高校管理人才资源的开发与管理

坚持以人为本、拓宽选才思路、建立科学的激励机制、加大人才培训力度，应成为高校领导者做好管理人才资源开发与管理工作的重要途径。     

路桥施工管理过程的创新管理

路桥施工的管理是一个庞大而复杂的管理过程,不仅包括施工计划的管理,而且包括施工进度、施工材料等各个方面的管理,贯穿于整个路桥施工的全过程。在整个路桥施工管理的过程中,行之有效的管理是保证工程建设正常进行的关键。传统的路桥施工管理措施随着社会经济建设的发展表现出了明显的不足,加强路桥施工管理的创新成为路桥建设发展的重要内容。本篇文章就路桥施工管理过程的创新管理进行了深入的研究。     

基于目标管理的路政管理方法

运用目标管理的基本方法,对路政管理目标的制订、实现、考核等问题进行了探讨。     

物流企业的管理重在客户关系管理

CRM(客户关系管理)是英文Customer Relationship Management的缩写，是正在兴起的一种旨在健全和改善企业与客户之间关系的新型管理系统。它是企业利用信息技术，通过有意义的交流来了解并影响客户行为，以提高客户招揽率、客户保持率、客户忠诚度和客户率。     

基于成本管理的施工项目管理研究

随着社会经济的发展,国家大力投入基础设施建设,建设市场竞争随之日益激烈,工程项目成本的控制已成为施工企业面临的重要课题。成本控制是提高企业经济效益的核心要素,本文分析了目前施工成本管理中所存在的问题,并阐述了成本控制的重要性,以及实现成本控制所采取的措施,为施工企业的成本管理提供科学依据。     

ISM规则的管理思想和管理方法

《ISM规则》是由国际海事组织第18届大会通过的,是一个强制执行的规则.它提供了船舶安全管理、安全营运和防止污染的国际管理标准.文章研究了《ISM规则》的管理思想和管理方法.     

公路养护管理的内涵及管理措施

阐述了公路养护管理的系列内容存在的问题,养护技术的内容及最后提出了公路养护管理对策。     

公路工程施工管理的重要性及管理重点

主要就是对我国的公路工程施工管理进行探讨,首先分析了公路工程施工管理的重要性,并提出了公路工程施工管理中的管理重点,以期能够通过做好管理重点工作来推动我国公路工程施工管理的进步。     

路面工程管理与质量管理的体会

随着农村公路的不断发展,各承包商在工程质量上相互竞争,以质量取胜,以信誉占市场,已形成局面。公路施工企业要在强手如林中立于不败之地,只有强化工程管理与工程质量管理,才能在竞争中占领市场,站稳脚根。下面路面工程管理与工程质量管理做法谈一下体会。     

浅议路桥施工管理过程的创新管理

主要阐述了目前路桥施工管理中存在的问题,并就如何进行路桥施工的创新管理提出了相应的意见。     

论管理观念与管理行为的落差——兼论管理教学改革

管理者的管理观念与管理行为落差的根本原因是深深存在于管理者头脑是的隐性知识在起作用。管理教学的任务就是要在受教育者的心目中去营造有利于缩小这些落差的隐性知识。隐性知识的形成与教育者、受教育者和教学方法之间有着密切的联系。     

研究工程管理的范畴及工程管理的重要性

着手于工程管理的范畴研究,结合建设施工过程中的具体工程管理工作内容进行分析,总结出工程管理对于工程建设施工的重要性,为我国今后的工程建设与工程管理工作提供可行性参考。     

基于项目管理理论的工程项目投资管理研究

项目管理工作属于企业内部进行管理的关键性内容,其管理水平与管理效果会对企业在市场当中占有的竞争力、投资商的经济收益产生直接的影响。因此,针对项目管理理论的工程项目投资管理做出了详细的分析。     

公路桥梁养护管理中精细化管理的运用

针对某既有公路桥梁工程实际情况,对其养护管理中的精细化管理进行深入分析,提出精细化管理具体实施方法,以此为公路桥梁养护管理水平的不断提高提供参考借鉴。     

危机管理视角下的高校安全管理研究

文章针对高校安全管理的现状和原因,提出要加强校园安全立法和组织领导,建立高效的组织协调机制,制定应急预案,强化安全培训,加大投入,构建现代化的高校安全防范体系,多方广泛参与以建立和谐安宁的高校校园学习、工作、生活环境。     

水泥混凝土路面的施工管理与养护管理

加强公路工程管理需要根据质量病害产生的原因针对性地对各工艺过程、技术环节严格把关。对于水泥混凝土路面应从建、管、养三个方面来共同管理以提高其使用寿命,路政管理对超载等人为的因素进行管理,延长混凝土路面使用寿命,保障道路正常运营。主要从水泥混凝土路面的施工和养护管理两个方面进行探讨。     

实施精细化管理是提升企业管理的重要途径

精细化管理是将管理责任具体化、明晰化,变一人操心为大家操心。精细化管理的本质意义就在于它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程,是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程,同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。精细化管理要求每位员工都要对岗位高度负责,人人会管理,事事见管理,使管理出效益。     

心理契约管理--战略人力资源管理的新思路

在组织变革时代,员工与组织之间心理契约的变化对雇佣关系产生了深远的影响,并给企业人力资源管理带来了新的挑战．本文从心理契约的内容及其变化入手,在社会交换理论的基础上,深度分析了心理契约违背影响员工态度和行为的机制,最后,以心理契约管理为线索提出了战略人力资源管理的新思路．