提高车间材料分库规范化管理

<正>1小组概况武汉铁路局江岸车辆段材料科QC小组概况见表1。2选题理由2.1上级要求在2012年底和2013年,路局要求车间材料分库纳入材料科统一管理后,车间分库的管理成为材料科管理的一项重要内容。根据2014年铁路总公司、路局为深化安全风险     

运用TQC管理技法创建工具管理新模式

<正>1小组简介齐齐哈尔北车辆段材料中心占地面积为1 000 m2,储备物资5 500余种,储备资金3 800万元,占段总体储备的70%,承担着全段材料的仓储和配送任务。2016年新建成的材料中心标志着段材料管理进入一个以材料科为全段物资储备保障基地,车间分库为生产班组的配送供应基地的时代。这样的储备结构,有效降低了储备资金的占用,实现了全段库存物资的资源共享。车辆段材料科QC小组成立于2012年1月5日,注册号     

利用显性化平台降低积压物资库存量

<正>齐齐哈尔北车辆段(以下简称齐北辆)材料科物资中心占地面积1 000 m~2,设有料位3 660个,储备物资2600余种,占段总体储备的60%。负责哈局集团公司西部线客车段修、运用维修生产用材料配件的计划、采购、供应、管理工作,仓储物资包括五金、机电、客车配件、空调配件等,约7 000余种。自2018年起,齐北辆紧紧围绕"去库存,调结构,降成本"总体工作目标,应用物资显性化平台数据监管功能,有效控制库存储备、消化积压物资和调节储备结构,进一步创新物资管理模式,将原库     

研发信息集成化动车工具管理系统

<正>1小组概况包头车辆段QC小组成立于2008年,2018年3月重新登记注册,注册编号为BTCLD--2018--06,小组自成立以来每年都开展课题攻关活动,并多次获得奖项。小组成员基本情况见表1。2选题理由为了防止工具遗漏在车顶或线路上造成安全隐患,车辆段对动车组检修用工具进行统一管理,要求班组作业前统一到工具室领取,作业完毕后再归还到工具室。在小组活动之前工具管理方式是人工登记,工具台账使用的是手     

运用信息化物流配送方法 有效提高货车检修效率

正昆明铁路局昆明北车辆段一直致力于坚持"精益管理、创新发展"的理念,按照科学化、标准化、规范化的要求,为促使现场生产组织的有序化,段积极探索物料配送与现场生产的关系,强化物料管理,以减少环节、整合资源为目标,不断探索物料配送的新思路、新方法,从而为提高车间的生产效率奠定基础。物料配送为支撑昆明北车辆段安全及产品质量起着至关重要的作用。1小组概况昆明北车辆段材料科QC小组成立于2015年5月,共     

提高汽车配送效率

正武汉铁路局江岸车辆段现有16个生产车间(含直属麻城作业场),每个车间设置1个材料分库,分别分布在武汉北、武南、信阳和平顶山、麻城等地。汽车配送的主要职责为:负责湖北地区武东、武南、南线、北线运用车间、麻城作业场和武东站修、武南站修、武汉北站修以及铁山、汉阳、香炉山爱车点的用料配送、旧料回收与临时性用车。1小组概况武汉铁路局江岸车辆段材料科QC小组成立于2006年1月,按规定进行注册登记,登记号为江辆12-10,小组     

提高物资计划兑现率

<正>江岸车辆段建于1949年,现段部位于京广线武汉北编组站上行出发场和下行到达场之间,占地面积260亩。是具有铁路货车检修、运用及运行监控能力的一流货车车辆段。1小组概况江岸车辆段材料科QC小组概况见表1。2选择课题2.1上级要求为进一步提高采购效率,确保物资质量,结合集团公司生产经营实际,对物资供应及时性高,满足现场物资需求关键在于源头计划的提报。武汉局集团公司要求站段计划兑现率需达到80%。2017年4季度江岸车辆段计划兑现     

二维码跟踪技术在车辆配件管理中的应用

<正>1系统设计背景为推进落实路局有关加强二维码技术研究应用的工作要求,合肥车辆段利用成熟的二维码技术管理手段,加强物资科学管理,实现仓储管理现代化,实时跟踪重要物资的生产应用流程及其生命周期,对物资采购计划的辅助决策、客车检修物料的管控、客车成本核算的精确性、产品运用过程的追溯和物资采购岗位的廉政建设都具有重要的意义。合肥车辆段为加快系统建设进度和管理,成立了以分管物资副段长为组长,材料科、办公室、技术科、安全质     

敞车车门装卸机的研制

<正>1呼和浩特铁路局包头西车辆段简介呼和浩特铁路局包头西车辆段隶属于呼和浩特铁路局,位于包头市城郊西部。包头西车辆段前身是1958年成立的尔甲亥车辆段,1962年更名为阿吉拉车辆段,1975年更名为包头西车辆段。包头西车辆段拥有主要厂房3处,占地面     

