等级权力型组织如何向学习型组织转变

通过对等级权力控制型组织与学习型组织的对比分析，阐述了建立学习型企业的重要性，并提出建立学习型企业的基本思路。     

铁路运输企业创建学习型组织的模式研究

创建学习型组织是铁路运输企业适应当前铁路快速发展的重要举措。对铁路运输企业创建学习型组织的现状及铁路运输企业创建学习型组织模式的构建进行分析,认为创建学习型组织模式需要结合铁路运输企业自身的实际不断探索和完善,建立长效机制,以多种形式的活动载体为依托,建设企业学习文化,以推动铁路运输企业创建学习型组织活动深入持续地开展。     

浅谈企业学习型组织

探讨了建立学习型组织对企业发展的影响和作用,分析了企业在创建学习型组织时应注意的问题。     

等级权力型组织如何向学习型组织转变

通过对等级权力控制型组织与学习型组织的对比分析,阐述了建立学习型企业的重要性,并提出建立学习型企业的基本思路.     

构建有效的学习型物流企业

通过学习型组织理论的介绍，指出学习型组织企业的强大生命力，提出物流企业建立学习型组织的观点和思路。     

创建"学习型企业"构筑持续竞争优势

在介绍学习型组织内涵及特点的基础上,说明创建学习型企业的重要性和必要性以及如何创建学习型企业.     

试论学习型企业的建立与发展

“学习型组织”是当今世界前沿管理理论．建立学习型企业是企业参与竞争的必然选择。随着知识化、信息化、网络化经济时代的到来，企业间的竞争越来越表现为员工素质的竞争。员工素质的提高，在很大程度上取决于其学习能力。从这一意义上说，目前企业竞争的实质是学习力的竞争，取胜的惟一优     

知识管理在科技型企业中的应用研究

此文论述了科技型企业构建知识管理系统的必要性和可行性，并通过对铁三院科技知识管理系统的应用分析，详细研究了知识管理对创建学习型组织，提升企业的综合竞争力所起的重要作用。     

关于企业创建学习型组织的探索

对创建学习型组织进行有益的探索和实践，对于提高员工学习力、培育企业竞争优势和提升市场竞争能力非常有利，是值得选择的一条充满希望的企业发展新路。     

浅谈学习型企业与企业文化

一个企业的可持续发展与他的企业文化底蕴是分不开的,同时要拥有一支具有强大凝聚力的学习型员工队伍。重点论述合理的激励机制创造出自主学习型员工和学习型企业,优秀企业文化是市场竞争中处于领先地位的法宝的道理。     

国有企业基建期间学习型组织建设研究

国有企业同时具有盈利性和公益性的特点,神华准池铁路公司作为神华集团的控股子公司之一,目前正处于基本建设的关键时期。人力资源作为企业的第一资源,如何不断提高团队的学习能力,增强企业内在动力,打造企业核心竞争力,成为当下国有企业面临的重大研究课题。本文分析了神华准池铁路公司在基本建设期的特点,并结合其人力资源构成情况,深入研究了神华准池铁路公司打造学习型组织的要点,提出了注重顶层设计,建立项层设计等指导意见。     

现代铁路企业人力资源管理初探

从人力资源价值链管理的价值创造、价值评价、价值分配3个环节出发，剖析了传统的铁路企业人事管理的弊端，提出了加强战略人力资源管理．学习型企业，完善铁路企业选人用人机制等措施．建立业绩评价系统，深化薪酬制度改革，构建构建铁路企业人力资源管理的新体制。     

关于钦州站与班组安全管理的探讨

面对钦州站接发车和调车作业量逐年加大的安全生产现状，总结探讨了该站充分发挥班组长班组安全管理作用，建立健全班组安全管理制度和考核办法，运用学习型组织理论指导班组安全管理等加强班组安全管理的措施。     

紧密围绕中心工作 加强和改进党的建设 以优异成绩迎接党的十八大胜利召开

<正>1 2011年党建工作总结和回顾1.1创先争优活动与学习型党组织建设工作紧密结合,推动了公司又好又快发展1.1.1学习型党组织建设全面推进。各级党组织认真组织广大党员和职工深入学习和贯彻落实中央精神,把握国资委党委的各项部署和要求。公司领导班子坚持通过党委中心组学习、民主生活会、研讨会等形式深化对科学发展观的理解和把握,在深入学习调研的基础上,确立了新的五年发展规划,提出了供应链集成服务业务模式和贸产融一     

论人才队伍建设与企业跨越式发展

本文结合中国铁路工程总公司人力资源管理工作实践 ,论述了建设高素质人才队伍和学习型机制在企业发展中的重要作用 ,指出了高素质的企业家、高水平的专家、高技能的技师和高效率的政工干部等四支人才队伍培养的核心和重点 ,并分析了人力资源管理创新中的几个关键问题     

紧密围绕中心工作 加强和改进党的建设以优异成绩迎接党的十八大胜利召开

1 2011年党建工作总结和回顾 1.1 创先争优活动与学习型党组织建设工作紧密结合,推动了公司又好又快发展 1．1．1学习型党组织建设全面推进。各级党组织认真组织广大党员和职工深入学习和贯彻落实中央精神,把握国资委党委的各项部署和要求。公司领导班子坚持通过党委中心组学习、民主生活会、研讨会等形式深化对科学发展观的理解和把握,在深入学习调研的基础上,确立了新的五年发展规划,提出了供应链集成服务业务模式和贸产融一体化发展模式。公司上下形成了学习理论、指导实践、推动工作、促进发展的良好局面。     

讲学习 讲正气 育人才 建立学习型物资管理团队的思考

从早学早悟、善学善悟、真学真悟的3种学习状态,阐述了郑州铁路局物资管理处在开展"学习型组织"创建活动过程中,如何通过不断提升自身素质,打造有正气的团队,论证了当前全路物资大发展的形势对于提高物资管理从业人员职业技能、思想认识、道德素质的必要性,对于引领物资管理人员提升综合素质具有参考意义。     

学习型高铁领导干部队伍建设的思考

分析了在学习型高铁领导干部队伍建设中存在的突出问题及其产生的主要原因,提出了在学习型高铁领导干部队伍建设中,必须实现将学习成果转化为领导能力、协调能力、谋事能力、创新能力和执行能力这五种转化,不断提高领导干部各种管理能力,以适应快速发展的高铁形势。     

基于高质量发展的A勘察设计企业组织结构设计与优化研究

企业组织结构设计,是通过对企业自身资源的优化整合,确立某一时间段内更加合理的管控组织模式,实现企业架构资源价值和绩效组织价值的最大化。在分析企业环境、发展战略、企业规模、企业技术水平及人员素质等因素对企业组织结构影响的基础上,提出基于经营业绩提升的企业组织结构设计与优化总体原则,并对处于转型升级关键时期和具有复合业务结构的勘察设计企业提出组织优化策略,以期通过提高组织结构的适宜性与有效性为勘察设计企业战略目标的实现提供组织保障。     

卓越通信获创新产品奖和优秀论文奖

2008年12月15日，卓越TSC在2007年获得中国工控网产品创新奖的基础上，2008年再获创新产品奖和优秀论文奖。卓越TSC工业以太网凭借近几年在中国市场的卓越表现，在2008年接连荣膺CONTROL ENGINEERING China2008年度本土创新奖、中国仪器仪表学会2008年度科学技术优秀产品奖、中关村2008年度创新学习型企业、