浅谈公路工程施工组织设计规范管理

通过对目前公路工程项目施工组织设计管理中存在的问题分析,提出加强公路工程施工组织设计规范化管理对策。     

公路工程施工组织设计问题研究

公路工程施工组织设计是指在公路工程施工中的指导技术性文件,一般来说公路工程施工组织设计是在施工之前就需要编制确定好的,但这样的安排也会使施工后与施工中有些情况不一,所以就需要对公路工程施工组织设计进行相应的修改。笔者认为应当与公路工程施工的特点相联系,     

加强公路工程现场管理的思考

公路工程现场管理是公路企业施工管理的中心环节,这是因为现场管理的效果好坏将直接影响到公路工程建设的质量、进度与效益。加强公路工程现场管理,就是要在一定的时间与空间之内实施有组织、有计划和有秩序地施工管理,从而推进公路工程建设项目的实施。从加强人力资源管理、工程质量管理、工程进度管理、成本管理、安全管理等五个方面思考了如何强化公路工程现场管理。     

基于AHP-灰色关联度分析的公路工程施工风险评价研究

为充分辨识、量化评估公路工程施工风险,规范施工安全管理,结合影响公路施工安全的技术风险、施工人员素质、管理组织能力、施工安全环境、材料设备供应等情况,构建公路工程施工安全风险评价指标体系,结合AHP与灰色理论构建风险评价模型.并以某高速公路5个标段为工程实例,分析路段施工安全风险,结果表明:该方法能够准确评价公路工程施工安全风险因素,为公路工程施工风险评估提供了新思路.     

施工组织设计合理对公路工程造价的影响

公路工程造价的合理控制是公路工程管理领域的一个重要课题,对公路工程造价进行合理而有效的控制,能够促进工程建设资金的合理使用,充分利用项目工程的人力、物力,从而提高整个公路工程建设的质量. 改革开放以来,我国经济建设不断发展,取得了长足的进步,公路工程建设作为经济建设的主要推动力,发挥了关键性的作用.然而长期以来,公路工程造价控制管理并不得力,超投资现象时有发生,使公路工程投资效益受到影响.公路工程造价控制主要可以分为施工组织设计和工程施工这两个阶段,而施工组织设计决定并指导了工程施工的进行,因此,施工组织设计的好坏直接影响了整个工程造价控制.充分重视工程施工组织设计对公路工程造价的影响,不断地研究并优化施工组织设计,才能够合理地确定工程造价,充分利用项目工程所有的财力、物力和人力,从而争取到最大的经济效益.     

公路工程施工的特点

公路工程施工是一种生产计划和生产管理都比较复杂的生产形态,属于项目式生产范畴。介绍了公路工程的特点、公路工程施工组织的基本原则以及施工程序。     

加强公路工程施工组织设计管理之我见

公路工程项目施工组织设计管理中存在的问题
　　施工组织设计的内容不全面
　　施工组织设计按其建设阶段可分为：设计阶段编制的施工组织计划，实施准备阶段投标前编制的施工组织设计和中标后实施阶段编制的施工组织设计三种。现阶段在公路工程项目施工组织设计仅仅规范了设计阶段和招投标阶段的施工组织设计内容，未对实施阶段的施工组织设计内容全面系统规范，不符合现代科学管理的系统管理原理，使局部脱离了整体，管理整体功能处于无序状态，这将对发挥施工组织设计的整体功能受到严重影响。     

试论公路工程施工安全管理与控制

通过公路工程施工安全管理的工作实践,简要概况了公路工程施工安全管理的意义、原则,重点从人员组织和管理制度两方面提出了保证施工安全、可操作性强并经实践检验的控制措施和管理方法。     

论公路工程施工质量管理与控制

结合公路工程施工的实际情况,分析探讨公路工程施工质量的影响因素、公路工程施工质量管理与控制的意义及管理与控制中存在的问题与不足,并提出了公路工程施工质量管理与控制策略,以期为相关工程和技术人员提供参考与借鉴.     

