企业管理中诚信管理浅谈

企业发展需要一个好的外部环境,如果整个社会生活中缺乏诚信,就会增加市场交易的难度和摩擦,干扰市场上的投资、贸易与信贷的正常业务,扭曲资本市场的功能,从而降低人们投资与消费的信心,极大地影响企业的发展,最终给社会经济稳定增长带来巨大损害。同样,企业内部的诚信也很重要,它是企业文化建设的重要内容,它可以降低内部的管理成本,增强企业内部的团队凝聚力。加强企业内部的诚信管理,不让其流于形式,不停留在空洞的口号宣传上,对于一个企业的健康发展尤为重要。     

公路工程管理中的质量与进度管理

本文论述了项目的进度管理与质量管理的关系,指出项目进度管理和质量管理都是项目管理的重要方面,需要精心谋划、严密展开。论述了项目进度管理与质量管理涉及的过程和内容,并具体介绍了项目开展的进度管理与质量管理的利弊关系。结合好进度与质量的关系将最大限度降低进度计划的风险和提高工程项目质量。     

物流企业的管理重在客户关系管理

CRM(客户关系管理)是英文Customer Relationship Management的缩写，是正在兴起的一种旨在健全和改善企业与客户之间关系的新型管理系统。它是企业利用信息技术，通过有意义的交流来了解并影响客户行为，以提高客户招揽率、客户保持率、客户忠诚度和客户率。     

公路工程管理项目中的进度管理分析

就围绕这一论题,重点从公路工程管理项目中的进度管理、公路工程管理项目进度管理的措施,这两个方面给予阐述,旨在从整体上有效地提高工程项目的进度。     

成本管理新模式——战略成本管理

战略成管理是在分析内外部环境的变化基础上,基于企业经营战略制定成本管理模式,结合当今国内企业战略成本管理在实际中的应用实例,指出企业如何有效地实施战略成本管理及其战略成本管理的重要现实意义。     

路桥施工管理过程中的创新管理

路桥施工管理主要是指对路桥在建设施工过程中各个施工阶段的施工质量进行全方位的质量管理和控制,并针对路桥施工管理过程中存在的问题以及施工的复杂性开展有效的施工管理。对于路桥施工建设的管理人员来说,在管理过程中要不断创新管理工作和管理手段,尽可能的实现对路桥施工管理的创造性和创新性。在道路工程施工过程中,不仅要通过对项目工程的管理来实现现代化的施工工艺和管理理念相融合,而且还有通过有效的创新手段,提高项目工程施工的质量,促进道路桥梁建设施工的顺利进行,进而实现建设企业管理和经济效益的双丰收。     

城市交通管理

现代文明城市的创建,交通管理是关键。随着现代城市步伐的加快,交通管理滞后问题应引起高度重视,特别是大规模的项目建设搞好后,更要加强管理,采取相应措施。城市道路交通管理规划是城市可持续性发展的前提和基础。     

基于目标管理的路政管理方法

运用目标管理的基本方法,对路政管理目标的制订、实现、考核等问题进行了探讨。     

道路工程施工安全管理与质量管理

安全管理在施工中有不少领导轻视安全管理,认为只要不出大事就没有事情,甚至认为提高安全标准会加大工程造价,提高经济效益及社会名誉是唯一途径,这是不可取的,安全关系到生命财产安全,关系到效益名誉问题。全面增强施工人员的安全意识要牢固树立安全第一的方针,以专业安全知识为内容,用行政奖励、法律、法规为手段,全面增强施工人员的     

柔性管理在高校管理中的应用

结合高校人力资源管理具体实际探讨了柔性管理的内涵和特点,阐述了柔性管理实施的必然趋势．并对柔性管理在高校中的具体应用做了详尽的阐述。     

公路路基施工管理要点及管理

针对公路工程路基施工管理,在简单叙述施工管理重要作用的基础上,从施工材料、施工机械设备与人员两方面入手,明确路基施工管理要点,在此基础上,围绕技术管理、路基边坡处理与特殊路基处理对常用的施工管理对策进行深入分析,最后得出路基施工管理至关重要,对于保障公路质量和运行安全有重要现实意义的结论,旨在为公路建设提供可靠的依据和参考。     

公路养护管理发展趋势与管理对策

公路是国民经济建设的重要基础设施，公路养护管理的发展越来越重要。本文主要分析了高等级公路养护的特点，探讨了我国目前公路养护与管理上存在的问题，从而提出相应的对策。     

高校管理人才资源的开发与管理

坚持以人为本、拓宽选才思路、建立科学的激励机制、加大人才培训力度，应成为高校领导者做好管理人才资源开发与管理工作的重要途径。     

路桥施工管理过程的创新管理

路桥施工的管理是一个庞大而复杂的管理过程,不仅包括施工计划的管理,而且包括施工进度、施工材料等各个方面的管理,贯穿于整个路桥施工的全过程。在整个路桥施工管理的过程中,行之有效的管理是保证工程建设正常进行的关键。传统的路桥施工管理措施随着社会经济建设的发展表现出了明显的不足,加强路桥施工管理的创新成为路桥建设发展的重要内容。本篇文章就路桥施工管理过程的创新管理进行了深入的研究。     

公路工程施工管理重要性及管理重点

随着我国经济的飞速发展和进步,公路工程施工也变得越来越重要。对公路工程施工管理重要性及管理进行了简单的分析和研究,望相关人员可以借鉴和采纳,从而推动我国公路工程的发展进程。     

关于公路工程管理中的进度管理研究

探讨了公路工程管理中进度管理的意义和有效管理方法,并分析公路工程中影响进度管理的因素,提出合理的管理方法,确保工程管理进度需要制定切实可行的施工组织计划,协调各部门合作,加强技术管理并处理好突发状况。工程进度管理在整个公路工程管理中占据着非常重要的地位。     

工程造价管理

建设项目全过程的造价控制,一般分为决策阶段项目建议书和可行性研究报告中的投资估算、设计阶段的方案设计和初步设计概算,以及实施阶段的工程招投标中的标底和合同价、施工过程中的动态造价及竣工结算中的造价审核等。工程造价审计作为工程造价控制和管理的一个重要手段和监督机制，参与到项目建设的全过程监督是非常必要的。下面就加强工程造价管理的方法进行一下浅显的探讨。     

管理寓言

有时，我们不得不惊奇，管理，这个复杂的题目竟然与日常的买菜，能否起到一副好牌以及儿童的寓言有共通之处。