从承包商的角度谈如何提高国际工程承包的经济效益

由于当前国际工程承包市场竞争激烈,低价竞争已成为竞争的普遍特征,因此．只有狠抓工程项目管理才能最大限度地提高工程项目的经济效益,增强企业在国际市场上的竞争能力。     

工程项目成本核算问题研究

成本管理是实现企业财务目标利润最大化的主要手段之一，成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统。组织好成本核算，对全面提高企业管理水平，落实企业各部门经济责任制，提高企业经济效益，有很大的推动作用。在竞争日趋激烈的市场经济环境中，成本管理工作显得尤为重要，在此，笔者拟对目前施工企业工程项目成本核算问题作一粗浅研究，以求对实际工作起到一定的指导作用。     

垄断与竞争：制度安排与价值决定－－反垄断与充分竞争的法经济学思考

以维护自由公平竞争秩序为已任的反垄断法是现代市场经济的基本法律之一，是现代经济法的核心。竞争和垄断无论在法学还是在经济学中都是两个很重要的范畴。反垄断既是一个法律问题，又是一个极其复杂的经济问题，它不仅与市场价格、市场定义等问题有关，而且包含规模经济、行业结构、股权结构、资产重组等变化因素。当代经济这的理论和实践表明，充分有效的竞争模式是竞争的唯一现实模式，也是经济价值和法价值双赢的模式，法律和经济的融合，也再次得到充分体现。笔者从法律和经济相结合的角度，即运用经济分析法学的方法对反垄断和充分竞争及我国存在的垄断行为的相关问题作一些分析。     

在施工过程中项目成本管理及控制

随着我国经济体制改革进一步深化，建筑施工企业己全面实行改制．企业将全面走向市场．并在市场中竞争，这使企业更灵活自主，也将使它承担更大的风险。建筑施工企业的生存和发展，靠的是在竞争中获取更多的工程施工任务，并通过对项目组织实施，由此带来可观的经济效益和社会效益。     

浅谈道路运输企业适应WTO的应对之策

中国加入世贸组织，国内道路运输企业面临来自国内和国际市场的机遇和挑战。提出树立国际营销战略观念，深化企业改革，建立与国际市场接轨的现代企业制度，优化企业组织形式，强化竞争和合作，提高服务质量，加强技术创新，重视创造型人才的培养和使用工作，增强企业自我保护能力等建议。     

远洋运输企业的成本管理问题

成本管理是企业管理中的重要内容.随着经济的发展,企业所处的外部环境发生了变化,成本管理方法也需要不断的改进和完善.自从我国进行经济体制改革以来,企业所处的经济环境的变化主要表现为:①经济体制的转轨:由计划经济转向市场经济;②服务市场的转轨:由卖方市场转向买方市场;③竞争者及竞争范围的扩大:由于我国航运市场的对外开放,国外许多航运公司纷纷进入中国航运市场,与国内航运企业争夺市场;随着经济全球化趋势的进一步发展,航运企业在很大程度上参与着愈来愈激烈的国际竞争.企业要适应这种新的经济环境,在激烈的竞争中求得生存和发展,在管理的观念上要更新,管理的方法上要改变.要采用战略性的先进、合理、科学的新方法,以取得成本优势,这是增强企业竞争能力的重要途径.本文拟从成本管理的观念、价值链分析、成本动因分析及关于建立成本管理信息系统等几个方面,对远洋运输企业成本管理进行初步探讨,以寻求在新的竞争环境下,提高企业的成本优势、增强企业竞争力的新方法.本文旨在抛砖引玉,希望与广大实务工作者和理论工作者共同研究航运企业的成本管理问题,为企业经营状况的改善,提高企业经济效益,尽微薄之力.     

沃尔沃卡车在华产品全面升级

2009年，在新的经济形势、政策形势、物流发展形势的背景下，中国高端公路物流市场的车型需求趋势是什么？那就是物流企业和驾驶员将需要更舒适、更节能、更安全、更高效的卡车，以在激烈的竞争氛围下获得更大的运营价值。日前，沃尔沃卡车全新升级版FM，FH，FH16系列车型在中国青岛正式登陆市场，人性化的驾舱设计、出色的安全系统，便利的操控系统，沃尔沃卡车再次展现出业内领袖的杰出风范。     

构建公路施工企业市场开发体系的有效方法探讨

随着中国经济的快速发展和城市化进程的不断加速，公路建设成为经济建设和社会发展的重要组成部分。通过分析公路施工企业市场开发的重要性、构成及其有效方法，旨在探讨如何构建一个适合公路施工企业的市场开发体系。其中，包括市场定位与目标客户的确定、产品定位与差异化竞争策略、营销渠道的构建和管理、品牌塑造与传播以及市场营销组织的构建和管理等方面。此外，还提出有效的方法，包括建立完善的市场调查和分析机制、提高企业市场开发能力和拓展市场资源渠道等方面。     

