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相似文献
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1.
新时期施工企业成本管理的对策   总被引:1,自引:0,他引:1  
施工企业成本管理的缺陷分析缺乏成本竞争意识,市场应变能力差。近年来,建筑市场竞争激烈,面对市场竞争的沉重压力,不少施工企业盲目揽任务,不惜赔血本中标,使企业陷入越干越亏的境地;有的企业不计成本盲目铺展,贷款垫资施工,结果使企  相似文献   

2.
当前公路工程企业,面临着激烈的市场竞争,施工企业能否使项目利润最大化,为企业发展积累资金,使企业在市场竞争中立于不败之地并发展壮大.其重点和核心是成本控制。成本控制贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目投标开始到施工准备、现场施工管理、直至竣工验收.每个环节都离不开成本控制。为此,本文从成本控制原则和各个环节控制方法入手,分析总结施工成本管理中有效的控制方法。  相似文献   

3.
成本管理是施工管理的重要组成部分,是施工管理的核心。增加利润的最直接的方法就是降低成本,因此要不断增强全面成本管理意识,不仅要提升到项目负责人及技术管理人员等决策层次,还要营造人人关心成本、人人对成本负责的氛围和做法,把项目施工管理同项目成本管理紧密结合起来。  相似文献   

4.
由于近年来公路市场竞争越来越激烈,招投标价格偏低,致使工程项目经济效益下滑,严重危及施工企业的生存和发展。因此施工企业必须加强成本控制.并使之贯穿从投标到竣工结算全过程,建设适应市场的管理机制.有效地控制工程造价,降低施工成本。容易造成工程成本失控。  相似文献   

5.
建筑施工企业成本管理问题探讨   总被引:1,自引:0,他引:1  
成本管理是企业经营管理中重要的环节之一,成本管理的重要性无庸质疑。施工项目管理是市场化的管理,市场是施工项目管理的环境和条件;企业是市场的主体,又是市场的基本经济细胞;施工企业的主体是由众多的工程项目单元组成的,工程项目是施工企业生产要素的集结地,直接维系和制约着企业的发展。施工企业只有把管理的基点放在项目管理上,通过加强项目管理,实现项目合同目标,  相似文献   

6.
路桥工程施工管理现状施工企业管理机制缺乏创新 许多施工企业.管理体质还比较陈旧,没有得到有效创新。一些施工技术和装备较先进、施工资质和资信等级较高的企业由于经营机制僵化、历史包袱沉重、企业办社会开支和离退休人员费用开支庞大,冗员较多、制约机制和激励机制不完善等弱点,缺乏在制度、机制、管理等方面的创新精神和创新能力.导致经济效益较差。  相似文献   

7.
随着我国改革开放的力度进一步深入和社会主义市场经济体制的不断完善,公路建设市场的竞争越来越激烈,如果公路施工企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,取得良好的经济效益,就必须进行公路施工成本管理。成本管理的好坏是衡量公路施工企业管理水平的一个重要手段。先介绍公路施工成本管理的主要步骤,接着再深入剖析目前公路施工企业进行成本管理的现状,并提出改进措施。  相似文献   

8.
根据现在国家公路建设市场的规范和人民群众在集体所有土产材料维权意识的提高,施工企业在工程造价上难以控制,风险增加。所以施工企业施工成本的控制必须科学合理,细分剑施工的每一个管理环节,确保企业的经济效益。  相似文献   

9.
我国交通运输业发展的步伐日益剧增,对交通基础设施投资的力度也随之提升,公路基础设施实现了跨越式发展,大量的具有实力的施工企业进入了公路建设市场,竞争日益激烈,导致了利润的下降。基于为更有效地对项目成本进行控制的目的,从分析目前公路施工项目成本管理存在的问题和引起的原因出发,如缺乏成本意识、成本管理方法不科学、成本管理操作没有落实等,并提出通过建立完善的保障体系,选择科学的成本管理方法、制定全过程的管理措施,以有效降低施工项目的整体成本。  相似文献   

10.
高速公路建设项目成本控制问题探究   总被引:1,自引:1,他引:0  
随我国高速公路建设改革和发展,施工市场竞争越来越激烈,企业利润也日趋降低,为确保工程项目正常运行必须最大限度减少项目的成本,使企业在微薄利润中生存。项目成本控制存在于高速公路建设成本管理全过程,是企业生存与发展的关键,所以,高速公路建设项目成本控制问题探究具有十分重要的意义。从施工企业成本管理出发,阐述了工程项目成本控制现状及原则,分析成本管理当中所存在问题,根据公路建设技术特点,提出了项目成本的构成、影响因素分析基本方法、成本控制新思路及实施策略。  相似文献   

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