做好物资统计为物资管理服务

做好物资统计为物资管理服务北京铁路局物资处孙秀芳统计工作是物资管理的基础工作，是了解市场信息和把握市场趋势的重要手段。两年来，北京铁路局的物资工作适应市场经济和铁路改革形势，转机建制，加强物资管理力度，整顿物资供应秩序，强化主渠道作用，在提高保证供应...     

浅谈加强施工企业物资采购管理

浅谈加强施工企业物资采购管理铁十九局物资处张永清自我国实行市场经济体制以来，随着企业自主权普遍下放，物资采购权也一并下放，现在工程局的各项目部都拥有自行采购所需物资的权利。我局１９９５年物资统计表明，物资供应资源的９０％来源于市场采购，由项目部等基层...     

加强物资采购管理的几点做法

物资采购是物资供应的基础，采购管理是物资管理的一项重要内容，加强采购管理、降低采购成本是做好物资供应工作的基本要求。当前，物资流通渠道多如牛毛，多数产品供过于求，产品价格千变万化，产品质量千差万别。在这种情况下，完善采购制度，规范采购行为，加强物资采购管理就显得尤其重要。为此，我们主要采取了以下几项措施：１加强学习教育，提高人员素质我们定期组织业务人员培训，学习业务知识、物资纪律和有关规章制度，认真贯彻执行上级部门的各项方针政策，加强廉政建设和职业道德教育，做到警钟长鸣，防止违法违纪行为的发生。…     

对铁路施工企业物资管理工作改革的思考

分析目前铁路施工企业物资供应管理的各种弊端，提出了转变思想、适应形势、不断改进和加强物资管理的各项措施。     

物资供应单位的地位作用之我见

物资供应单位的地位作用之我见西安铁路材料总厂王鸣歧改革开放以来，铁路物资系统放权让利，材料总厂的供应任务不断萎缩，市场份额逐渐缩小。面对如此严峻的形势，铁路物资供应单位如何走出困境，找到自己的市场定位，我认为：１铁路物资供应单位的地位作用不容忽视这几...     

政企分开建立现代企业制度

从建立和发展市场中介组织、建立现代企业制度、根据市场经济要求和铁路部门的特点、进行合理的物资供应管理分工，以及铁路物资企业应根据市场价格制定供应价格等方面，提出了市场经济条件下铁路物资供应管理体制改革的建议。     

经营环境变化中的铁路物资管理

铁路物资部门正面临着从未经历过的最大的经营环境变化。物资流通体制已完全打破地域和行业的界限，除少数、少量关系到国计民生的物资外，大部分物资通过市场流通，基本改变了按地域和行业组织物资供应的条块分割的实物分配体制，初步形成了全国统一的物资流通市场。同时国家放开对大部分物资价格的限制，物资价格由市场供求状况决定的局面已经形成。目前开始的现代企业制度改造，要求物资企业用现代企业的管理制度进行管理，并成为组织健全、产权明晰、具有明确经营目标的经济实体。这一切都对铁路物资部门的物资管理体制、管理目标及管理…     

物资归口管理是实行资产经营的客观要求

从１９９９年开始，铁路局全面实行资产经营责任制。根据资产经营的需要，沈阳铁路局采取了很多措施，其中之一就是要加强对物资的归口管理。物资供应在路局总支出中占很大比重，能否扭亏、能否搞好资产经营，路局物资部门工作如何至关重要。因此，我们认为，加强物资归口...     

加强基础管理 提高保供能力 努力做好新形势下的物资

在北京铁路局2007年物资工作会议上，北京物资供应段等6个单位就进一步适应生产力布局调整、路局直管站段管理体制的新形势，加强基础管理，提高保供能力等作了经验介绍。为进一步扩大交流范围，我刊摘编了北京物资供应段、唐山机务段、衡水工务段3个单位的经验材料，相信对做好基物资管理工作会有所裨益。[编者按]     

谈谈物资入库管理中的物资初验记录

物资仓库管理是铁路物资供应管理中重要的基础管理工作。物资供应管理工作的好坏、用户满意程度以及物资能否及时齐备、质量良好、准确无误地送达用户，最终都将在物资仓库管理工作中体现出来。可以说，物资供应部门的仓库管理工作是反映其物资供应管理工作整体水平的一个“窗口”。 　　为了加强仓库管理，铁道部从 50年代起就制订了铁路物资仓库管理标准，具体地规定了仓库管理工作规范、细则以及实施办法。 1987年铁道部以物管 [1987]67号文件发布实行《铁路物资仓库管理标准》后，进一步推动了标准化、规范化、程序化，全路物资仓库管理…     

