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结合中铁十六局四公司的物资管理实践,介绍了通过建立完善的物资管理制度,加强对物资价格控制、数量控制及周转物资管理,严抓物资成本创造企业效益的做法. 相似文献
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宋斌 《铁道物资科学管理》2012,(3):45-46
结合中铁十六局四公司的物资管理实践,介绍了通过建立完善的物资管理制度,加强对物资价格控制、数量控制及周转物资管理,严抓物资成本创造企业效益的做法。 相似文献
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物资统计是企业的管理统计,是物资管理的重要内容,它反映施工企业管理水平的高低,是社会经济统计的组成部分.企业的效益很大程度来源于物资降耗和物资成本管理,物资降耗和物资成本管理的效果都通过统计数字来体现.施工企业加强统计工作的监督、管理职能,具有重要意义. 相似文献
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陆普桂 《铁道物资科学管理》1996,(6):52-53
加强物资财务管理 提高流通经济效益北京物资学院研究生部陆普桂加强物资财务管理,提高流通经济效益,是刚刚结束的96全国物资财务工作会议提出的一项重要任务。加强财务管理力度,把财务管理与实现"两个转变"结合起来,以管理促发展,向管理要效益,是物资企业扭亏... 相似文献
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分析了施工企业传统物资采购管理存在的问题,提出了转变施工企业项目物资采购模式、提高企业物资管理效益的思路。 相似文献
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《铁道物资科学管理》1996,(6)
一九九六年总目次卷首铁道部孙永福副部长寄语铁路物资系统深化改革转机建制促进物资企业的发展1-2中国铁路物资总公司傅中总经理强调转机建制集约经营全面提高企业综合效益1-4关于加强铁路物资行业管理的思考周建国2-2贯彻科教兴路战略加速物资企业科技进步蔡庆... 相似文献
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在建筑企业项目施工中,材料费一般占工程成本的65%左右,改善和加强物资管理,降低物资成本,对于减少整个工程项目的成本,增加企业效益,提高企业在建筑市场中的竞争力有着重要的意义. 相似文献
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分析了铁路企业物资采购中存在的问题,找出存在的主要风险点,积极探索有效措施,加强了风险识别与防控,力求提升物资采购管理质量。 相似文献
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从强化基础管理、提高物资管理标准,强化源头控制、确保物资供应质量,加强中间过程控制、提升物资管理水平,加强廉政风险控制、规范物资管理行为等方面提出了推行精细化物资管理的措施。 相似文献
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开展物资采购效能监察,不仅是巩固和发展全局提前扭亏成果,确保路局实现经营目标的需要,更是加强物资采购管理,进一步完善物资采购市场机制,全面提高铁路物资采购质量和效益,切实降低铁路运输物耗成本的客观要求.同时,在世纪之交开展的这一全局性活动,既抓住了铁路物资专业管理的关键,又充分发挥了党政各职能部门齐抓共管、协调运作的铁路企业管理的综合优势,是迎接新世纪铁路物资专业管理的突破,是铁路物资的管理创新,它必将对铁路物资管理的完善和发展产生深刻的影响. 相似文献
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从规范工队班组作业管理,加强储备定额管理,加快推进闲置废旧物资管理,简化采购管理程序、重视应急物资储备管理,加强站改技改工程物资管理、努力提升仓储管理,积极推进信息化建设等方面,对提升运营物资管理工作提出了设想,以便使物资管理工作成为朔黄铁路公司创新发展的可靠、有力的后勤保障。 相似文献
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新形势下铁路基层单位物资管理问题研究 总被引:1,自引:1,他引:0
物资管理部门作为铁路企业的一部分,在新形势下发挥着重要作用,铁路物资管理以其运行质量、流通速度、有效管理和降低成本成为铁路企业增加效益的"第三利润源泉".在分析铁路基层单位物资管理中存在的问题的基础上,提出了铁路基层单位物资管理问题的具体解决措施. 相似文献
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王钱红 《铁道物资科学管理》2002,20(3):52-52
物资统计是企业的管理统计,是物资管理的重要内容,它反映施工企业管理水平的高低,是社会经济统计的组成部分。企业的效益很大程度来源于物资降耗和物资成本管理,物资降耗和物资成本管理的效果都通过统计数字来体现。施工企业加强统计工作的监督、管理职能,具有重要意义。1当前物资统计工作存在的问题当前物资统计工作主要存在以下问题:虚假浮夸,官出数字等腐败现象屡见不鲜;“长官”意志统治统计普遍存在;统计业务人员变动频繁,数字不衔接,有意(无意)夸大和缩小统计数据的违法现象也是时有发生;没有树立统计监督的思想,对统… 相似文献
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阐述了铁路运输企业加强物资采购财务管理的重要性,分析了物资采购财务管理的现状和问题,从加强预算管理、强化成本控制、优化资金管理3个方面,对铁路运输企业加强物资采购的财务管理提出了建议对策。 相似文献
19.
任伟良 《铁道物资科学管理》2001,19(2):25-26
开展物资采购效能监察,不仅是巩固和发展全局提前扭亏成果,确保路局实现经营目标的需要,更是加强物资采购管理,进一步完善物资采购市场机制,全面提高铁路物资采购质量和效益,切实降低铁路运输物耗成本的客观要求。同时,在世界之交开展的这一全局性活动,既抓住了铁路物资专业管理的关键,又充分发挥了党政各职能部门齐抓共管、协调运作的铁路企业管理的综合优势,是迎接新世纪铁路物资专业管理的突破,是铁路物资的管理创新,它必将对铁路物资管理的完善和发展产生深刻的影响。 相似文献
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毕元新 《铁道物资科学管理》1995,(3)
限额供料是项目物资管理的关键铁十二局三处毕元新限额供料是一种行之有效地促进节约、降低成本、增加效益的物资管理制度。它在铁路施工企业已开展相当长的时间了,但由于管理和认识方面的问题,发展得很不平衡。现结合我处历时两个多月的"加强企业管理、落实规章制度"... 相似文献