建立铁路物资招标采购风险内控机制的探讨

全面实施铁路物资公开招标采购过程中的风险控制,是规范铁路物资采购行为、推进铁路物资采购管理科学发展的重要工作。通过对物资招标采购内部风险的分析,对多角度建立物资招标采购风险内控机制的对策进行了探讨。     

铁路物资实现低成本高质量采购的初步探讨

在生产资料大发展、铁路企业不断深化改革的背景下,从加强铁路物资采购管理入手,在优化采购计划、加强物资采购成本控制、细化供应商管理等方面提出了降低铁路物资采购成本、提高采购物资质量的措施和方法.     

关于加强铁路企业物资采购风险识别与防控的思考

分析了铁路企业物资采购中存在的问题,找出存在的主要风险点,积极探索有效措施,加强了风险识别与防控,力求提升物资采购管理质量。     

铁路企业物资招标采购控制策略

分析了铁路企业如何提高物资招标采购控制策略能力,如何利用计算机管理系统,科学合理地应用采购平台,实现各个采购环节的质量控制,实现对采购过程的动态管理并使其规范化,从根本上提高物资管理水平和物资采购质量,为铁路运输安全生产提供可靠的物资保障。     

对铁路物资合格供应商管理的思考

在介绍合格供应商基本概念及铁路合格供应商管理现状的基础上,分析实施铁路物资合格供应商管理的可行性。结合铁路物资管理实际情况,从合格供应商的管理方式、申请方式、评审要求、监督及突出机制等方面建立合格供应商管理制度,结合公开招标工作加强合格供应商管理,以提高铁路物资供应质量、防范物资采购风险。     

铁路物资招标采购内部风险控制

铁路物资招标采购过程中存在着内部风险,主要表现在管理风险、人为风险、合同风险和道德风险等,风险成因在于采购程序不严格、合同执行不够规范,应从严格履行过程控制、健全监督机制、改进招标采购等方面进行管控,切实促进铁路物资招标采购工作的健康发展。     

关于做好铁路建设单位物资采购及管理工作的思考

从采购管理、计划编制、供应管理、质量控制几个方面阐述了铁路建设单位物资采购供应管理的方法。     

运用二维码技术开发铁路物资质量跟踪管理信息系统

<正>1背景铁路快速发展及装备现代化,对铁路运营维修物资的采购、供应、质量及使用过程提出了更高要求;由于铁路运营维修用物资品种多,需求量大,采购频繁,同种物资的价格有高有低,质量也参差不齐,如何在保证物资供应、保障物资质量的前提下,降低物资采购成本和全寿命成本,是物资管理部门需要重点解决的问题。上海铁路局根据《中国铁路总公司物资管理办法》(铁总物资[2014]332号)和《上海铁路局采购物资质量管理办法》(上铁物[2013]49     

物资采购效能监察是铁路物资的管理创新

开展物资采购效能监察,不仅是巩固和发展全局提前扭亏成果,确保路局实现经营目标的需要,更是加强物资采购管理,进一步完善物资采购市场机制,全面提高铁路物资采购质量和效益,切实降低铁路运输物耗成本的客观要求.同时,在世纪之交开展的这一全局性活动,既抓住了铁路物资专业管理的关键,又充分发挥了党政各职能部门齐抓共管、协调运作的铁路企业管理的综合优势,是迎接新世纪铁路物资专业管理的突破,是铁路物资的管理创新,它必将对铁路物资管理的完善和发展产生深刻的影响.     

