抓经营战略管理 促企业生存和发展

本文论述了企业经营战略管理与企业生存和发展的关系及企业经营战略管理的过程。     

成本管理新模式——战略成本管理

战略成管理是在分析内外部环境的变化基础上,基于企业经营战略制定成本管理模式,结合当今国内企业战略成本管理在实际中的应用实例,指出企业如何有效地实施战略成本管理及其战略成本管理的重要现实意义。     

企业战略管理与实例

通过对战略管理及其实例的研讨，阐明了战略管理的原理，提出了我国企业加强战略的几点建议 。     

企业战略管理研究学派评述

西方发达国家的企业战略管理理论研究已相对成熟，战略理论的丛林生机勃勃。计划学派、定位学派、资源学派与能力学派是企业战略研究中的主流学派，企业家学派、认识学派、学习学派、权势学派、文化学派、环境学派是企业战略研究中的非主流学派，整合学派则试图架起沟通主流学派与非主流学派的桥梁。面对日益激烈的国际国内市场竞争环境，企业必须尽快树立战略管理观念，将战略管理作为企业经营的首位活动。     

企业管理优化与区域经济发展相融研究

区域经济发展与企业战略管理之间存在紧密的关系,当前需要把二者融合在一起,相互促进,全面提升企业综合竞争力,最终实现区域经济快速稳定发展.企业管理需要采取先进的方法,保证管理模式不断优化,当前需要全面分析企业管理优化与区域经济发展之间的关系,全面优化企业战略管理模式,从根本上解决企业管理的问题,保证企业战略管理植根于区域经济发展.     

绿色供应链管理相关模型研究

作为一种新兴的企业战略管理模式,绿色供应链管理越来越受到政府、企业及学术界的高度重视.本文重点界定绿色供应链管理内涵,研究了绿色供应链的概念、框架模型,最后以网络分析法(ANP)构建了绿色供应链管理的战略决策模型,为企业从供应链管理战略模式到绿色供应链管理战略模式的转变提供决策支持.     

柔性管理在建筑企业人力资源管理中的应用

结合建筑企业的特点和人力资源管理中存在的问题,针对企业环境动态性和人员需求的动态性特点,给出了从人员数量柔性、功能柔性和薪酬柔性三方面进行柔性管理的解决方案。柔性管理是企业战略管理的一个重要内容,需要不断探索,找到更合理的人力资本管理方案。     

从美国物流发展过程谈我国现代企业物流战略构建

总结了美国企业物流管理50年发展中的规律，从中国企业物流管理现状出发，提出值得我国企业借鉴的几条规律；然后在此基础上提出笔者对现代企业物流管理战略的一些看法。     

浅议路桥施工管理过程中的创新管理

项目施工管理创新是建筑工程企业发展的战略要求,其目的是使生产过程中各个要素优化配置,以实现工程项目的完工目标,获得更好的经济效益。创新是企业发展的动力。路桥施工企业要以科学管理为基础,以零缺陷的低成本战略为目标,追求以最好的战略、最优的配置、最低的成本和最大的价值为核心的精细管理理念。精细化管理作为一种新的管理手段和理念被广泛地运用在路桥施工管理中。主要阐述了漳州沿海大通道漳浦段(LJ-4合同段)施工创新管理过程的精细化管理。     

企业物流管理中的战略规划

本着重从企业物流管理战略目标的设定、竞争战略的定位、物流系统发展战略的制定等方面讨论了企业物流管理中的战略规划问题，研究了企业如何制定出合适的物流战略规划，为企业带来真正的竞争优势。