探讨代理制模式在海外工程公司的应用

通过对我国工程设备出口及海外项目管理现状的分析,探讨了海外工程公司发挥网络布局和本土化管理优势,开展海外工程设备代理制业务模式的意义.     

海外工程进度控制的影响因素及其对策

海外工程进度控制的影响因素与国内有许多不同。如何应对这些影响因素,实现进度控制目标,成为海外项目管理者最为关注的焦点。结合某海外工程项目管理,分析勘察设计、物资供应、施工机械、气候条件,以及人员管理等因素对进度控制的影响,提出了相应的控制措施和建议。     

海外轨道工程EPC项目开发与实施难点分析及对策建议

中资企业海外轨道交通EPC业务借助我国政策性融资取得10多年的快速发展，但近年来发展瓶颈逐步显现，后劲不足，存在一系列亟待解决的问题。结合近年来中资企业海外轨道交通EPC项目建设管理经验，采用案例分析、专家访谈等方法，深入分析中资承包商在海外轨道交通EPC项目招投标、设计管理、系统集成等方面存在的部分突出问题。立足全产业链“走出去”长期目标，总结经验教训、借鉴国际良好实践，提出从项目决策、合同模式、设计管理、材料装备认证、EPC项目履约等方面入手补足短板，以解决中资承包商承揽海外轨道交通EPC项目的困境，抓住后疫情时代和减碳背景下全球公共交通行业的市场机遇。     

基于数据库的巴基斯坦拉合尔橙线综合联调联试文档管理

海外轨道交通项目综合联调联试是保证项目开通运营的重要环节,文档管理是此过程中极其重要的一项工作。建立一套清晰完整的文件管理程序,并在项目实施过中严格执行保证文档质量,不仅对项目的实施非常必要,而且可为业主方保存一套完整、可追溯的过程文档。以巴基斯坦拉合尔轨道交通橙线工程项目综合联调联试的文档管理为例,总结分析海外项目文档管理过程的常见问题,提出相应对策,并应用基于数据库的文档管理系统进行文档管理,从文档管理的工作重点、难点,以及相应的制度方法及数据库应用方面进行分析阐述。     

工程施工项目现场物资管理

1施工前期物资管理1.1了解本工程的概况项目经理部成立以后,项目物资管理人员要根据本项目的工程情况落实本工程所需的主要物资需求品种、数量以及采购方式,落实本工程所需的主要周转材料需求品种、数量以及配置方式。1.2进行施工用主要物资和周转材料调查编制物资调查报告指导下一步的招标采购。1.3建立健全项目物资设备管理制度项目经理部要根据公司物资设备管理相关制度,并结合项目实际制定切实可行的物资设备管理制度,管理制度应尽量简单、易行、实用、便于操作。2确定本项目物资管理的重点和要点2.1加强主要物资的采购     

国外项目勘察设计管理特点探讨

研究目的:近年来,中铁二院工程集团有限责任公司积极响应国家"走出去"战略,大力拓展海外业务,已成功签约南美、西非、东南亚等地区多国的铁路、公路、城轨等项目。随着海外项目的增多,也暴露出我们在技术管理以及技术储备上有许多问题急待解决。本文旨在总结集团公司在国外项目技术管理及技术储备方面的经验教训,对国外项目的勘察设计特点进行分析、探讨,为今后能更好地做好海外项目提供借鉴和参考。研究结论:应对从事海外项目人员进一步开展以下工作:(1)加大在项目前期考察与外方谈判能力、技巧的培训和学习;(2)加大技术人员在外语和商务方面的培训和学习;(3)加大海外项目融资解决方案、风险规避和廉洁风险防控的研究;(4)加大海外项目技术管理机制的研究,应普遍性和特殊性相结合;(5)加大对专职海外项目人才的储备和培养,尤其是EPC项目经理;(6)本文对国内其他工程公司"走出去"有一定的借鉴意义。     