加强物资供应管理提高分局整体效益

为适应企业由生产型向效益型的转变，在铁路分局内建立集中有序、高效可控的物资供应秩序，加强物资供应管理，使占运营成本 40％的物资消耗成本得到有效控制，是当前物资工作的迫切任务。 1物资管理的现状 　　一段时期以来，铁路物资采购管理权限层层下放，基层站段自购物资逐年增多，一度几乎处于失控的边缘。由于物资管理体制改革方向不明、物资供应管理的力度不够，物资部门的主渠道作用被大大削弱。一些单位由于认识上的偏差和错觉，忽视物资部门的作用，而其它部门纷纷插手物资采购供应；一些单位出于自身经济利益的驱动，由多经、集…     

进一步加强工业企业物资管理的探讨

从提高物资供应管理水平及效益的辩证关系出发，探讨了加强铁路工业企业物资供应管理的问题，对改革物资管理体制、转换经营机制、降低储备、提高计划应变能力和提高职工素质几方面进行了分析探讨     

净化采购渠道 保证物资供应

净化采购渠道保证物资供应天津分局材料厂史树立１净化保供措施１１理顺渠道，实行物资归口管理凡属铁路物资供应业务，必须由各级物资部门归口，强化行业管理。其他技术、业务部门以及各单位的“两经”物资购销单位无权对主业所需物资进行采购供应。１２实行分级分权...     

面向运输生产 争上建线载体努力创建安全优质段

天津铁路物资供应段坚持以质量良好、准确无误，及时齐备地为铁路运输生产提供物资和服务，以建设安全标准线为载体，贯彻物资部门开展安全优质达标建设的精神。定准企业物资管理的位置，履行保供职能；抓住重点、强化控制。健全各种制度；加强教育，提高职工整体素质；落实＂五定＂，严格考核。因此在物资供应系统中创出一流的管理，为保证铁路运输生产做出贡献。     

关于工程部门实行物资配送制的探讨

物资供应配送制是一种由上级物资部门组织货源，根据施工单位的用料要求，按质按量及时有效地负责送货到现场的一种物资供应方式。其优点是：①有利于集中管理，发挥整体优势，节约人力和财力；②施工单位只负责物资的验收、保管和使用，可以把主要精力全部用到施工生产上；③有利于物资的调度调剂，互通有无，做到物尽其用，减少总体库存，加速资金周转；④有利于做到分工明确、专业对路。实行物资供应配送制可以节约总体费用，提高整体经济效益，充分利用库存资源。１实行物资配送制必须坚持主渠道的原则物资供应主渠道与配送制是相辅相成…     

开展安全优质达标建设 不断提高物质管理水平

安全优质达标建设就是建管理、建规范。石家庄铁路分局物资分处通过开展安全优质达标建设，发挥了企业物资的职能作用，加强了各项基础工作，提高了物资管理整体水平，规范了供应秩序，保障了物资供应，健全了安全落实机制，提高了物资队伍的思想、业务素质、服务意识、爱岗精神。     

加强物资采购管理初探

结合铁路物资供应工作的实际，分析了采购工作面临的形势和存在的问题，提出了加强物资采购管理的主要措施。     

走市场之路推行供应管理合同制

在社会主义市场经济条件下，铁路物资管理模式必须要有新的突破，才能适应新形势的要求。以经济合同的方式来进行物资供应管理，实行供应管理合同制，是切实贯彻70号文件的精神，争取物资归口，强化保供责任，从而赢得路内市场，扭转供应滑坡，发挥主渠道作用，提高整体经济效益和全面提高物资管理水平的可行办法。1适应新形势，更新经营理念供应管理合同制，就是将物资供应管理由原来层层申报年度计划的方式转化为以市场为导向，本着平等互利，契约经营的市场原则，用经济合同的形式来进行。以经济合同的严肃性来明确供需双方的责任和义务…     

浅议加强物资质量管理

结合西安车辆厂物资供应工作，就加强物资质量管理，总结介绍了５个方面的经营措施。     

跨越式发展中加强物资工作的思考

从如何提供物资质量保证，物资供应保证，物资价格控制保证等几个方面探讨适应铁路跨越式发展的策略。