关于提升生产经营管理水平的几点思考

本文对在新形势下进一步提高大型施工企业的生产管理和质量管理水平进行了系统论述。指出：中国铁路工程总公司及其控股集团公司，是以工程总承包为主营的企业，科技创新、技术进步是企业增强市场竞争能力的原动力；以人为本，强化管理是企业的灵魂；应用“四新”技术，提高企业效益，是企业持续发展之需。因此，在生产经营中充分树立全新成本意识，提高经济效益中的科技含量；加大力度，推进技术与管理的创新；把“让顾客满意”作为企业最大的目标；树立品牌意识，强化专业化施工优势；多渠道开展技术人才的引进、培养与技术支持；思维施工先行，超前做好技术储备；推行“三个统一”，以曲型引路、提高整体施工管理水平和工程质量；以人为本，讲究方法，做好管理这篇文章，这八个方面转变，对企业长久发展是很必要的。     

一切为"油龙"畅通的荆门石化油品装运公司

剂门是我国历史上的名城，这里人杰地灵，风光秀美，借幽谷之灵气，在这片神奇的土地上演绎了不少动人的故事。剂门石油化工总厂油品装运公司(以下简称剂门石化油品装运公司)就是这片土地上众多杰出企业中的典型代表。     

浅谈ERP时代物料经理角色的转变

随着ERP系统在我国企业中的推广和实施，企业的各层管理人员不可避免地面临着信息时代所带来的冲击，这些管理人员无疑也包括了连接一线生产部门和用户的物料经理们，他们对即将面临的角色转变充满困惑。为了消除这一困惑，我们有必要先对MRP物料需求计划的技法进行分析。MRP的技法主要体现为：保持动态的供需平衡；降低库存至最低点，而不缺料；自动计算出采购计划与生产计划；将主计划与生产计划和采购计划进行有效衔接；通过对计划的模拟、重排和反查，使计划更具实时性和真实性；快速响应销售计划，从而提高准时发运率等。物料需求计划MRP的技法带给我们一个实时的信息系统，并产生恰当的信息，使物料管理人员可以对信息采取相应的行动。当对系统有了清晰的认识后，物料经理们就可以对自己的工作内容进行调整，担当如下角色。     

产品平台思想——把其他行业成功的思想引入到铁道车辆制造行业

概述了在铁道车辆制造领域引入产品平台这一生产管理思想，分析了从汽车领域引入标准化加工的可能性，阐述了铁道车辆工业开始运用的情况，并介绍了一个功能强大的IT弹性开发工具，利用该工具，可允许按照用户的特殊要求，对完全参数化的车辆模型进行快速修改，并可使用标准化的程序，生产出适应用户有特殊要求的车辆。     

准时化生产法在我厂运用的设想

准时化生产方式是一种彻底追求生产过程合理性、高效性和灵活性的生产管理技术。该厂利用现有的设备，通过对生产系统的合理化改造和不断的完善，更新生产经营意识等系列措施，对实现我厂准时化生产方式进行了探讨。     

铁路物资采购中的渠道价格管理

随着铁路改革的深化，物资采购管理口趋重要。铁路物资企业必须确保铁路运输生产的正常运行，确保铁路物资保质保量、及时供应，这就需要加强铁路物资采购管理，而渠道价格管理又是物资采购中的重中之重。     

论物流技术在生产企业的应用

论述生产企业通过利用先进的物流技术和物流思想构造生产过程，改进分销渠道，同时运用整合与管理科学的观点建设企业的物流系统，从而不断挖掘企业利润源泉。     

加强人的管理确保安全生产

秦皇岛东站是一作业量大、作业性质及站场环境比较复杂的车站，安全生产具有一定难度。依据安全生产4要素(人-机-环境-管理)理论，多年来坚持以人为本的安全生产观，在加强生产设备科技含量和本质安全性能以及作业环境安全保障的基础上，实行全员、全方位、全过程的安全管理，并取得了截至2004年2月底安全生产3465天的可喜成果，基本实现了安全生产有序可控的目标。     

HMIS系统在货车检修运用管理中的问题及改进建议

铁路货车技术管理信息系统（HMIS）自从2000年运行以来，目前已经在全铁路各货车车辆段全面应用，经过这几年的实际运行，较好地实现了车辆段货车检修和运用的微机管理，提高了车辆段货车检修的管理水平和生产效率，加快了车辆段的信息化管理步伐，但也暴露出了一些问题，现对HMIS在基层车辆段的运行实际，提出存在的问题以及改进建议。     

