在城市轨道建设中引入设备集成和采购服务商的探讨

从城市轨道交通建设供电系统的实践,提出了设备集成和采购服务商的管理模式。详尽地分析了设备集成和采购服务商的特点、工作内容、定位、与业主及有关方面的相互关系,并指出了在服务中应注意的问题。     

在城市轨道建设中引入设备集成和采购服务商的探讨

从城市轨道交通建设供电系统的实践，提出了设备集成和采购服务商的管理模式。详尽地分析了设备集成和采购服务商的特点、工作内容、定位、与业主及有关方面的相互关系，并指出了在服务中应注意的问题。     

采访中国铁路物资成都有限公司

<正>3月8日,杂志社社长刘亚军、副总编辑陈开庆采访了中国铁路物资成都有限公司,就媒企合作事宜与中国铁路物资成都有限公司执行董事、总经理张德阳进行了座谈。中国铁路物资成都有限公司前身系原铁道部设在西南地区的物资采购、供应和储备中心,现在发展成为西南地区最大的铁路物资综合服务商和钢铁供应链集成服务商。近年来,成都公司聚焦主业,开拓进取,强化管理、稳健经营,     

建设钢铁综合服务基地 提升钢铁供应链集成服务水平

介绍了钢铁综合服务基地的概念及功能,阐述了中国铁物打造钢铁供应链集成服务商的战略构想,分析了中国铁物建设钢铁基地的优势、思路、进展及趋势.     

CM CHINA国际工程机械展12月将在上海举办

<正>12月10日,中国国际工程机械、设备及配套件展览会将在上海举办。涵盖筑养路机械、桥梁施工机械、隧道施工机械、挖掘机械、工程起重机械、工程车辆以及相关配套和零部件等。展会汇聚业内生产商、经销商、配套商及服务商,设置采购会、研讨会等一系列同期活动。     

中化国际招标有限责任公司

公司简介中化国际招标有限责任公司(以下简称中化招标公司)是中国中化集团公司的全资子公司,是经营国际、国内招标及相关技术进口和设备进口代理、采购管理、国际商务咨询、项目管理等业务的专业公司,凭着勇于开拓的精神和诚信经营的原则,公司获得了政府各主管部门颁发的所有的、最高级别的招标代理机构资质,现已成为行业内颇具影响力的招标及进口代理服务商。     

服务转型背景下钢铁流通企业商业模式研究

随着大型钢铁流通企业战略再定位成为集成服务商,开始向客户提供钢铁贸易集成解决方案,因而需要创新和重构其商业模式,以适应服务转型的要求。     

北京地铁5号线轨道工程材料的集成管理和服务

集成是一项活动过程和结果,同时也是一种方法。集成突出强调集成主体的目的性、组织性和行为性。集成管理和服务目的是为了实现整体功能倍增或涌现。管理的焦点是要以面向供应商与顾客取代面向产品,通过加强相互间的协调与合作,进一步降低成本、减少风险,优化配置总体资源,提高整个集成化系统的运作效率,以获取更大的整体竞争优势。对材料的计划、采购、供应、结算、服务实行集成管理和服务,是北京城市轨道交通建设设备安装系统领域引入的一种新的管理模式。     

关于加强招标前期管理的实践与思考

通过总结武汉铁路局物资设备招标采购的经验,提出了招标采购前期管理和组织工作的方式.     

从一起设备招标采购案例探讨评标方法的选用

结合设备招标采购案例的分析,提出了不论是铁路建设项目的物资设备采购招标还是日常生产经营的物资设备采购招标,在选用评标方法时,经评审的最低投标价法应为优先考虑选用的评标方法.     

建设钢铁综合服务基地 提升钢铁供应链集成服务水平

介绍了钢铁综合服务基地的概念及功能,阐述了中国铁物打造钢铁供应链集成服务商的战略构想,分析了中国铁物建设钢铁基地的优势、思路、进展及趋势。     

铁路施工企业工程物资招标采购程序

中铁十一局集团电务工程有限公司物资机运部根据集团公司<关于下发中铁十一局集团有限公司工程物资招标采购实施细则的通知>及公司<物资设备采购管理规定>精神,规范采购程序,严格执行单价在10万元以上、总价在30万元以上的物资设备统一实行招标采购,在降低工程成本、规范物资采购行为方面取得了较好的效果.     

第三方物流在地铁建设中的应用

在北京地铁轨道交通工程管理中引入第三方物流服务的概念,提出对工程材料进行集成管理的思路,通过招标形式,择优选择符合要求的材料集成服务商即第三方物流服务提供者。在北京地铁10号线轨道工程实施过程中,业主所委托的材料服务商(第三方物流服务提供者)代表并协助业主对全线甲方招标材料实施全过程管理,为全线轨道工程施工的顺利进行提供良好的材料保障。     

结合企业产品的发展阶段推进采购管理

企业采购管理已上升到战略管理的范围,很多企业已经提升采购管理定位并系统推进集中采购和供应链管理,但由于未能和企业自身产品线发展阶段相结合,采购管理工作收效甚微。采购管理必须和研发设计紧密结合,立足跨职能协作,根据企业产品的具体发展阶段建立阶段性优化目标,逐次推进,才能最终形成集成产品开发和集成供应链的内在运营体系,提升企业采购管理水平。     

浅谈铁路建设外资采购

铁路建设利用外资采购与国内资金采购物资设备的法则、流程、模式等均有很大区别,针对目前铁路建设利用外资采购管理现状,分析了容易发生的问题,并结合工作实践提出了相关建议.     

规范铁路招标平台提高招标质量效益

针对铁路物资设备招标采购现状,分析了目前招标存在的弊端和问题,阐述了加强完善采购绩效考核制、产品使用鉴定制和中标履行监管制的重要性,提出了提高招标质量绩效的途径.     

呼和浩特铁路局物资设备采购招标现状分析

介绍了呼和浩特铁路局物资设备公开招标的现状,分析了物资设备采购公开招标管理的关键部位和问题,提出了公开招标科学化管理的思路.     

软硬件采购项目的管理方法初探

摘 要:本文针对软硬件采购项目管理的关键点进行了全面深入的阐述,从软硬件设备的稳定性、安全性、先进性、可扩展能力、满足业务需求、优质售后服务等方面来保证项目设计和建设目标的实现,最大程度整合资源,降低采购成本,提高采购业务的质量和经济效益.     

车辆基地工艺设备招标采购运作探讨

针对城市轨道交通车辆段及综合维修基地工艺设备的招标采购，探讨了建设期的采购定位、采购设备、采购主体、采购标段和招标包、采购次序，提出了相应建议。     

铁路物资设备招标采购中存在的问题与对策

结合铁路物资设备招标采购工作的实际,分析了招标采购工作的形势和存在的问题,提出了对铁路物资设备招标采购的应对措施。