激励方法种种

１目标激励法目标激励法 ,是用个人、集体或国家的奋斗目标去激励人的积极性。它的最大好处是 :能使人看到自己的价值和责任 ,看到集体和国家的奋斗目标和发展方向 ,从而调动上下左右团结一致 ,为实现目标共同努力奋斗。目标激励法归功于目标管理的认识。目标管理就是把经营的目的和根本任务转化为企业的方针和目标 ,实现各层次的目标管理 ,一方面把总的目标层层分解 ,最终化为个人的目标 ,一方面激发有关人员的责任心和创造性。目标管理的一个很大的优点就是激励人们为他们自己的目标做出承诺。人们不再仅仅是做工作、执行命令、等待指示和…     

浅谈企业的人事管理

浅谈企业的人事管理王和张文杰人事管理是有关员工管理的经营哲学、政策和实践的总称。其宗旨和目标是每个员工上至高层领导下到一线工人都能人尽其才，从而使本来分散的，具有不同能力、不同需要的个人组织成一个具有共同目标，相互协调的整体，朝着有利于实现组织目标的...     

员工职业生涯管理是企业发展战略的支撑点

员工职业生涯管理,是指企业建立一套能够识别员工发展需要和职业潜力的系统,并借助该系统帮助员工实现个人职业目标的活动.它是人力资源管理重要的有机的组成部分,企业在管理活动中应将员工的职业生涯管理融入人力资源管理所有过程及功能的框架之中.     

新体制下车务安全管理的思考

铁路运输安全是”命运攸关”的头等大事，不仅关系到铁路自身的效益，而且与社会生产、社会生活和社会安全密切相关。在铁路改革发展的战略部署下，铁路生产力布局进行了调整，站段管理主体地位日显凸出，管理责任逐渐加重，管理空间逐步加大，对基层站段传统的安全管理提出了新课题，探索当前体制下的安全管理新思路有利于促进基层站段管理人员对提高安全自主管理水平，有利于铁路高速和重载新技术安全平稳地发展．有利于和谐铁路目标的实现。     

建设安全文化是铁路企业现代安全管理的需要

随着市场经济的发展,企业管理由单纯的制度管理进入了企业文化管理时代。单纯依靠行政方法的传统安全管理已不能适应市场经济发展,需要建立以企业文化来统一企业的经营管理行为,形成企业依靠自身健全的管理机制和高素质的员工,实现员工的自主管理。安全文化作为企业整体文化的一部分,具有现代化安全管理的主要特征,以其全新的企业安全管理方法和科学管理行为,营造实现经济利益与员工自身价值相统一的安全生产氛围。     

中小企业培训管理体系建设

正培训是人力资源管理的一项重要职能,培训管理体系建设是否科学、全面、及时,对一个企业发展、管理目标和经营目标的实现有重要影响。培训工作是否到位或者先进,也直接影响一个企业员工队伍整体素质的高低,可以说,培训工作影响着一个企业发展的未来,影响着工作质量的高低,影响着员工个人的良好成长。把企业发展战略与目标和员工队伍素质提高、员工个人成长有效结合起来是培训工作的主题,让企业与员工共同成长与发展,实现     

宝钢的自主管理活动与PDCA循环

群众性的自主管理活动是宝钢安全管理的基础。本文介绍了宝钢自主管理活动的特点，具体步骤和基本内容，以及它们开展这个活动所取得的成果。实践证明，自主管理作为一种现代化的管理方式和ＰＤＣＡ循环中的一项重要活动在企业的安全生产中能取得较好的效果。     

浅谈如何在施工企业进行绩效考核

绩效考核是对员工在一定时间跨度内的工作绩效和工作目标完成幅度等进行的考核，是对前一周期工作的总结。同时，考核结果为相关人事决策、绩效管理体系的完善和提高等提供依据。绩效考核遵循公平性原则，以激发员工士气、激发员工的良性竞争力，从而在企业内部形成科学、有效、公开、公平、公正的人力资源评价体系。建筑施工企业员工分散、流动性大，岗位设置繁杂，如何展开切实有效的绩效考核呢？     

从监督检查看铁路计量管理中存在的问题

从监督检查看铁路计量管理中存在的问题长沙铁路总公司罗菁随着计量定升级工作的停止，计量工作由政府行政管理向企业自主管理阶段过渡．由于没有外部压力和考核形式，一些单位和部门的计量工作出现了不同程度的滑坡和停滞现象．针对这种情况，根据集团公司文件精神的要求...     