工程总承包模式在铁路工程建设中的应用

工程总承包最大的特点是工程建设中的设计、采购与施工一体化,明晰项目建设过程中各方的责任,促进项目实施的优化。当前我国铁路建设市场逐步开放,铁路工程建设中采用工程总承包模式十分重要。国内外工程总承包的理论研究、实践经验及相关法律政策为我国铁路建设广泛推行工程总承包提供了保障。结合我国铁路建设特点,铁路工程总承包应建立业主项目管理体系,其中包括总承包各方的信用管理和评价、招标与评标体系、项目管理程序文件、工程保险机制。在推行总承包模式中应建立“铁道部—铁道部工程管理中心—项目业主管理团队—工程咨询单位—工程总承包商”的管理体制,采用“小业主、大咨询”的管理方式,加强合同管理。     

国际工程几个常见问题应对策略

在开展国际工程中,承包商在出国准备方面应了解出入境管理和前往国的风俗习惯、法律法规、充分准备签证材料;在工程管理方面要注意国内劳务的开溜问题和违法问题,以及由承包商产生的劳资纠纷问题;在工程材料采购方面要兼顾成本和提前采购期;在文明施工等方面要坚持实在,剔除浪费等不良习惯。     

对海外工程物资采购供应管理的认识与体会

海外轨道交通工程项目物资供应管理对确保工程质量、进度至关重要,也是项目利润的基础。针对海外轨道交通项目物资供应管理的特点,介绍了做好海外项目物资供应管理工作的方法。     

海外EPC项目设计差异分析与对策探讨

参与海外EPC项目设计需要制定技术先进、经济合理并具有很强竞争力的方案,应针对设计过程中遇到的技术、管理差异采取有效的针对性对策,加强与施工、采购的密切配合,提高产品质量、保证工程进度,为总包商、业主提供更加全面、优质的服务。海外EPC项目设计顺利开展,对整个EPC工程进展起着决定性的作用。文章以委内瑞拉铁路项目为例,针对海外EPC项目设计过程中主要环节,进行差异分析,探讨对策以确保海外EPC项目设计顺利开展。海外项目可能面临诸多不确定因素的影响,如政治、经济、文化差异、语言沟通等给予充分考虑,应制定切实可行的实施方案,将项目承担风险降到最低。     

地铁项目工程筹划研究

随着我国地铁项目快速而有序的发展,工程筹划在控制工期、保证工程质量和安全等方面的作用显得越来越重要。工程筹划的编制要做到紧密结合工程实际、工程情况、工程特点和工程周边环境等客观条件,科学合理地进行编制,并做到有的放矢,且具有可实施性。针对地铁项目具有快速、大运量、地下线、系统复杂等显著特点,对其工程筹划进行了探讨和研究。     

中铁七局集团有限公司中标博茨瓦纳交通项目

2008年12月15日，中铁七局集团有限公司海外公司中标博茨瓦纳工程交通部Ngoma-Kachikau道路修建项目。该项目位于博茨瓦纳北部，临近博茨瓦纳和赞比亚的边境，距离首都哈博罗内约1000km，是博茨瓦纳观光旅游主干道之一。据悉此次中标的工程合同价值约3019万美元，总工期为18个月。工程主要项目包括：对既有土路升级成沥青路面，     

蒙内铁路联调联试方案设计与实施

联调联试是铁路工程项目竣工验收的重要环节,蒙内铁路联调联试首次将我国铁路联调联试技术和方法应用到海外120?km/h速度等级铁路。针对蒙内铁路工务工程、通信信号、信息管理等多个系统设计联调联试测试方案,论述轨道、道岔、路基、桥梁、通信、信号、信息系统等联调联试的关键技术,从安全保障、指挥管理体系等方面对现场组织实施的管控要点进行归纳提炼,为我国铁路海外工程开展联调联试提供参考经验。     

中国机械进出口（集团）有限公司

中国机械进出口（集团）有限公司（简称中机公司）成立于1950年，是我国成立最早的以经营机电产品进出口贸易和海外工程承包为主业的大型国有外贸企业。公司自成立至今，累计完成进出口贸易及工程承包额850多亿美元。作为中机公司主营业务的重要组成部分，轨道交通业务包括铁路车辆及运输设备、地铁运输设备、轻轨运输设备、其它铁路产品国际贸易及轨道交通工程承包项目。     

