浅谈施工企业工程造价管理

加强施工企业工程造价管理，降低成本，争取利润最大化，是施工企业生存与发展的重要课题。此对施工企业工程造价重要性、基本内容和如何实施作了探讨。     

面对税收政策差异如何进行跨地区施工纳税管理与策划

建筑企业为了寻求企业发展,都在不断地进行跨地区作业,各地税收政策直接影响了施工企业的纳税成本。为此,建筑企业应加强内部税务管理、进行税收策划、降低纳税成本、规避税务风险、增强企业竞争能力。本文主要是以企业价值最大化为目标,根据施工企业的特点,利用施工地点税收征管差异,合理、合法避税,以达到降低企业税务风险目的。     

铁路施工企业的劳务管理

劳务管理是施工管理的一项基础性工作，也是一项复杂的工作。本文分析了铁路施工企业劳务管理的现状和存在的问题，提出综合考虑劳务企业的资质、技术水平、管理状况、施工业绩资金保障能力等方面的因素，并结合企业自身的需要，选择和管理施工队伍，建立合格劳务企业等建议。     

开展责任成本核算必须把握的几个环节

我处近几年完成企业总产值均在３亿元以上，实现企业收益３０００万元左右，职工人均年收入逐年增长，１９９９年已超过１．２万元，这些成绩的取得与我处成功开展成本管理是分不开的。总结成本管理方面的经验，我们主要在责任成本核算中把握了以下环节：１施工企业组织设计方案的优化环节１．１依据现有资料，对施工组织方案进行优化施工组织方案是确立单位工程进度计划、施工方法、组织正常施工、保证施工安全的技术文件，是计算工程量、选套定额单价和计算有关费用的重要依据。科学合理的施工组织方案，能增强科学性、预测性，是加强施工…     

浅谈施工企业项目部成本控制

工程项目是施工企业生产经营活动的重要组成部分,加强对工程项目的财务管理,实施有效的成本控制,是施工企业管理的关键环节。施工企业应根据自身特点,对各工程项目实行项目管理、独立核算、全面预算管理。加强工程项目成本控制,提高资金使用效益,实现企业价值最大化。     

提高施工企业工程成本控制质量的探讨

施工成本管理已经成为建筑施工企业经济核算的基础,是企业成本管理中的重要部分,文章介绍了施工企业成本的构成、分类。在保障工程质量前提下采用建立各级责任中心和财务管理核算体系,对施工企业工程成本加以控制,提高企业盈利水平。     

国有施工企业提高核心竞争力的思考

本文介绍了企业核心竞争力的内涵和国有施工企业核心竞争力的主要表现形式 ,分析了国有施工企业发展中存在的主要问题 ,提出了解决问题、提高企业核心竞争力的根本途径是不断创新 ,并对科技创新、管理创新、质量创优和企业文化建设提出了具体要求 ,以此培育和提高企业核心竞争力。     

前进中的中铁五局集团一公司

中铁五局集团第一工程有限责任公司 是国家铁路综合性一级大型施工企业．公司总部设在湖南省长沙市，主要从事铁路、公路、市政、水利、工业及民用建筑土木工程施工，年施工产值在10亿元以上。     

关于施工企业落实工程质量层层责任制的探讨

正值全国上下贯彻落实国务院办公厅１６号《关于加强基础设施工程质量管理的通知》提出５方面２４项要求的同时，高级人民法院又在全国电视上向全国直播了重庆虹桥坍塌案审理过程。在全国引起极大震动和强烈反响，关注工程建设质量的呼声越来越高涨。作为施工企业，如何落实工程质量层层责任制，重新调整管理结构，展示技术，合理配置资源，坚持以质量效益为中心，把工程质量提到精品点，把施工成本降到最低点，来培育企业新的经济增长点，这是值得每一个施工企业深深思考与探索的问题。基于这一课题，笔者试就施工企业落实国务院办公厅“通…     

铁路施工企业物资供应模式的研究

分析铁路施工企业物资供应体制，提出了适合于铁路施工企业的既相互联系又相互作用的三种物资供应模式：企业内部的合同供应制、内部合同供应基础上的项目物资配送制以及施工项目限额供料制     

