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代发“银川车站改造工程站房桩基静载试验和工程质量检测招标资格预审公告（代招标公告）”；代发“湘桂铁路永州至柳州段提速扩能改造工程甲控物资采购招标公告”。     

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代发“新建向莆铁路工程XPFJ-1B标段工程甲控物资采购招标公告” 工程概况：本标段为新建向莆铁路XPFJ-1B标,土建工程起讫里程为：     

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厦深铁路广东段站前重点工程粉煤灰采购招标公告；代发“新建铁路乌准线小黄山至五彩湾段甲供物资电力设备调压器主变箱变招标公告”。     

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代发“贵广（南广）铁路广州枢纽工程甲控物资（水泥）招标公告”,代发“霍林郭勒市煤化工业园区铁路专用线新建工程施工监理招标公告”     

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代发“青藏铁路那曲地区制氧站工程制氧站设备采购招标公告”；代发“乔司10／35kv配电所改造工程设备招标公告”     

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代发“长沙客运段载货电梯更韵招标公告”;代发“向莆铁路新建工程改线项目1级道碴采购招标公告”     

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代发“阿湖镇站货7道新建仓库工程施工招标公告”;代发“改建铁路南昌枢纽新建西环线建管甲供通信设备招标公告”.     

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代发“2009年度南疆线道口平改立工程施工监理招标公告”；代发“乌海工务段五原线路工区房屋改造工程施工招标公告”。     

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代发“新建赣韶铁路工程ZQ-3标甲控物资（钢绞线，锚具）采购招标公告”工程概况：线路自京九铁路南康站引出，经江西省南康市等市县．接入京广铁路韶关站：正线长17907km．其中江西省境内62．223km．广东省境内116848km，本标段包括南康下行疏解线6．254km．韶关上行疏解线878km．改建京广线下行线0．569km，南康京九线改线1376km．以及赣州地区相关工程。     

西安铁路局物资采购管理推行“五权分离”

在深化完善铁路局直管站段体制改革、重建物资管理新秩序、规范物资管理和筑牢物资质量安全的进程中，铁道部要求建立健全国有资产监管机制和铁路企业内控机制。西安局物资管理工作按照铁道部的要求，创新全局物资管理思路，重塑物资管理新模式，大力推行“阳光采购”，逐步建立规范的物资管理秩序，不断完善物资设备招标采购机制。在大宗物资设备采购方面，实行招标采购，逐步推行网上招标采购，并积极推行“决策、采购、验收、支付、使用五权分离”。“五权分离”模拟微机联锁的方式操作，“五权”为5个模块，某一模块出现漏洞或不按规定机制运作，下一模块即预警或报警，从而形成相互制约、相互监督的有效机制。     

对物资采购管理的思考

从目前物资采购资金量大、专业性强、需求模式多等特点出发,通过对现行物资采购方式的确定不够灵活、招标文件的编制不够重视、采购流程周期过长、物资采购评标方法有待改进等问题的思考,提出了合理确定物资设备采购方式、认真编制招标文件、合理控制物资采购周期、引入“性价比”评价方法等建议.     

代发“新建向莆铁路福州站改扩建工程土工材料、混凝土用外加剂招标公告”

招标范围：本次招标采购的物资为新建向莆铁路福州站改扩建工程所需土工材料、混凝土用外加剂。     

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代发“新建石家庄至武汉铁路客运专线郑州东站工程桥涵基桩检测招标公告”；代发“水红线夹沟，都格。营街、渡船寨．雨格，大营缓开站站后（四电）工程施工总价承包招标公告”。     

实施招标采购规范采购行为

物资采供成本的控制对企业成本的控制有着重要影响。隧道工程局一处物资科结合企业施工中物资消耗情况，对工程需用量大、金额占用多的物资 (如钢材、水泥、沙石料等 )积极推行招标采购 ,逐步提高采购质量和采购管理水平，改变先前的“被动采购”，逐步过渡到符合形势需要的“主动采购”，有效地规范了企业的采购行为，大大地降低了生产成本。 1抓住契机，进行可行性论证，积极推行招标采购 1. 1公开采购的要求 现行的物资采供方式缺乏透明度和有效的监督，致使采购渠道混乱，不仅增加了生产成本 (物资采供费用增加 )，也给工程质量埋下了…     

以“制度＋科技”为支撑实现招标全过程信息化管理

分析了武汉铁路局物资设备招标采购的现状,介绍了武汉铁路局物资系统推进“制度＋科技”实现物资设备招标全过程信息化管理的做法及主要成效.     

铁路工厂招标采购物资组织程序设计

随着市场经济的不断发展以及铁路改革的进一步深化，计划模式和铁路专供物资模式被逐渐突破。加之国家经贸委对国有企业物资采购的要求，招标采购物资的方式已广为各铁路工厂所采用。总体而言，招标采购物资是市场经济发展的需要，是为了防止企业盲目采购，分散采购，重复采购，随着采购的现象，是解决采购过程中出现的权钱交易，人情交易以及其他“暗箱操作”行为的有效办法。组织招标投标，要体现公开、公平、公正的“三公”原则，在程度设计上是非常重要的。本文通过眉山车辆工厂的具体实践，提出如下招标程序设计方案供应大家交流。     

关于铁路建筑企业实行物资招标采购必要性和实施要点的思考

以提高物资采购的经济效益为目的，分析铁路建筑企业实行物资招标采购的必要性和可行性，井提出物资招标采购实施过程的控制要点。     

大型施工企业物资集中招标采购新论

现阶段的项目经理部制管理模式在物资集中招标采购的操作中出现不足,没有发挥规模性物资集中招标采购的优势,民营资本运作的房地产业在物资集中招标采购中的精细化管理值得我们借鉴学习。     

努力为物资招标采购创造条件

论述了物资招标采购的意义和特点，分析了阻碍开展物资招标采购的客观原因，并就如何为物资招标采购创造条件提出了建议。     

努力为物资招标采购创造条件

论述了物资招标采购的意义和特点,分析了阻碍开展物资招标采购的客观原因,并就如何为物资招标采购创造条件提出了建议。