做一名让员工“信任”的列车长

作为一名列车长，要管理好一个班组，首先就要做到让员工“信任”你，还要在日常的工作和生活中多关心和爱护大家，经常组织一些有益的活动去增强车长和乘务员之间的沟通，使他们在日常的生活中和工作中形成一种凝聚力和战斗力。“关爱员工就是关爱旅客．关爱旅客就是关爱自己”是广州客运段的企业精神，也是加强车班凝聚力的关键。[编者按]     

浅论知识型员工的管理

通过对知识型员工的特点进行分析，进一步探讨知识型员工对人力资源管理提出的挑战及针对挑战所采取的应对措施，从而加强和改进知识型员工的管理．     

关于强化车务段安全管理的思考

分析在路局直管站段体制下，车务部门安全管理组织结构、专业技术管理、自主管理权限、应急处置能力等方面存在的问题，并提出解决对策。     

企业通过ISO9000质量认证后如何开展QC小组活动

１９９７年底，我院质量保证体系通过了ＩＳＯ９０００体系认证，实现了院对生产管理过程的质量控制，管理者对院质量体系的推动有了文件化的依据。但是，在四院人迈向质量效益的道路上，仅有领导者的质量管理责任是不够的，需要四院全体员工的共同参与。全面质量管理即是实现这一目标的有力措施，因为“全面质量管理”含义就是：当“企业管理以质量为纲”的信念确定之后，还必须要有坚实的群众基础，只有这样，才能使一个组织长期达到使顾客满意和本组织所有成员及社会受益的目的。有的同志问：ＩＳＯ９０００已经规定了每个岗位的质量职责…     

铁路商贸企业绩效管理体系设计的思考

1 绩效管理的概念 绩效管理是指组织建立一个系统,在这个系统中,通过管理者和员工的共同参与,使企业战略、经理的职责、管理的方式手段、员工的绩效目标等管理的基本内容得以确定,在持续不断沟通的前提下,管理者帮助员工清除工作过程中的障碍,同时提供必要的支持、指导和帮助,与员工一起共同完成绩效目标,从而实现组织的远景规划和战略目标.     

浅谈如何在施工企业进行绩效考核

绩效考核是对员工在一定时间跨度内的工作绩效和工作目标完成幅度等进行的考核,是对前一周期工作的总结。同时,考核结果为相关人事决策、绩效管理体系的完善和提高等提供依据。绩效考核遵循公平性原则,以激发员工士气、激发员工的良性竞争力,从而在企业内部形成科学、有效、公开、公平、公正的人力资源评价体系。建筑施工企业员工分散、流动性大,岗位设置繁杂,如何展开切实有效的绩效考核呢?1建立、完善岗位说明书岗位说明书是明确各工作岗位的职责权限、任职资格、工作特点、工作目标等的工具模型,是企业进行绩效考核的基本依据。编制岗位…     

关于全年一次性奖金的个人所得税筹划

个人所得税是对个人取得的各项应税所得征收的一种税，全年发放的一次性奖金与税后所得成正比关系，为此各单位在确定员工年终一次性奖金标准时，应合理策划，避开奖金所得名多实少的区间，以保证雇员税后收入不减少．     

浅谈铁路勘察设计项目外业工作中的团队管理

勘察设计项目外业工作的特殊性决定了团队管理是依托于项目管理而进行的，而项目管理体制是一种基于团队管理的个人负责制。作为团队核心的管理者，如何协调各专业、各层次员工之间的关系，对外业生产进行合理调度，则是其主要工作。而团队管理的最终目标是达到高效高能低耗完成外业任务，节约项目成本支出。     

浅析项目目标成本管理的影响因素和控制方法

1前言目标成本管理是促进项目效益增长、实现企业利润最大化的重要手段。随着项目法施工领域的不断扩大，项目成本管理的重要性越来越突出。项目成本管理是一项系统工程，贯穿于工程开工至竣工的全过程。本人根据自身在基层从事技术管理和成本管理方面的体会，谈谈个人对项目目标成本管理的几点看法。     

周转材料的集约化管理

1集约化管理集约化管理是现代企业集团提高效率与效益的基本取向。集约化的“集”就是指集中，集合人力、物力、财力、管理等生产要素，进行统一配置：集约化的“约”是指在集中、统一配置生产要素的过程中，以节俭、约束、高效为价值取向，从而达到降低成本、高效管理，进而使企业集中核心力量，获得可持续竞争的优势。管理所谓集约，是相对于粗放而言，如果从最表层来理解那就是集中利于节约，集中才能约束。要想达到集约管理的目的，首先就要让每个员工自我管理，自我约束。如果每个人都能自觉管理，自觉实现自我价值，那管理者就达到了集约管理的目的。集约管理的面是很广的，     

浅谈QC小组的有效活动

铁路运输业正从传统的计划经济体制向市场经济体制转变，市场经济的本质特征就是竞争，优胜劣汰是客观规律，竞争的实质和焦点是质量。而一个企业要把质量搞上去，必须靠企业全体员工的共同努力，而实现全员参与质量管理的最好形式，就是认真地开展ＱＣ小组活动。市场经济...