基于供应链管理下的工程项目采购管理

供应链管理的概念于20世纪80年代开始提出。关于供应链管理，到目前为止还没有一个统一而明确的定义。但是，越来越多的企业认识到，供应链管理思想下的高效采购管理是企业降低成本、提高竞争力的一种有效手段。虽然供应链管理的思想在企业中已经运用，但是在建筑业还没有体现。建筑业不同于企业，其每一项工程都必须经过规划、招标、合同签订、采购等。这又和企业生产过程相似。建筑业供应链管理是把供应链上的各个企业作为不可分割的整体，使各个企业分担材料、设备、人员的安排、施工管理等职能，并使之成为一个协调的有机体。同时，对项目的资金流、信息流、物流进行有效地控制，以达到降低工程的总成本。     

计量管理工作也要创新

计量工作是企业生产和经营管理中一项不可缺少的技术基础。企业的生产和经营管理活动都离不开计量工作，主要表现在原材料的检测、生产工艺控制、产品质量检验、材料消耗、节约能源、安全生产、经营管理、技术改造和技术进步都需要由计量器具给出准确的数据作为依据，用以指导生产，强化企业科学管理，达到提高产品质量和经济效益的目的。《中华人民共和国计量法》的颁布实施，使我国计量工作纳入了依法管理的轨道。企业计量定升级工作的开展，使我国计量事业迅速发展起来，建立起各项计量标准，培养了一支强有力的计量队伍，人们的计量意识…     

市场经济条件下劳动定额工作应有的转变刍议

本文概述了劳动定额工作应围绕着消耗少、产出多、成本低、质量高、效益好这个中心，做好十个方面的转变，建立与社会主义市场经济相适应的劳动定额管理体制，使劳动定额工作由人为的强化管理转变到市场的自觉管理。     

数据生产管理特点分析

以数据信息生产企业为例，对数据生产管理特点进行分析，为此类企业建设有效的企业管理系统提出相应的建议。     

学习贯彻《安全生产法》推进铁路安全生产工作

阐述了《安全生产法》颁布实施的重大意义，介绍了《安全生产法》的总体构架和主要特点，以及该法与铁路安全法律法规之间的关系，强调铁路职工应努力学习贯彻《安全生产法》，搞好运输安全，推进依法治路。     

铁五局机筑处是怎样实现安全生产15年的

铁五局机筑处是怎样实现安全生产１５年的铁道部第五工程局机械筑路工程处（４２１００２）宋飞龙铁道部第五工程局机械筑路工程处，现有职工７８９０人，各种机械设备２３９台，其中有大型土石方施工机械８９台，运输机械８８台。截止１９９４－０２－２８，连续１５年无...     

强化管理狠抓落实努力实现铁路货运安全的"有序可控"

总结肯定了2002年全路货运系统在开展安全生产专项整治工作中取得的成绩，分析了新形势下货运市场的变化及基础管理工作面临的新问题，指出2003年货运安全工作必须认真贯彻《安全生产法》，重点抓好危险货物运输安全，加强装载加固与超限货物运输安全管理，建立货运安全有序可控的长效机制。     

MRPⅡ在生产物流管理方面的应用

激烈的市场竞争迫使企业重新审视自身发展战略和市场运作模式。为加强企业的科学管理，合理地配置企业资源，加快物流速度，减少浪费，降低成本，提高效益，许多新的应用技术在企业生产经营管理中不断得到应用。MRPⅡ就是目前最为流行的一种制造资源计划的计算机管理应用技术。在制造业，MRPⅡ是一种对企业的所有资源进行科学控制管理的有效方法。它包括基础数据、物资供应、生产制造、产品销售、财务、质量、设备、人事等各个方面的管理子系统。这些相互联系的功能模块，通过计算机处理，形成企业组织经营生产管理决策所需要的信息资料…     

建筑工伤事故特征分析

对某建筑企业1972年至1998年共27年间发生的重伤、死亡建筑工伤事故160例进行统计分析，其中男性146例，妇性14例，年龄分布在30~,40~2年龄段（58％），工伤类型分布以高空附落为首发，其余依疹为机械伤害，车辆伤害等，工伤发生在全身各个部位，手，脚，四肢较多发生，其中机械伤害中手伤害发生频离最高。     

企业生产问题的优化分析

本文围绕企业生产中的“生产指标的估计，生产投入要素的最佳组合，最佳产量”三方面的问题，运用西方经济学的生产理论进行优化分析研究，并在电子计算机上模拟实例，得出了一些结论。     

NSK日本精工株式会社

NSK在全球20多个国家和地区建立了销售网络，并拥有30多家工厂，行业排名在世界范围内稳居榜首。为了感谢中国广大用户的信赖，NSK致力于向经济持续高速发展的中国输出先进的生产技术和管理经验，逐步确立并完善以生产为核心、技术为指导、营销信息为辅助的三位一体化事业体制，并加快这一体制的本地化进程，从而为中国的广大用户提供更直接、更完善的服务，为中国的产业现代化作出应有的贡献。