工程项目全寿命周期管理的整体构想

针对工程项目传统管理模式中存在的一些自身无法克服的弊端，在提出工程项目全寿命周期管理（Life Cycle Managemetn，简称LCM）概念的基础上，对工程项目全寿命周期管理的整体构想作了深入的探讨。     

工程项目总控模式下项目风险管理的效能体现

研究目的：工程项目风险管理在项目建设过程中的有效实施，能有效地控制和规避项目风险，提高项目投资效益已成为一种共识．但是，由于目前国内普遍采用的工程项目管理模式存在某些不足，影响了工程项目风险管理作用的有效发挥，导致风险损失时有发生。因此，探寻项目风险管理效能得以有效发挥的途径，就成为增强工程项目抗风险能力所而临的一个问题。努力尝试解决这一问题的方法已成大势所趋。研究结论：在现行的工程项目管理模式中尝试引入工程项目总控，并在项目总控模式下开展工程项目风险管理，以克服管理和控制能力不足对有效发挥项目风险管理作用产牛的不利影响。本文对在项目总控模式下开展项目风险管理的工作适应性和项目风险管理效能体现进行了针对性的分析和阐述。     

基于BIM技术的精益建造工程项目管理研究

新形势下经济发展对项目管理要求越来越高,管理模式需要与时俱进,管理手段更需要创新。文章从 BIM 技术和精益建造进行分析,以上海某工程项目为例,通过基于 BIM 技术的精益建造工程项目管理模式的实际应用,分析基于 BIM 技术的精益建造工程项目新管理模式在项目进度、质量管理的可视化、精细化、实时动态跟踪和协同管理中的可行性和有效性,以期提高施工过程信息化管理水平。     

轨道交通建设项目的咨询设计系统管理

本文以工程项目管理理论为基础，从系统工程学和管理学的角度，探讨了轨道交通建设项目咨询设计系统的管理模式及工作程序。     

城市轨道交通建设管理模式探讨

概要介绍了城市轨道交通（ＵＭＴ）建设管理模式的作用、意义及重要性，重点剖析了几种ＵＭＴ建设管理模式，指出建构与应用具有现化工程项目管理理念、反映城市轨道交通特点的ＵＭＴ建设管理模式是健康发展我国蓬勃兴起的城市轨道交通产业的基础。     

工程造价管理发展初探

分析国内工程造价管理的现状，比较国外工程造价管理模式和方法，探讨我国工程造价管理模式改革发展的道路和做法。     

项目管理与集权——适度集权有利于工程项目管理

对我国建筑施工企业普遍采用的工程项目管理模式，从其组织构架上进行了分析，提出通过适度集权改进项目法管理的见解，并引例佐证     

建设项目管理中引进建筑工程管理模式的探讨

对我国传统的工程项目的管理模式进行了剖析,介绍了CM经理的管理模式,并分析在我国实施的可行性.     

客运专线建设中的物资成本核算

工程项目如何建立适应施工企业自身特点的物资成本核算方式仍在探索中。通过石太客运专线工程的物资成本核算管理形势分析，就物资成本核算管理模式作一些探讨。     

设计院改为工程公司浅析

随着中国加入WTO以及经济全球化的迅速发展，中国国内勘察设计体制也必须与国际接轨。本借鉴发达国家工程项目管理模式，结合当前我国实际情况，探索国内设计院改制为工程公司的可能性。     

企业改制后工程项目管理模式探讨

通过建立工程项目管理中心,实施招投标工作和组建项目指挥部或实施项目经理负责制,进行施工过程控制.对企业改制后的集团公司内部的工程项目管理模式进行了探讨,对加强合同管理和推行工程项目管理的必要性和可行性,进行了阐述.     

轨道交通建设远程监控管理系统研究

介绍了轨道交通建设远程监控管理系统的组成和功能，提出了一种基于远程监控管理系统的轨道交通建设管理模式。工程实例证明该管理系统能提高建设管理水平，对其它工程项目管理也有很好的借鉴意义。     

浅析铁路工程项目管理改革

分析了铁路工程项目管理现状,借鉴国际工程项目管理模式,对铁路工程项目管理提出改革建议.     

《A管理模式》学习与推介

随着社会的发展，管理的社会和职业化成为必然趋势，行政管理也成为一门专业，管理模式需要专业化设计《Ａ管理模式》是在学习国外先进的管理理论，方法和总结企业实践经验的基础上，归纳创造出一套现代企业行政管理模式。该模式具有许多鲜明的特点，实践性强，对我们的现行管理方式有借鉴作和参考价值。     

虚拟建设管理模式在大型铁路工程项目建设中的应用

传统的工程项目管理模式越来越难以满足大型铁路工程项目的管理需求。利用虚拟组织和集成化的观点 ,提出虚拟建设管理的概念和特点 ,并对虚拟建设管理模式在铁路工程项目建设中的应用作深入的探讨     

铁路工程项目管理改革的探讨

分析铁路工程项目管理现状及改革的必要性,简要介绍国际工程项目的几种管理模式,提出我国铁路工程项目管理改革的建议.     

深圳城市轨道交通工程项目建设管理模式组织界面研究

深圳城市轨道交通工程建设规模大,采用的建设管理模式多,有许多成功经验值得总结,也存在不少问题有待进一步研究.本文通过对深圳城市轨道交通工程项目建设管理模式的总结,以系统论、组织论为基础理论,对各种建设管理模式的优缺点进行了分析研究,提出了建设管理模式创新尝试的建议,对今后的轨道交通工程的建设管理有一定的指导意义.     

浅谈长江第一长隧盾构工程施工中的物资管理

2004年10月18日，由中隧二处承建的城陵矶长江穿越隧道工程胜利贯通。此项工程的重大胜利标志着创新物资管理工作在传统工程项目管理模式上取得了重大进展。城陵矶项目物资管理工作从细节人手，坚持“守旧”管理和“创新”管理，全局推进，大大降低了材料成本。     

国际建筑市场的发展对我国轨道交通建设管理的启示

分析了近年来国际建筑市场的发展变化,阐明了这些变化对工程项目建设管理的影响,结合我国政府项目建设管理模式的发展和上海轨道交通建设管理模式的探索与实践,对我国轨道交通建设管理提出了一些方向性的建议,如加快与国际接轨,发展工程咨询业,推进轨道交通标准化建设,探索多种管理模式及开拓民间资金参与建设等.     

我国工程项目PMC集成化管理模式探讨

介绍了PMC集成化管理模式的定义、组织形式、适用范围、特点和优势,重视设计阶段的工作,并把并行工程引入PMC项目管理模式,应用PIP信息沟通方案使信息得到及时沟通,各成员通过新型的合作关系组成集成项目团队,最终达到提高工程项目综合经济效益的目的.