交通勘察设计行业的成本控制

随着交通工程项目的不断扩大．相关技术的应用越来越复杂．对项目成本的控制也越来越严格．为了顺应当前形势的发展,交通勘察设计行业提出了成本控制的概念。所谓的成本控制是在一定时期确定的成本管理目标．并在生产经营过程中形成的对各种影响成本的因素和条件进行提前预防,从而保证企业项目成本管理目标的实现。     

铁路运输企业推行目标成本管理的探讨

阐述了铁路运输企业实行目标成本管理的意义和主要步骤，着重就目标成本测定的方法和程序、目标成本的三维分解方法、目标成本管理责任制建立的难点问题及目标成本的考核方法进行了探讨。     

公路工程项目成本的控制

为实现公路工程项目的成本目标．在公路工程项目成本形成的过程中．对所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制．及时控制与纠正即将发生和已经发生的偏差,把各项费用控制在规定的范围内。而成本控制是成本管理的第二个阶段,是成本目标能否实现的关键环节。由于公路工程项目具有一次性的特点,工程项目成本控制也是一次性的行为,因此,在施工过程中．项目成本能否降低．项目经理部能否获得经济效益,得失在此一举。     

浅谈公路施工企业工程成本控制与管理

介绍公路施工企业目标成本管理以及目标成本管理在公路施工企业中的应用,并从料、工、机三方面分析了企业的成本费用,以及同目标成本进行比较后,应采取的措施,提出了公路施工企业目标成本管理中存在的问题及改进的措施.     

公路工程项目成本的管理

随着市场体制的逐步完善和国企改革的深入,现在的建筑市场竞争越来越激烈,如何降低成本、提高工作效率、获得最大利润．是当今公路工程项目中最主要的问题。要想解决这些问题就要做好项目成本管理．即在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下．对项目实施过程中所发生的费用．通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标．并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。成本是项目施工过程中各种耗费的总和。从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收．每个环节都离不开成本管理工作．以下谈谈本人对公路工程项目成本管理的几点看法。     

目标成本计算对公路工程成本管理的价值评价

目标成本计算作为一种比较有效的成本管理方法,有利于降低产品成本、减少引入新产品的风险,非常适用于公路工程成本管理。对目标成本计算进行概述,详细介绍了目标成本计算对公路工程成本管理的价值评价。     

浅谈降低施工企业工程成本的途径

从施工前的目标成本控制、施工中的成本管理及如何依靠职工加强管理三个方面对降低企业工程成本进行了阐述。     

谈公路施工企业工程项目目标成本管理

阐述了工程项目的目标成本管理对公路施工企业的重要性和紧迫感，指出了加大力度抓目标成本管理，已成为企业领导及全体员工的共识，并就公路施工企业如何对项目成本管理提出了几点看法。     

浅谈目标成本管理法在高铁建设中的应用

在高速铁路建设中,由于我国的施工企业没有成熟的管理经验可借鉴、没有成型的成本定额供参考,所以在成本管理中出现了计划性不强、开支随意性较大等问题。为了解决成本管理中的这些问题,施工企业在高铁建设的成本管理中采用“目标成本管理法”。     

对工程项目成本管理的探讨

从成本管理是施工企业管理的核心谈起，首先介绍了人本管理是成本管理的首要前提．然后重点介绍了成本管理的实施过程，成本计划、成本控制、成本核算分析，最后指出成本管理的关键在于落实，说明成本管理是一项长期而艰巨的任务。     

建设项目全生命周期风险性造价管理的研究

在建设项目从决策设计到实施运行直到拆除的全过程中,风险对全生命周期的造价影响贯穿其中.为了有效地对风险性造价进行管理,首先对风险性造价管理内容进行分析,其次针对建设项目在全生命周期内存在的不确定性风险因素,找出风险性造价管理的重点,最后建立建设项目风险性造价管理模型,使建设项目全生命周期造价控制在合理的范围内.     

浅议工程项目的动态成本管理

对于土木工程项目的管理,提出了全面造价管理和动态成本管理两种管理模式。分析了这两种管理模式的作用及结合两种模式进行管理的优势。     

在市场经济中加强工程造价管理

建筑市场的发展,引起了工程造价的新问题.工程造价管理的改善及采取相应的改革措施,加快了工程造价信息化建设,从而使之健康有序地向前发展.     

浅析我国公路工程造价管理存在的若干问题

随着我国公路建设的飞速发展,公路工程造价受到了越来越多的社会关注,各级交通运输主管部门也意识到造价管理的重要性。文中揭示了公路工程造价"三超"现象依然普遍存在、项目实施中造价监管失控等问题,进而梳理我国公路工程造价管理上存在体制、法规和技术等问题,为未来公路工程造价管理改革提供方向。希望通过本文的研究能够解决目前公路工程造价管理存在的问题,为交通运输可持续发展提供决策依据。     

关于完善公路养护投资管理的探讨

针对我国目前公路养护投资管理工作中存在的投资管理不科学、投资效益不高等问题,探讨了如何完善公路养护工程投资管理的基本思路和对策,即在养护投资管理中实行定额管理、推行养护工程费制,对养护资金的分配和安排应进行费用-效益分析和优化研究,完善养护工程造价管理体系,加强养护费用审批制和监督机制,还建立了基于路况综合评价指标和交通量因素的养护费用预测模型,为推进养护市场化提供理论支持.     

提高工程项目成本管理的有效性

阐述了建筑工程项目成本管理的概念、意义,介绍了降低建筑工程项目成本的具体措施,并通过案例说明了如何从设计、施工方案、材料管理、资源利用等方面来降低工程项目成本。     

关于完善公路养护投资管理的探讨

针对我国目前公路养护投资管理工作中存在的投资管理不科学、投资效益不高等问题,探讨了如何完善公路养护工程投资管理的基本思路和对策,即在养护投资管理中实行定额管理、推行养护工程费制,对养护资金的分配和安排应进行费用-效益分析和优化研究,完善养护工程造价管理体系,加强养护费用审批制和监督机制,还建立了基于路况综合评价指标和交通量因素的养护费用预测模型,为推进养护市场化提供理论支持.     

建设项目施工阶段造价的有效控制

工程施工是工程投资的主要阶段,也是极有可能造成投资浪费的阶段,因此施工单位对工程造价的管理除了加强合同管理、工程结算管理外,重点应加强工程施工现场管理,从而对工程造价进行有效控制。     

工程量清单报价与公路项目施工预算比较研究

工程量清单计价模式是对原有定额计价模式的改进,也是公路施工项目成本管理改革的必然结果.尽管公路施工预算的编制较为灵活,但目前并没能真正与工程量清单报价结合起来,顺应项目成本管理改革的需要,达到有效控制并降低项目成本的目的.针对这种情况,结合工程量清单报价与施工预算的关系比较,分析并找出它们之间的切合点,作为公路施工项目成本管理改革的一个方向,这是值得深入研究探讨的.     

高速公路运营成本及控制

提高高速公路运营财务效益必须有效控制成本,成本管理及控制是实现效益目标的主要决定因素。以高速公路运营成本的体制因素、经营因素与技术因素分析为基础,从高速公路运营者的成本管理模式出发,运用现代成本管理理论与方法,提出高速公路运营成本控制的新途径。