中欧(法)岩土工程标准规范体系差异研究

研究目的:阿尔及利亚东西高速公路和铁路项目根据合同要求采用欧洲标准设计,迫使参与项目建设的总承包商、设计、施工单位了解并熟悉掌握运用欧洲标准。通过对中欧(法)岩土工程标准规范体系差异研究,为我国的设计工作者进行类似海外项目设计提供有益的借鉴。研究结论:通过按照欧洲标准实施的阿尔及利亚东西高速公路和铁路项目实践,分别介绍了欧洲与中国岩土工程标准规范体系构成、体系特点和专业工作特点,重点对比研究欧洲与我国岩土工程规范标准体系的差异,对我国岩土工程行业相关标准、规范体系的修订提出个人建议,希望引起同行的注意、起到抛砖引玉的作用,同时希望对实施"走出去"战略的勘察设计企业有点借鉴意义。     

巴基斯坦拉合尔轨道交通橙线公共安全管理机制

在高风险地区实施海外项目,建立有效的公共安全管理机制是安全快速完成建设任务的重要保障。介绍海外项目公共安全管理的特征,分析巴基斯坦拉合尔轨道交通橙线项目面临的公共安全形势,总结橙线项目"以风险预控为导向,建立健全公共安全管理体系,实施标准化流程管理"的公共安全管理经验,针对海外项目公共安全管理工作,从加强风险预控和合同管理、完善组织机构和管控制度、完善应急预案和应急演练、建立信息共享机制等方面提出思考建议,为企业"走出去"提供参考。     

阿根廷圣马丁铁路设计方案研究

本文结合阿根廷圣马丁铁路既有线改造工程遇到的疑难问题,提出对不同国家、不同铁路标准、不同运营管理方式等情况下,如何研究确定符合当地条件的设计标准和技术方案,控制工程投资。深入了解当地的工程环境及氛围,及时提出多角度的设计方案,既能满足业主的需求又能有针对性地改善运输条件,使用有限的资金充分地提高铁路运输效率和能力。通过海外项目的方案研究,了解所在国家的铁路运营状况、需要改善条件及内容,以及铁路运输能力储备等条件,使设计方案更加完善。总结海外项目设计模式,为我国铁路技术和设备进军海外市场积累经验。     

城市轨道交通工程铺轨施工项目管理的重点

结合广州市轨道交通工程铺轨施工的管理,介绍了业主项目管理人员在设计管理、招标管理和施工管理等阶段应重点注意的相关事项。在日常的项目管理工作中,归纳总结和掌握一些合理保障工程施工进度的注意事项,可对项目管理人员在工期的控制等方面给予重要的帮助。     

基于和谐管理理论的铁路工程供应链管理研究

研究目的:针对项目法人责任制下大型铁路建设项目绩效低下的现状,研究如何构建合理的工程供应链管理模型,实现项目公司与各个利益相关方的有效协调,充分发挥各利益相关方的积极性和潜能来提高大型复杂建设项目的绩效,实现工程供应链战略目标。研究结论:本文构建了大型铁路建设工程供应链下实施和谐管理的模型,在此模型下,工程供应链的组织可以借助控制机制(谐则)与演化机制(和则)的耦合实现项目层的和谐主题——"六位一体"的绩效目标;同时,在战略层面上,供应链组织对项目满意度的反馈、调整机制及其需求的长期性与稳定性,能确保和谐主题与项目绩效之间相互作用、循环改进,不断地提高铁路建设项目绩效。     

中国铁路“走出去”项目物资管理问题探讨

介绍了中国铁路"走出去"模式,分析了海外铁路项目物资管理特点,阐述了海外铁路项目物资管理的重要意义,并针对当前海外铁路项目物资管理存在的问题提出了对策建议。