加强铁路建管甲供物资管理的实践

结合工程实践,从招标采购、供应使用、竣工验收及售后服务等关键环节入手,以投资控制、供应保障、质量控制及廉政风险防控等控制目标为关注重点,分析了当前铁路建设建管甲供物资管理存在的突出问题和困难,并就如何加强管理进行了探索。     

物资采购效能监察是铁路物资的管理创新

开展物资采购效能监察，不仅是巩固和发展全局提前扭亏成果，确保路局实现经营目标的需要，更是加强物资采购管理，进一步完善物资采购市场机制，全面提高铁路物资采购质量和效益，切实降低铁路运输物耗成本的客观要求。同时，在世界之交开展的这一全局性活动，既抓住了铁路物资专业管理的关键，又充分发挥了党政各职能部门齐抓共管、协调运作的铁路企业管理的综合优势，是迎接新世纪铁路物资专业管理的突破，是铁路物资的管理创新，它必将对铁路物资管理的完善和发展产生深刻的影响。     

铁路运营物资集中公开采购质量管控研究

在探讨铁路运营物资公开招标采购意义的基础上,就当前铁路运营物资集中公开采购中存在的问题进行分析研究,积极探索有效策略,力求提升铁路运营物资采购管理的质量,为实际工作提供一些借鉴。     

关于铁路物资采购价格管理的思考

针对铁路物资采购价格管理现状及存在的问题,对"目标价格管理"和"全寿命周期成本管理"在铁路物资采购价格管理中的应用进行探讨,研究了如何控制采购成本,提高铁路运输企业经营效益。     

对施工单位自购物资进行质量控制的探索与思考

<正>自购物资是指由施工单位采购的建设物资设备。铁路建设中,施工单位自购物资的物耗成本约占总施工合同的50%以上。施工单位自购物资的质量关系到工程建设安全,是工程质量的重要控制点。为切实做好施工单位自购物资的质量控制,杭黄铁路有限公司主动适应上级纪检部门对施工单位自购物资采购监管的要求,在努力探索自购物资采购监管模式基础上,不断强化自购物资质量控制。1建立三项制度1.1物资部长季度联席会议制度     

提高网上竞价采购风险识别与防控能力

<正>1小组概况广铁集团物资部于2017年8月成立物资采购QC小组,致力于解决物资采购难题,加强物资采购管理的探索与实践,小组成员概况见表1。2课题选择铁路物资采购不仅关系到铁路的物资供应,还关系到整个铁路的稳定和高速运转。近年来,铁路企业不断适应市场需求,转向外部市场,采取网上竞价采购、电商采购等更加公开透明的方式积极拓展采购渠道,但同时采购风险也逐渐凸显。根据广铁集团的采购现状,网上竞价采购是应用最广     

浅议铁路物资招标采购内部风险控制

有效规避及降低铁路物资招标采购过程中存在的内部风险,不仅要对物资招标采购关键环节进行控制,更应立足于制度建设,重视监督管理,完善内控机制,规范招标采购行为。     

关于修订铁路物资采购管理办法的思考

正铁路物资采购管理办法是铁路物资管理制度体系中的一项重要制度,是指导国铁集团及所属企业加强物资采购管理,规范采购行为的顶层规则。审视和思考铁路物资采购管理办法的修订,对于贯彻落实物资管理"大统筹、大平台、大监管"的总体要求具有重要意义。1须满足物资采购管理的两点要求1.1满足进一步规范采购管理的现实要求纵观过去铁路物资采购管理的发展道路,旧制度在规范全路物资采购管理方面发挥了重要作用,     

关于减少和规范铁路物资单一来源采购的思考

论述了铁路物资单一来源采购的弊端、风险,分析了形成单一来源采购的原因,提出了相应的对策建议,以规避廉政风险,保证供应链稳定,提高采购质量。     

规范客专公司铁路建设项目物资管理的思考

结合铁路客运专线建设项目物资管理实际,以全面推进物资管理"强基达标、提质增效"为主题,围绕强化建设项目物资分类、职责、采购、供应、质量控制、考核等全过程,结合大数据对物资管理信息化、智能化,规范化进行了探讨。     

铁路物资采购中的渠道价格管理

随着铁路改革的深化,物资采购管理日趋重要.铁路物资企业必须确保铁路运输生产的正常运行,确保铁路物资保质保量、及时供应,这就需要加强铁路物资采购管理,而渠道价格管理又是物资采购中的重中之重.