施工企业项目管理的主要内容

论述了施工企业在实行项目管理过程中在选聘项目经理，规定项目经理的责、权、利，施工生产要素的配置及对项目的考核评价时的基本做法。     

施工企业项目管理的主要内容

论述了施工企业在实行项目管理过程中在选聘项目经理，规定项目经理的责、权、利，施工生产要素的配置及对项目的考核评价时的基本做法。     

公路工程施工管理

做好施工前期准备工作人员准备 首先确定项目经理,由中标单位向项目经理签订责任书,明确工期、质量、效益、安全等各项技术经济指标和奖惩制,使项目经理有权、有责、有压力感.其次是做好参建人员的思想准备,事先做好动员,使每个人都明确自己担负的任务及怎样去完成.鼓励大家齐心协力,争功竞奖,增强克服困难争取胜利的信心.干的越快越好,得到的奖金越多.中国第一条高速公路、京津塘高速公路北京段工程监理处门前曾写着这样一条标语:"距竣工时间XXX天,未完工XX％,为夺奖牌而奋斗".它给人启示,赋予鼓动性、紧迫感.     

公路工程施工项目管理探讨

围绕公路工程施工项目的管理问题,提出了选择合格的项目经理、组建核心管理团队、编制合理有效的实施方案等7条加强施工项目管理的有效措施。     

浅谈施工组织设计的重要性

施工组织设计就是对工程建设项目整个施工过程的构思设想和具体安排．是施工组织管理工作的核心和灵魂。其目的是使工程速度快、质量好、效益高．使整个工程在施工中获得相对的最优效果。     

论公路工程项目施工组织管理

公路工程项目施工管理的控 制因素 事前主动控制 根据施工图、设计、数量,所需劳动力、机械、资金投入、材料和当地地域情况,事先分析预测编制详细的进度计划,进行全方位的有效控制.事中偏差信息控制 在施工过程中,根据实际工作情况以及各种干扰因素.如:人为因素、材料、机具、地域环境因素等的影响,与进度计划产生偏差情况的统计,信息真实反馈,立即采取相应的控制.     

浅谈公路工程施工项目经理的遴选

在公路工程项目的施工中,项目经理的作用至关重要,工程实践证明,一个优秀的项目经理领导一个弱的项目部,要比一个弱的项目经理领导一个强的项目部取得的成就更大。结合实践着重对组建项目经理部时对项目经理的遴选标准等进行探讨。     

公路工程施工项目管理与项目经理负责制

加强对公路工程施工项目的管理 ,实行项目经理负责制是一套行之有效的科学管理方法 ,是实现责、权、利相结合的有效途径。     

浅谈项目施工中对项目经理的管理

本文就如何加强对项目经理的管理进行了探讨。     

项目法施工是项目经理负责制的保证

项目法施工是商品经济体制下建筑市场改革的产物,能确保项目目标的全面实现。文中介绍了项目经理的责权利、承包责任制及如何对承包责任制的考核。     

公路工程项目管理

为了更好地完成项目实施过程中每个阶段的各项工作和活动，需要开展一系列有关项目计划、决策、组织、沟通、协调和控制等方面的管理工作，这一系列管理活动便构成了项目管理过程。下面简单谈一下公路工程项目管理一些想法。     

构建公路施工项目成本控制体系的方法探析

在分析建立、健全施工项目成本控制体系的重要性的基础上,提出建立以项目经理为核心的施工项目成本控制体系,进行合理的组织与分工,并分别阐述项目施工准备阶段、施工阶段、竣工阶段成本控制工作的重点及措施。     

在公交企业管理中实践有效沟通

《大英百科全书》中对沟通的定义为：沟通是用某种方法,彼此交换信息,即一个人与另一个人之间用视觉、符号等工具为媒介,所从事交换信息的方法。有效沟通是指通过沟通的过程,使信息真实迅速地得到交流。有效沟通主要指组织内人员的沟通,尤其是管理者与被管理者之间的沟通。     

适合我省企业制度下的项目法施工

根据多年基层项目经理的实践，结合我省公路施工企业的现状，从生产要素分析，工程质量，目标成本控制几个方面对项目法施工进行阐述，供大家参考。     

施工企业项目经理的素质要求与选拔任用

本文对施工企业项目经理应具备的素质进行了分析,探讨了在其选拔和任用过程中存在的２,并提出了相应的对策。     

浅谈公路施工企业对项目经理的督促与管理

从项目经理的选拔、任用、控制、考核、审计、奖罚等几个方面论述施工企业如何对项目经理进行督促、管理。     

浅析施工项目成本控制

施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的,以项目经理负责制为基础,对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制,以适应内部及外部环境并组织高效益的施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。     

拓宽公路施工时纵向裂缝产生及施工对策研究

经济社会的发展不仅使各地的联系进一步增强，还增大了不同地区的交通通行量，使得原有的一些公路不能满足车辆通行的需要。在这样的背景下，为了节约用地和新修公路的成本，对原来的公路进行拓宽是一种有效的方式。然而在拓宽公路施工过程中，由于新旧路面的材料、质量等存在着差异，再加上施工工艺不当，容易出现纵向裂缝问题，影响线路的正常使用。今后需要改变这种情况，认识纵向裂缝的产生原因，并采取有效的施工对策，确保拓宽公路施工质量，为车辆通行创造有利条件。下面将对该问题进行探讨分析。     

公路工程施工机械的合理选择

公路建设项目施工过程中，首先需要解决的问题是施工机械的配备、选型、组合和购置（或租赁）。根据我公司多年的公路施工实践．现将有关公路工程施工机械合理选择的主要依据、一般原则、选择方法以及科学的配套组合等技术问题进行简要的总结、分析，以便与公路建设的同行们交流.     

论怎样当施工项目经理

阐述了成为合格施工项目经理应具备的素质和条件,及如何作好施工项目经理工作。