建筑企业项目风险管理中存在问题及防治措施

在项目管理实施中,风险管理组织是风险管理目标实现的关键,通过与其他项目管理的集成运作,能够有效地控制风险,最终达到项目要求。从分析建筑企业项目风险管理意义及现状入手,提出建筑企业项目风险管理防治措施,该措施可有效提高项目及企业的抗风险能力。     

建筑企业项目信息化管理

在信息时代,我国建筑企业进行信息化管理是适应社会发展的必然趋势。以我国建筑企业信息化建设结合实践过程中遇到的实际问题展开研究,介绍了建筑企业项目信息化管理及项目     

高速公路开发建设项目中内业管理工作重要性之己见

前言高速公路开发建设项目内业管理工作与内业资料整理,是项目实施过程的重要组成部分,是项目实施中重要的管理活动,也是重要的监督活动,是充分发挥和行使各监督机构、管理部门、建筑企业及各岗位人员监督管理作为的有效途径,是实现项目工程优质、高效、安全的重要措施和重要保证。     

基于系统协作理念的公路项目管理优化

建设工程项目的三大目标,即是建设单位(业主)所关心的质量、工期,建筑企业(承包商)所关心的成本。它是项目实施的基本目标,也是项目综合目标管理的核心。这三大目标的控制     

城市基础设施工程项目群管理效果量化评价体系研究

对济南中央商务区(central business district,CBD)市政基础设施大范围项目群工程综合管理效果评价进行研究,着重研究项目群管理的特点、评价指标的筛选、三层次评价体系的建立以及各层次指标的权重的分析。研究结果表明:以组织、安全质量、资源管理为一级关键指标;项目群与单项目之间的组织协调、物料资源分配、安全质量人员的出勤等为二级关键指标,更好的提高单项目之间的协同效应、资源的有效转移以及组织层和项目层之间的联系。     

论建筑施工企业经营及其项目管理的重要性

随着市场经济的发展,建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。由此可见项目的成本管理成了项目施工管理的核心内容。     

工程建设项目的经济效益审计

本文扼要综述了经济效益审计的重要性,叙述了利用审计对投资项目进行分析、审查。本文将通过分析工程建设项目经济效益审计的必要性,探讨工程建设项目经济效益审计的内容及其实施对策。概述工程建筑是我国也是世界各国国民经济中的重要产业部门。建立一个企业的最终目的是为了盈利,企业只有盈利才有存在的价值,而要使企业盈利就必须使其投资回报超过其原始投资额,也就是说要取得经济效益。提高经济效益,既是现代经济管理的最终目标和核心内容,也是企业管理当局的受托经济责任。正是由于企业管理当局的受托经济责任逐渐由财务责任向经营及管理责任扩展,从而使经济效益审计成为合乎逻辑的必然产物。它是用审计的特殊方法和技术对投资项目进行综     

公路工程项目的成本管理与控制对策探究

目前,建筑市场竞争日益激烈,只有做好工程项目成本管理,才能节约成本,提升工程项目投资收益,和保证建筑企业的市场竞争力。就公路工程项目的成本管理与控制问题展开探讨,阐述了公路工程项目成本管理的主要内容,并提出了相应的建议和对策。     

施工企业如何在施工阶段进行成本控制

当前,随着市场经济的发展,建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。因此,项目的成本管理作为项目施工管理的核心内容贯穿于工程建设自招投标阶     

高速公路施工项目成本标准化管理的措施与成效分析

高速公路施工项目成本决定着企业的经济效益,提高成本管理水平是提升高速公路项目经济效益和社会效益的重要途径。针对高速公路施工项目成本标准化管理问题展开讨论,分析了成本标准化管理的实施对策与实施途径,以期为高速公路项目成本管理提供可行的参考。     

公路施工管理分析

在当前的公路施工中,公路施工管理至关重要。施工管理包括施工工程招投标与合同管理、施工组织设计与进度管理、施工项目样本管理。实现公路施工的科学管理,构建符合社会主义市场经济要求的管理体制和运行机制,关系到本行业今后的生存和可持续发展。建立现代企业制度,实施科学管理来满足当前施工的要求。     

论公路工程管理的创新发展

公路工程管理的创新发展具有重要的现实意义，在实际工作中，为了推动管理工作的创新发展，需要从思想观念、进度管理、现场管理、组织机构调整、技术等方面采取相应的策略，以提高管理水平，促进公路工程建设的顺利进行。     

浅谈做好建设施工项目的成本控制的分析

从建筑工程项目成本控制涉及工程项目的各个环节入手,通过对成本计划和影响项目成本的主要因素的分析,重点阐述了成本控制应遵循的主要原则和措施,从而提高企业的成本管理水平。     

论公路工程项目施工成本的有效控制策略

施工成本是反映一个施工企业管理水平的重要指标,施工企业必须不断提高管理水平,做好施工项目的成本核算工作,以降低项目成本,提高自身的核心竞争力。分析施工企业项目成本核算中存在的问题,进而提出成本控制方面的建议和对策,以供参考。     

浅谈公路施工企业标后预算管理

标后预算即施工预算,也就是项目的成本预算,它是项目成本管理的主要依据。主要介绍了公路施工企业标后预算的作用、编制依据、编制方法和管理流程。     

浅谈高速公路施工企业项目管理

结合皮炮高速公路建设实际,论述了施工企业项目管理中的一些问题,并提出了项目管理过程中的具体控制方法。     

公路工程项目风险管理的探索

公路工程项目是在复杂的自然和社会环境中开展的。是一个建设周期长、投资多、技术要求高、内部结构复杂、外部联系广泛的建设施工过程。公路工程项目作为集经济、技术、管理和组织为一体的综合性活动，在各个方面都存在着不确定性。因此迫切需要加强风险管理。     

公路工程合同变更及索赔

介绍公路工程管理中施工企业常遇到的变更、索赔的基本程序及其规定,提出了开展变更、索赔工作应培养熟知施工和合同管理的专业人才,提高公路建设管理水平。     

高速公路工程项目法施工管理的几点做法

以杭(州)浦(东)高速公路第七合同段为工程实例,介绍了项目法施工管理的新思路,并通过具体的工程项目对项目法施工管理进行了详细阐述。本文主要介绍项目法施工在远离施工企业本部的工程项目上的具体运作。