实现从人事管理到人力资源管理是国有企业的战略转变

本文通过对传统的国有企业人事管理和现代企业人力资源管理理论区别的比较，根据现代企业管理理论和实践，提出国有企业只有实现从传统的人事管理到人力资源管理的转变，是国有企业生存和发展的重要战略性转变．     

现代铁路企业人力资源管理初探

从人力资源价值链管理的价值创造、价值评价、价值分配3个环节出发，剖析了传统的铁路企业人事管理的弊端，提出了加强战略人力资源管理．学习型企业，完善铁路企业选人用人机制等措施．建立业绩评价系统，深化薪酬制度改革，构建构建铁路企业人力资源管理的新体制。     

充分利用HRMIS和Internet搞好人力资源管理

人力资源管理过去在我国称为劳动人事管理或人事管理。过去，人事部门所要完成的工作主要是维护人事档案、考核员工的晋升、调整工资，而现在人力资源管理的主要内容除了上述职能外，还应包括员工的招聘、选择、录用和岗位设置、业绩考核、奖惩、培训、晋升、酬劳分析、工资、福利、社会保险、劳动关系处理等等方面，人力资源管理已经成为现代企业管理中一个极其重要的组成部分。 为了搞好人力资源管理工作，除了采用常用的管理方法和手段外，还可以通过建立高效的人力资源管理信息系统 (HRMIS)和充分利用国际互联网 (Internet)资源的方…     

改进企业人事管理工作之浅见

本文在客观分析我国企业人事管理现状与不足的基础上,从提升素质、实现向人力资源管理转变、建立有效的激励机制三个方面,提出了改进企业人事工作的建议。     

资源·资本·投资--对人事管理和人力资源管理的认识

信息技术时代,现代组织管理方法的引进,尤其是人力资源管理理念对传统组织人事管理的冲击,是势不可挡的.把人力资源优势转化成人才优势,这是人力资源开发的基本任务.企业应对人力资源进行全面的规划,通过多种方式进行招聘和培训,使人才得到合理的开发,并提供良好的工作条件和激励,加大对人的知识、技能、经验、保健等人力资源方面的投资,将"人力资源"变成"人力资本".     

企业人力资源的开发与管理

随着铁路改革开放的不断深入和经济的迅速发展 ,需大批拥有广博的知识基础、懂得市场经济的一般规律、熟悉其运行规则、掌握必要的管理技能、了解中国企业实情、具有决策能力、创新意识和开拓精神的管理人才 ,培养足够数量的这类人才 ,是人事管理部门面临的紧迫任务。1　搞好人力资源的开发与管理是现代管理的必然要求1.1　人力资源开发与管理是资源合理配置的首要问题现代管理科学普遍认为 ,要搞好一个企业需要四大资源 :人力资源、经济资源、物质资源和信息资源。在这四大资源中 ,人力资源是最重要的资源。如果一个企业缺乏人力资源 ,或者…     

朔黄铁路公司优化配置人力资源探讨

结合朔黄铁路公司人力资源管理实际,介绍了该公司的多种用工形式,探讨了劳动用工制度的一些配套政策、思想及举措,指出了其中存在的主要问题,提出了相应的解决思路。     

论现代企业制度中的人事管理

论现代企业制度中的人事管理中国铁路物资西安公司张其洲１现代企业制度下人事管理的特征在现代企业制度中，企业的人事制度，必须摆脱我国几十年一贯实行的僵化、粗放的管理体制，代之以适应企业的发展、能够为企业追求最佳效益提供强有力保证的人事管理模式，这一管理模...     

用信息技术提升铁路人事管理水平

围绕铁路人事档案管理系统的开发,对信息技术在人事管理工作中的地位、铁路人事管理工作的特点等进行了分析,对铁路人事档案管理系统及下一步建设目标进行了简要介绍,最后对铁路人事系统的信息化建设提出了建议.     