标准——企业腾飞的翅膀

随着经济全球化进程的加快，企业之间的竞争日趋激烈，国内企业既要面对跨国公司的技术壁垒，又要应对国内同行对市场的侵蚀。本文通过简述标准化工作在企业经营活动中的作用，明确标准化工作在企业经营活动中的重要地位，以期提高实施标准化战略的自觉性。     

建筑施工企业成本管理问题探讨

成本管理是企业经营管理中重要的环节之一,成本管理的重要性无庸质疑。施工项目管理是市场化的管理,市场是施工项目管理的环境和条件;企业是市场的主体,又是市场的基本经济细胞;施工企业的主体是由众多的工程项目单元组成的,工程项目是施工企业生产要素的集结地,直接维系和制约着企业的发展。施工企业只有把管理的基点放在项目管理上,通过加强项目管理,实现项目合同目标,     

如何做好工程项目成本管理

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等治理活动。加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力,增强企业竞争力的必由之路。     

坚持诚信服务 积极迎接世博

随着市场的发展和变化，汽车消费主题转变必将带来消费模式的变化，售后服务维修对汽车销售的重要性日益明显，售后服务维修体系逐渐成为企业盈利的主要环节和品牌销售的特色。为此也带来汽车售后维修市场的激励竞争。也带来维修市场的诚信危机、质量危机和服务危机。如何在竞争的形势下。加快企业的健康发展和增强竞争力，是每家4S店和维修厂面临的重要问题。     

消除技术竞争障碍,促进经济增长方式的转变

我国企业技术竞争存在主体性、利益性衡、资金、科技成果转化以及由技术引进到技术创新等诸种障碍，导致我国经济增长长期处于粗放经营状态。消除企业技术障碍，是推进企业技术进步，拓展内涵扩张空间，推动经济增长方式由外延粗放型向内涵集约型转变的关键。     

努力造就跨世纪的高校师资队伍

即将到来的21世纪，将是世界科学技术迅猛发展的时代，国际范围内的科技、经济竞争将进一步加剧，跨世纪的中国将面临着巨大的发展机遇，也面对着严峻的挑战。正如江泽民同志指出的：“只有坚定地推进科技进步，才能在激烈的竞争中取得主动”。经济的竞争实质上是科技的竞争，     

企业应用统计技术的方法与实践

随着科学技术的日新月异，统计技术所包含的内容也愈加丰富，其应用范围正快速地从生产领域向市场预测的前沿推衍，因此，加大统计技术的推广应用，在中国企业应对经济全球化和加入WTO的竞争态势中，有着非常重要的现实意义。     

面向21世纪的高等教育改革与发展

21世纪世界发展的主要特征是竞争空前剧烈．经济向国际化、区域化和集团化方向发展。即重视技术、资源和资本等生产要素的全球合理配置，使经济格局呈现国际化；为了适应日益激烈的经济竞争，各国都十分重视区域内国家同的优势互补，使经济发展呈现区域化；企业为了生存和发展。并保持在竞争中的优势地位，更加重视多元化和协作化的战略，     

论工程项目成本的预测和控制

工程项目成本管理对施工企业来说是非常重要的，成本管理的好与差直接关系到一个企业经济效益，甚至关系到企业的生存和发展。从成本预测、成本控制的角度对工程项目的成本管理进行了探讨，提出了可操作性方案，对施工企业降低工程成本，提高经济效益，增强竞争力具有一定的指导意义。     

诚信是企业的奠基石

当今经济的飞速发展，企业经营者在经营实践中都能体会到不管是个人还企业，都不能不讲诚信行为。“商不信不立，业不诚不远”。企业要在竞争的市场内建立和不断发展，必须诚信。诚信的内容虽然涵盖着各行各业，有它广泛的意义，但在某一个行业中也有它值得深思和考虑的内在因素。从本企业经营情况而言，在行业协会倡议的守法诚信经营活动实践中有如下体会。     

浅谈不平衡报价法在施工投标报价中的应用

施工单位想要在竞争激烈的经济环境中占有市场,并能得到更为理想的经济效益,就要求它对在一个工程项目投标报价时,掌握一定的报价技巧。不平衡报价法是指一个工程项目总报价基本确定后,通过调整内部各个项目的报价,以期既不提高总报价、不影响中标,又能在结算时得到更为理想的经济效益。     

如何降低公路工程施工成本

随着中国改革开放步伐逐年加快，尤其是加入世贸组织以后，以及国家经济由原来计划经济向市场经济转型．全国各行业竞争愈演愈激烈．公路施工企业也是首当其冲，进入了微利时代。施工企业要想即在本行业立于不败之地，又能保障企业信誉．关键在于如何控制施工成本。笔者认为，控制施工成本关键应从以下三方面考虑：