的关键性问题,对施工企业深化索赔管理具有一定的借鉴和指导作用。     

浅议加强路桥企业工程管理

分析了路桥企业管理中存在的问题,提出加强路桥企业项目管理的措施。     

公路施工管理探析

随着公路建设的高速发展，对施工方法和管理的要求也进一步提高，施工管理不但关系着整个工程的质量和后期运行的安全，也影响着公路单位的社会和经济效益。因此，有必要对施工管理问题进行系统的分析和创新，促进新的施工技术的不断发展，为公路建设的质量和企业的信誉打下良好的基础。     

论公路工程项目施工成本的有效控制策略

施工成本是反映一个施工企业管理水平的重要指标,施工企业必须不断提高管理水平,做好施工项目的成本核算工作,以降低项目成本,提高自身的核心竞争力。分析施工企业项目成本核算中存在的问题,进而提出成本控制方面的建议和对策,以供参考。     

工程建设监理企业的风险及其规避

工程建设监理企业的风险包括环境风险、政治风险、经济风险、资源风险、合同风险、技术风险、行为风险等．这些风险时刻威胁着监理企业的生存和发展。对风险正确认识、积极对待、处理得当,风险就能成为监理企业不断进取、不断改革、不断提高、不断完善、不断发展的内在动力,监理队伍必将成为工程建设领域的重要力量。