重点物资库存预警管理信息系统研发

正1小组概况苏家屯车辆段材料科QC小组概况见表1。2选择课题2.1问题提出铁路货车检修是确保货车运行安全的基础性工作,在货车检修产品实现的过程中,物资保障工作对检修效率起到了极其重要的作用。在实际工作中,我们发现由于重点物资供应不及时经常会造成影响检修生产进度的问题,有时会对生产造成严重影响,如何快速识别生产中的物资断供风险并及时处置,是确保检修生产连续性的关键。针对这一课题,小组成员对2015年1~5月期间每月因     

盘活资产降低库存储备资金

正哈尔滨大功率机车检修段材料科QC小组在集团公司以及段领导的支持下,本着"夯实基础管理,提升人员素质"为主题,以"节约成本,挖潜提效"为目的,将降低库存盘活资产作为一项重要工作。1小组概况哈尔滨大功率机车检修段材料科QC小组概况见表1。     

降低HXN5机车检修成本

正哈尔滨大功率机车检修段材料科QC攻关小组在局以及段领导的支持下,本着"夯实基础管理,提升人员素质"为主题,以"节约成本,挖潜提效"为目的,并把规范配件管理作为我们的另一项重要工作,2015年小组的攻关课题《减少机车检修库停时间》在路局荣获一等奖,并在总公司取得了名次,这与上级领导部门的支持分不开的。1小组概况小组名称:哈尔滨大功率机车检修段材料科QC小组成立日期:2014年2月课题类型:现场型     

跨越式发展中的南宁客车车车辆段

柳州铁路局南宁客车车辆段，主要负责柳州铁路局客车的段修、辅修和全局开往北京、上海、郑州、广州、武昌、南昌、张家界、重庆、成都、深圳、昆明等共60列旅客列车的运用维修工作。     

提高库存物资合格率

<正>1小组概况大秦铁路股份有限公司湖东电力机务段材料科现有职工59人,分别在湖东、大西、大同设置库房32个,库存物资10 206项,库存资金2.78亿元,主要负责全段DF4、DF8B8K、SS4改、HXD1、HXD2型等700多台机车各修程的物资供应管理工作。材料科QC小组成立于1998年1月,本次活动时间为2014年5月~2015年4月,注册号:湖机2014-09,QC     

合肥车辆段

合肥车辆段前身为蚌埠车辆段,成立于1959年5月1日,1998年7月1日迁至合肥,更名为合肥车辆段。近年来随着路局生产力布局深化整合,由原合肥、南京、徐州三个车辆段(加上杭州北车辆段淮南基地部分人员)合并为现在的合肥车辆段。目前管辖范围跨安徽、江苏两省,主要担负配属、外委客车段修及进京、进沪、进穗和至哈尔滨、青岛、汉口、福州、厦门、深圳、成都、乌鲁木齐、宁波、温州等方向107组客车的运用检修任务和客车发电车柴油发电机组大修、中修工作。     

提高报废车拆解配件修旧利费率

<正>1选择课题1.1小组概况石家庄车辆段材料科QC小组概况见表1。1.2课题选择背景1.2.1降低段修车成本成为段材料部门开拓思路、创效增加收益的重点工作。集团公司对路用货车检修(如篷车、敞车、平板车、矿石车、罐车、集装箱车等)平均每辆车清算指标为19 897元,其中包含工资、材料废、折旧费、管理费等,且指标不能超支。1.2.2落实上级库存考核指标成为段材料部门优化资源结构精准管理的主题。随着铁路提速,新型货车不断投入运     

开发5T系统消耗定额储备周转公式

<正>1小组简介石家庄车辆段材料科QC小组成立于2013年,主要对物资采购消耗、计划管理等方面的课题。小组概况见表1。2选择课题2.1 5T系统简介轨心、轨边设备,是铁路监测客、货列车运营安全的防燃、防切、防配件脱落等早期故障诊断的部分5T设备,在线路上每隔30 km安装一套,每套100多万元。可见铁路部门高度重视科技手段保安全的程度。2.2选题理由一铁路部门为了保障5T设备100%开机率,在运用维护管理的654号文件中明确规定,"不常用配件储备比例为     

客车滚动轴承早期失效的原因及措施

济南车辆段部分客车滚动轴承报废量急剧上升,使用期多数都在100万km左右,属早期失效。在进行大量调查的基础上,分析了早期失效的原因和演变过程,并提出了相应的解决措施。     

25K型客车双联水泵的故障判断及处理

青岛至北京的T25／26次特快列车编挂的是25K型客车，运用中发现该型客车冲便系统中的双联水泵故障率很高，在A2、A3级检修时双联水泵的报废量也很大。2003年1月--10月，青岛车辆段先后有90辆25K型客车做了A2、A3级检修，总共更换了40台双联水泵，更换率达到了检修量的44．49／6，引起了有关部门的高度重视。     

物资信息管理系统的研发

正西安铁路局安康供电段地处西安铁路局秦岭南麓、大巴山腹地,管界跨越陕西、四川、湖北3省。全段担负着阳安线、西康线、襄渝线部分区段牵引供电、电力设备的运营和检修任务。管内班组分散,交通环境十分恶劣。材料科的职责就是做好全段85个生产班组的物资保障供应工作,为段安全生产提供有力保障。1小组概况材料科金钥匙QC小组注册于2009年7月,本次攻关的《物资信息管理系统的研发》课题为创新型,活动时间为