将传统人事管理转向现代化管理

随着时代的进步、科技的发展,在企业的实际经营中,对生产要素中人的因素要求越来越高。人力因素越来越成为组织实现其战略目标的关键因素。目前,企业人事管理一般处在人力资源发展的第二个阶段,即传统的劳动人事管理阶段。在这个阶段,劳动人事管理工作强调以“工作”为核心,人对工作具有适应性,对员工工作绩效的考核取决于工作要求,工资分配的标准则取决于工作特征。这种人事管理对二十世纪后期经济和社会的发展起了极大的推动作用。但这种管理还是有其不可避免的局限性:首先,它以“工作”为核心,抑制了人的能动性,不利于工作质量的改进和工…     

印度理工学院铁路研究中心开展的研究活动(待续)

印度铁路公司为改善铁路服务,与印度理工学院合作成立了铁路研究中心。本文介绍了该中心的任务及在铁道车辆、基础设施、运营管理和人力资源等方面开展的研究。     

现代人力资源管理在合资铁路公司中的运用

对某一合资铁路公司的人力资源管理体系现状进行分析和评估,深入分析人力资源管理理论在现代合资铁路公司发展中的战略意义,从而得出从企业的具体实际出发,从人的本性和需要出发,突出人本管理,创新性地运用人力资源管理理论,建立健全符合现代企业发展的人力资源管理体系才是实现企业战略发展的结论。     

引进竞争机制优化人员配置

随着改革的不断深入，铁路基层站段怎样优化人力资源配置及一个新课题。论述了只有引进竞争机制，健全管理体制，开展竞争上岗，才能实现人力资源优化配置     

站段人事管理信息化存在问题分析与对策

人事工作信息化管理是人事管理的基础性工作,对促进人事管理科学化,提高人事管理水平,保障人才安全具有重要意义,能为人事管理者及时提供全面、准确的信息,为人事工作科学决策提供重要依据.     

中国铁物召开2012年人力资源工作会议

4月26日至27日,中国铁物在北京召开2012年人力资源工作会议,中国铁物董事长、党委书记宋玉芳,执行董事、总裁李文科,党委副书记、纪委书记符岳岩,副总裁冉昶出席会议。中国铁物总部各部门主要负责人,各二级公司党政正职及人力资源（党委干部）部门负责人共计120人参加了会议。     

浅谈企业的人事管理

浅谈企业的人事管理王和张文杰人事管理是有关员工管理的经营哲学、政策和实践的总称。其宗旨和目标是每个员工上至高层领导下到一线工人都能人尽其才，从而使本来分散的，具有不同能力、不同需要的个人组织成一个具有共同目标，相互协调的整体，朝着有利于实现组织目标的...     

企业人力资源现状分析和思考

随着经济社会的发展,建立一支高素质的专业技术人才队伍,已成为企业人力资源管理亟待解决的重大课题;通过分析开发公司人力资源现状,提出健全完善人力资源管理五项机制,助推企业可持续发展。     

国有企业基建期间学习型组织建设研究

国有企业同时具有盈利性和公益性的特点,神华准池铁路公司作为神华集团的控股子公司之一,目前正处于基本建设的关键时期。人力资源作为企业的第一资源,如何不断提高团队的学习能力,增强企业内在动力,打造企业核心竞争力,成为当下国有企业面临的重大研究课题。本文分析了神华准池铁路公司在基本建设期的特点,并结合其人力资源构成情况,深入研究了神华准池铁路公司打造学习型组织的要点,提出了注重顶层设计,建立项层设计等指导意见。     

对国企人力资源管理现状及改革方向的一点思考

人力资源管理作为一种新型的管理学科及管理思想，已被越来越多的企业接受并应用于企业改革与管理的实践中。那么现在国有企业的人力资源管理现状如何、还存在哪些问题以及如何解决这些问题，本文就此谈一点粗浅的看法。 1国企人力资源管理现状及存在的问题 随着市场经济体制的建立、国有企业改革的深化以及现代企业制度的推行，许多国有企业人事部门的工作重点，已逐渐由一般的具体事务管理转到人力资源的开发与管理上来。人力资源被视为最宝贵的资源，被提高到企业战略高度来考虑。许多企业都将原来的“人事处 (部 )”换成了“人力资源 (…     

构筑铁路局技术创新体系的探讨

探讨了构筑铁路局技术创新体系的内容，包括建立科研开发、科技成果转化、产学研横向联合、技术改进、科技决策管理、人事管理6个体系。