浅议施工企业的物资管理

施工项目是施工企业的成本中心,是企业产生利润的中心,是企业利润的源泉。物资管理是施工企业项目管理中重要的一部分。为规范项目物资管理,从施工生产的整个过程全方位、有重点地提出了具体措施和途径。     

施工企业人力资源信息化管理探究

企业管理信息化,是时代所需、企业发展所需。人力资源信息化管理是企业信息化管理的重中之重。根据施工企业的特点,按照国家建设部对施工企业特级资质就位信息化管理的要求,对施工企业人力资源信息化管理的必要性和现实意义进行了详实的阐述与探究,提出了施工企业人力资源信息化管理存在的问题及对策。     

浅议施工企业的物资管理

施工项目是施工企业的成本中心,是企业产生利润的中心,是企业利润的源泉。物资管理是施工企业项目管理中重要的一部分。为规范项目物资管理,从施工生产的整个过程全方位、有重点地提出了具体措施和途径。     

浅谈施工企业现场成本管理

工程项目成本管理是施工企业的生命线,全员参与管理,加强材料、设备、人工的成本管理和合同管理是确保企业和个人盈利的关键。     

浅议铁路施工企业物资管理水平的提升

结合企业及自身工作经验，对铁路施工企业物资管理水平的提升进行了探讨。     

铁路施工企业QC小组活动的程序和方法

铁路施工企业是铁路事业发展的重要生力军。铁道工程质量的好坏和建设速度的快慢、成本的高低,都将直接影响铁路现代化建设的速度。那么怎样才能胜利完成历史赋予铁路施工企业的任务,在规模宏大、影响深远的铁路现代化建设中发挥作用呢?办法只有两条:一是认真学习,尽快掌握现代化的建筑施工技术,使建筑施工企业立足于新技术的基础上;二是切切实实地加强企业的经营管理,特别是抓住质量管理这个关键环节,使企业的施工生产紧紧围绕“质量第一”这根轨道来运行。由此可见,广泛而又积极有效地开展QC小组活动是非常必要的。1　选择课题QC小组成…     

浅议建筑施工企业如何做好节能减排工作

节能减排是国家重视、民众关心的热点问题,建筑施工企业无疑也在寻找一条开展节能减排的佳径。根据工作实践,从节能减排的管理体系、规章制度建设和节能减排与企业管理的融和、项目节能减排工作重点,以及宣传教育、人员素质等方面综合论述了建筑施工企业开展节能减排工作的方式和方法,为施工企业节能增效提供了一个系统的思路。     

严格成本控制 实现经营目标

成本费用是衡量施工企业经营管理水平的重要标准，也是综合反映施工企业生产经营状况的一项重要指标。企业生产、经营管理的诸多工作，如材料消耗定额的大小以及资金使用效果的好坏等，都会直接或间接地通过成本费用反映出来。成本管理的重点，是建立和完善内部模拟市场的成本控制体系，强化成本管理意识、方法、手段，向管理要效益，实现从上到下层层控制成本，逐级负责，责任到人的成本核算控制体系。在实际的施工生产经营活动中，企业要紧紧抓住降低成本这个关键问题，把企业经营管理统一到降低成本提高企业效益的目标上来，把成本核算落…     

铁路电务工程的成本控制

在铁路建筑市场竞争异常激烈的形势下，如何加强铁路电务工程的成本控制，创造最佳效益，提高企业的市场竞争力，是铁路电务施工企业应重点研究的问题。此结合具体实例，从不同方面论述了加强工程项目成本控制的方法和途径。     

中铁三局集团有限公司简介

中铁三局集团有限公司属国有大型铁路施工企业，是全国首批工程总承包建筑企业，具有铁路工程施工总承包特级资质、公路工程施工总承包、房屋建筑工程施工总承包、市政公用工程总承包一级资质的大型综合性建筑施工企业。经营范围包括国内外铁路、公路、机场、码头、基础工程、地下铁道、工业建筑、高层建筑、民用建筑、水利、电力、通信、信号、电气化接触网、爆破与拆除、混凝土预制构件、电力牵引供电的建设，