谈公路施工企业如何实施ISO9000质量管理体系

ISO9000质量管理体系是公路施工企业管理中非常必要的一种管理模式。他对建立、实施质量管理体系,增强顾客满意、使企业获得成功有着指导性、规范性作用。根据质量管理体系的运行经历,可以从四个方面来实施质量管理体系的控制:管理到位,职责明确清晰、权限到人,过程实施,持续改进。     

初探船公司一体化管理体系模式的建立

文章中的船舶管理公司安全质量一体化管理体系通用模式是按照ISM和ISO9001-2000标准建立的，在以ISM规则为主体的同时，整合了质量管理体系ISO9001-2000标准，参考了环境管理体系ISO14000和职工安全卫生管理体系OHSAS18000标准的要求。     

基于检测/校准功能的实验室质量管理体系建设案例研究

以某国有大型企业检测中心质量管理体系建设为案例,分析了实验室现状与体系建立要因,通过理顺职责与定义职能,确定了及时准确、科学公正、优质高效的质量方针和检测/校准准确率≥99.5％、客户满意度≥99％、设备周检率100％的检测/校准质量目标.充分考虑ISO17025标准的要求,兼顾ISO10012、ISO9001以及职业健康安全管理体系,特别是资质认定的相关要求,统筹兼顾,严格整合,设计了由质量手册、程序文件、作业指导书、质量记录和计划组成的4个层次构架的文件体系,尽量做到一套文件多个体系通用.采用实验室质量活动的过程控制方法建立了一套控制流程.通过实验室管理体系实施及适宜性有效性验证,取得了ILAS-MRA/CNAS国际互认联合标识使用协议权、提高了检测/校准结果权威性.     

ISO9001质量管理体系在公路施工质量管理中的应用

通过ISO9001质量管理体系在施工项目中的实施，介绍了ISO9001质量管理体系的特点、质量保证体系、质量管理措施、质量控制方法及实施效果。     

在航运业中建立质量、安全环境综合一体化管理体系的探讨

中船舶航运企业中，质量管理体系（QMS）和安全管理体系（SYS）的整合与建立综合一体化管理体系是今后的发展方向。     

人力资源--交通运输企业建立质量管理体系的首要条件

交通运输企业建立与实施质量管理体系需要以人为本。调配与质量管理体系运行相适应的人力资源，应是建立与实施和保持质量(安全)管理体系的首要条件。     

质量管理体系的过程模式

质量管理体系的过程模式是实施和保持质量管理体系必不可少的重要工具，应充分认识、掌握和运用它。     

公路客运企业实施ISO质量管理体系的探索与思考

常州公路运输有限公司组织常州汽车站实施ISO质量管理体系,通过相关部门审核,成为国内首家通过IS090012000标准的公路客运站.本文概述了实施质量管理体系的动因与目的、基本做法、取得的成绩以及在实施过程中应注意的几个问题.     

公路工程施工现场质量管理体系建设研究

针对公路工程项目建设施工现场的质量管理体系建设,首先概述了公路工程项目建设施工质量管理的概念以及主要任务,进而分别在施工现场的技术控制以及管理体系建设两方面,详细介绍了公路工程项目建设质量管理工作,可以为公路工程施工质量管理工作的实施开展提供合理的技术参考。     

公交企业建立一体化管理体系的实践与思考

一体化管理体系又被称为综合管理体系和整合型管理体系，是将2个或3个管理体系放在统一的管理构架下运行的模式，成为管理体系标准的发展趋势。2010年，常州公交在全国公交行业中率先建立一体化管理体系，将质量管理体系（ISO9001：2008）、环境管理体系（ISO14001：2004）、职业健康安全管理体系（GB／T28001：2011）整合在一体，并参照社会责任体系（CSA8000），实现一次审核和一张证书。     

工程监理企业建立三合一整合管理体系的必要性

简要阐述了在工程监理企业中建立质量管理、环境管理、职业健康安全管理三合一整合管理体系的必要性，仅供同行参考。     

让航海教育与世界接轨——质量管理体系在学校教育管理中的应用

简要说明了学校实施质量管理体系的必要性、实施方法和实施后对学校教育管理质量的提高，引出如何更好实施质量体系的启示。     

工程监理企业建立三合一整合管理体系的必要性

简要阐述了在工程监理企业中建立质量管理、环境管理、职业健康安全管理三合一整合管理体系的必要性，仅供同行参考。     

公路工程施工管理和质量控制研究

针对当前我国公路工程施工管理和质量控制的现状及问题进行研究。对如何建立健全工程招标制度、完善质量管理体系、优化公路工程的工艺流程、优化公路工程施工设计方案、明确职责分工、完善质量监督体系、完善工程的养护管理等工作进行细致分析,为日后相关工作提供借鉴与参考。     

航海教育质量体系的研究与实施

分析了质量管理体系的组成与特点，提出了保证质量管理体系有效实施的措施。     

航运安全管理体系内部审核探析

安全管理体系内部审核是ISM规则的强制要求,更是体系自我控制和自我完善的重要手段,其实施质量会直接影响到安全管理体系的有效性。本文通过对安全管理体系内部审核要求的分析,提出实施过程中应把握的基本原则和方法,并对相关问题进行探讨。     

公交企业推行三整合认证工作的主要做法与成效

烟台城市公交总公司2005年12月正式取得了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系和OHSAS18001职业健康安全管理体系的三合一管理体系认证证书,标志着公司管理开始由传统的管理方式向与国际接轨的规范化、现代化管理方式的转变。总公司的三合一管理体系运行实施三年来,社会效益和经济效益同步提高,获得了山东省企业管理现代化创新成果二等奖。     

实施管理前移提高运营绩效

客运生产是公交企业的主业.如何加强运营管理,提高管理效率和运营质量?杭州公交一公司于2006年3月起推行管理前移--优化充实车队管理力量,梳理明确车队管理职责,以责权利相一致的原则对车队经营管理实施考核.管理前移使各项生产指标和效益指标完成良好,车队干部工作积极性高涨,初步建立起以线路运营为核心、车队管理为重心的信息畅通、指挥灵敏、执行有力、监管有效的运营管理体系.     

石化项目监理工作与QHSE管理体系的建立

石油化工企业推行的质量、健康、安全、环境管理体系及各种体系认证活动带来了一定的效果,但也带来了管理的重复和财务的负担。探求建立一种质量、健康、安全、环境一体化的管理体系(QHSE),已成为石油化工企业发展的必然。探索了建立石油化工企业QHSE管理体系的几条新思路和如何在石化项目监理中如何实施HSE,得出了相关的结论。     

落实六项管理职责是建立与实施质量管理体系的首要环节

任何一个组织的领导(即最高领导者)只要认真实施ISO9001规定的六项管理职责,就一定能够建立、实施和保持一个适用有效的质量管理体系.