施工项目管理与成本控制

施工企业只有把管理的基点放在项目管理上，通过加强项目管理，实现项目合同目标，进行项目成本控制，提高工程投资效益，才能达到最终提高企业综合经济效益的目的。     

实行项目法施工是提高企业综合经济效益的必由之路

项目法施工是一种先进企业的管理模式，对于降低工程成本，缩短工期，提高工程质量有重大的推动作用，通过对传统施工法的现状分析，指出传统施工方法的弊端和项目法施工的优越性，实施项目法施工的必要性，客观性，项目法施工必须与社会主义市场经济相适应，并以理论为基础，事实为依据，充分阐述了实行项目法施工是提高企业综合经济效益的必由之路，简述了实施项目法施工的操作方法和基本要求，为施工企业部门加大改革的力度，实施项目承包责任制，提高企业的综合经济效益提供参考。     

如何提高公路工程项目的施工质量

在现代市场竞争环境下，公路工程要获得良好的效益．需要加强施工质量的提高，但由于公路工程项目中的施工质量特点．要提高施工质量并不简单．需要采取一定的措施进行完善，本文从公路工程项目中的施工质量特点出发，分析了提高公路工程项目施工质量的措施。     

公路项目前期的反馈控制因素

公路工程项目的前期工作是项目成败的关键。作者从控制论的角度，论述了公路项目中预可行性研究。工程可行性研究，初步设计等前期工作如何利用反馈控制因素，提高公路工程项目的决策水平。     

电子警察系统工程的项目管理实践

通过多年的工程实践，我们发现在电子警察产品化程度提高，功能趋于稳定完善的情况下，电子警察系统工程项目已逐渐成为一种典型的IT系统集成。系统集成商的服务水平直接影响到最终用户的满意度和产品的应用效能，逐渐在市场竞争中显示出越来越重要的地位。在服务提供的过程中，采用项目管理技术提高项目过程的管理控制水平，是提高服务水平的重要保障，直接影响到项目的成败。     

关于公路建设项目申请银行贷款的体会

根据参加长春绕城高速公路项目申请国家开发银行贷款有关工作的体会，介绍项目单位和银行对同一个公路项目关注的差异，对提高项目前期工作质量，创造更好的贷款环境有所帮助，。     

HPS4000商品混凝土搅拌站控制系统

前言 随着我国综合实力的快速提升，商品混凝土也进入了高速发展时期，混凝土生产质量的提高．生产成本的降低势必提高企业的竞争力。最近几年，国家高铁项目，地铁项目的实施，对商品混凝土的生产质量更是提出新的挑战。     

浅谈项目施工测量管理

本文以十多年工程测量施工实践为佐证，阐述项目施工测量管理，并与同行交流学习，共同探讨提高项目施工测量管理水平和技术水平的途径。     

公路工程项目成本控制体系构建探讨

公路工程项目成本控制是提高公路工程项目整体经济效益的重点内容。结合目前公路工程项目成本管理的特点，对如何构建设合理科学的公路工程项目成本控制体系进行分析和探讨，提出在实施成本控制的过程中，应该建立全面成本控制的体系，从工程开始到结束的每一个环节，都应该贯穿成本控制的思想。     

谈谈工程施工监理招投标的体会

将监理项目推向市场，通过邀请性招标，公平，公开，公证地选择监理队伍，是业主选择社会监理队伍的有效办法之一，是培育和规范监理市场的必然选择；是不断提高监理队伍素质的重要手段，简介了监理项目招投标的步骤和方法。