公路工程施工安全管理措施及施工技术

针对公路工程项目施工安全管理,分析施工安全管理在公路工程中的重要作用,包括保证工程项目施工质量、提高施工单位经济效益等;再对公路工程施工安全管理的具体措施进行研究,以进一步加深相关人员对公路工程施工安全管理的认识,为保证公路工程项目顺利开展奠定基础。     

浅谈公路工程施工成本控制和管理

公路工程是百年大计,关系到人们的切实利益和我国的长远发展,对其施工成本进行有效的控制与管理是时代发展的要求,是科学发展观下公路工程实现长足发展的重要途径。论述了当前我国公路工程施工成本控制与管理中存在的显著问题,并从多个方面来就公路工程施工成本控制与管理的进一步完善措施进行分析,从而为公路工程施工成本控制和管理工作的有效开展提供指导与借鉴。     

公路工程施工管理的重要性及管理重点

主要就是对我国的公路工程施工管理进行探讨,首先分析了公路工程施工管理的重要性,并提出了公路工程施工管理中的管理重点,以期能够通过做好管理重点工作来推动我国公路工程施工管理的进步。     

浅议公路施工的成本管理与组织规划

随着我国公路工程施工和基础建设的不断推进,市场竞争机制的形成,施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化,施工成本管理与组织规划成为公路施工企业管理的重点。而成本管理与控制是工程项目管理的中心内容,成本的控制与科学的组织规划则是决定施工企业市场竞争力的关键,因此成本管理已成为施工企业经营管理改革和完善的主要标志和不可缺少的内容,研究成本管理与组织规划对完善投资体制改革、加强公路施工企业市场竞争力具有十分重要的现实意义。     

公路工程施工机械的配置与优化管理

以公路工程施工机械配置管理为研究对象,概述了公路工程机械设备的选配原则,进而详细介绍了公路工程机械设备的配置管理方法,提出应根据公路工程施工作业内容、施工机械的规格、公路工程施工机械的技术性能、公路工程现场气候以及外部环境、工程施工管理要求等合理配置施工机械,并进一步分析并提出了公路工程机械设备使用管理优化措施,包括重视工程机械设备操作人员的技术培训、针对公路工程机械的使用与管理建立完善的规章制度、完善公路工程施工现场的机械管理、做好公路工程施工机械设备的日常保养工作、重视故障的维修管理。     

公路工程管理中质量与进度的合理管控

对公路工程质量与进度进行有效的管理,其目的在于节约公路工程的成本,提高公路工程施工质量,并且保证工期。通过对工程质量管理的特点、公路工程质量控制的原理以及影响质量控制的因素进行分析,提出了公路工程施工质量与进度的管控措施。     

公路施工技术控制的管理与控制

近年来,在社会生活对公路需求逐渐增多的背景下,公路工程建设日益增多,公路施工技术也得到了显著的发展,这对于我国公路建设事业的发展无疑是具有重要意义的。为了更好的发挥出公路工程在社会生活当中的重要作用,必须要提升公路工程的施工质量,公路施工技术作为影响公路工程施工质量的关键环节,其在公路施工过程中的管理与控制效果,直接决定了其在公路施工中的应用水平,因此做好对公路施工技术控制的管理,不仅决定了施工技术的有效性,更影响着公路工程的实际质量,因此做好公路工程施工技术的管理与控制对于公路施工企业来说至关重要。     

公路工程施工组织设计中存在的问题与改进措施

施工组织设计是公路工程建设的重要内容,对整个施工起着指导作用.由于受到思想观念、技术、人员等因素的制约,公路工程施工组织设计工作中存在着一些问题与不足,主要表现为内容不全面、重技术轻管理、组织设计人员水平较低等方面.为了应对这些问题,加强施工组织设计,在实际工作中需要采取相应的对策,做好准备工作、完善管理体系、提高组织设计人员素质、加强监理工作,并重视现代化技术的运用.     

公路工程施工组织设计初探

对公路工程项目施工组织设计管理中存在的问题进行了分析。     

公路工程施工组织设计管理存在的问题分析与标准化管理措施

实现公路工程施工组织设计管理标准化,要从实现全面管理的标准化入手,加强工程施工标准化管理,追求施工组织设计的科学性、实效性。坚持节约与利用兼顾,环保与美观并重,完善工程管理的标准化,打造优质工程,创建文明样板工程。     

试论公路工程施工质量管理

近些年来,随着国家加大对基础设施的投资,公路工程得到快速发展,给公路工程施工质量管理带来了巨大挑战。公路工程的施工必须以质量为基础,协调好工程质量与经济效益之间的关系。因此,如何提高施工质量管理,做到成本与质量的最优,将是未来工作人员研究的重点。分析了公路工程施工质量存在的漏洞,提出有效的措施解决这些问题,从而保证公路工程的施工质量。