施工企业人本管理与工程造价的关系

人本管理的概念和意义 人本管理即以人为本的管理。现代管理学越来越注重人本管理的诠释和完善．将人本管理纳八到整个社会运转体系当中．赋予了神圣的地位和使命。人本管理思想是把员工作为企业最重要的资源，以员工的能力、特长、兴趣、品行、心理素质等综合性情况来科学地安排最合适的工作，并在工作中充分地考虑到员工的成长和价值，     

浅析企业人本管理中的正向激励策略

在知识经济时代,人力资源是企业第一资源,人本管理体系常见于国内各大企业。作为企业人本管理体系中必不可少的组成部分,正向激励策略虽被广泛应用但有时往往达不到预期效果。因此,我们必须认真分析原因,寻找解决方案。只有掌握了与正向激励策略相关的理论知识和工作流程,树立正确的理念,把握好原则和具体方法,才能在企业人本管理过程中有效地实施正向激励策略,从而达到提升企业人本管理水平,提高企业核心竞争力的目的。     

浅谈公路工程项目的人本管理和项目施工管理

随着我国改革开放和市场经济的逐步确立,我国在公路建设也由原先的政府管理建设机制想市场化的项目承包制转变。在现今的公路建设中,已经广泛的推行项目法人负责制、招投标制、工程监理制和合同管理制,于是作为承包商,为了更好的进行公路项目建设就需要进行公路工程项目管理。就公路项目建设中的人本管理和施工管理进行简单论述。     

企业文化与人本化管理

介绍了如何正确认识企业文化,并如可进行人本化教育管理。     

现代企业制度与人本管理

建立现代企业制度是国有企业改革的方向,现代企业制度为人本管理提出了新要求。以人为本树立新观念,建立新机制,培育新人才是实践现代企业制度的根本保证,应大力加强人本管理。     

认清形势找准差距加快发展开创第三工程处工作新局面

提出以深化企业“三大”改革为突破口,以加强质量,安全管理为中心,以完善基础管理为关键,以提高职工的素质,注重人本管理为基础,以党的建设为宗旨,开展工作的管理思路,强调在精神明建设方面要抓好2个重点5项工作。     

树立人本观念,提高管理水平

本文系统阐述了人本思想的内涵、外延，提出了在管理中树立人本观念的途径和措施。     

施工企业现场成本管理

从提高全员经济意识、材料使用和管理、人力资源管理、机械使用和管理4个方面讨论了施工现场成本管理。认为在具体操作过程中．可以在单位内部或项目经理部实行项目经理部工程承包制，以达到降低工程成本．提高经济效益．增强竞争力的目的。     

加强工程合同管理提高施工建设水平

公路工程建设实行政府监督、社会监理和企业自检的三级质量保证体系。因此，在公路工程施工建设过程中，必须重视工程合同管理。实践证明，质量离不开合同，管理更依赖于合同。     

对公路施工企业成本管理的思考

通过对施工企业成本管理中存在问题的分析，提出对成本管理的措施，以提高工程质量和经济效益。     

公路施工技术管理探析

公路施工技术管理贯穿于整个施工过程,对于公路的施工质量以及相关单位的经济利益有重要的作用。鉴于此,分析公路施工技术管理现状及公路施工企业开展技术管理的必要性,探讨公路施工过程中的技术管理,以促进公路工程施工的顺利进行。     

浅析公路施工企业标准化建设存在的问题及对策

标准化工作的推行是一项循序渐进的工作，公路施工企业应抓紧找出目前标准化工作中存在的不足，结合行业、企业特点，充分利用国际、国内现有的标准化成果，逐步建立起与企业经济、技术发展和管理水平相配套的标准化工作体系，走出一条具有公路施工特点的标准化管理之路。     

专题报道:高速公路标准化

编者按:《交通运输"十二五"发展规划》指出,要全面推行现代公路工程管理。全面推行现代工程管理,不断提高建设管理水平,推动公路建设发展理念人本化、项目管理专业化、工程施工标准化、管理手段信息化、日常管理精细化。加强对国家重点项目的指导和监督,规范民营和社会资本投资项目管理。严格执行公路工程     

浅谈路桥施工企业目标管理

针对当前众多企业推行的目标管理模式,阐述了目标管理的实质、特征、作用和原则,提出了路桥施工企业要想有效地实施目标管理,必须制定切实可行的目标,并合理地分解目标,强化自我控制,加强流程管理,搞好绩效考核。     

浅谈工程成本管理

施工企业必须进行成本管理 ,以提高经济效益 ,侧重论述了加强成本管理的有效途径。     

建筑施工企业成本管理问题探讨

成本管理是企业经营管理中重要的环节之一,成本管理的重要性无庸质疑。施工项目管理是市场化的管理,市场是施工项目管理的环境和条件;企业是市场的主体,又是市场的基本经济细胞;施工企业的主体是由众多的工程项目单元组成的,工程项目是施工企业生产要素的集结地,直接维系和制约着企业的发展。施工企业只有把管理的基点放在项目管理上,通过加强项目管理,实现项目合同目标,     

施工企业如何从管理要效益

从成本管理、施工组织管理、质量管理、安全管理四大方面出发,结合工程施工实例,详细阐述了管理对施工企业取得最佳效益的必要性。     

公路施工技术管理的重要性探讨

随着我国公路建设的高速发展,交通运输已成为我国国民经济现代化的重要支柱行业,也对施工管理工作提出了更大的压力和挑战,而施工管理中的技术管理又是重中之重,衡量一个项目的质量好坏,主要看该企业在施工管理中技术管理工作落实的怎么样,如果技术管理不过关,就会影响整个工程的工程质量和经济效益。对公路施工技术管理的重要性进行了探讨...     

铁路施工企业推行矩阵管理体制探讨

阐述了矩阵管理体制的基本原理，建立了铁路施工企业基础上管理为核心和以总经济 师，总工程师及总会计师管理为中心的矩阵管理模型，论述了模型的适用范围，操作要点及实际动作中需处理好的几个问题。     

构建和谐稳定的出租汽车企业

鹏程出租汽车公司是深圳市出租车行业公认的、当之无愧的优质服务和先进管理标杆.鹏程公司21年来秉承“乘客至上,服务第一”服务理念和“公司关爱驾驶员,驾驶员心系乘客”管理理念,坚持人本管理、民主管理和科学管理,引导全体员工竭心尽力为乘客服务,带出一支一流素质、一流服务、和谐稳定的出租车驾驶员队伍.