集中采购 归口供应 是降低运输企业成本的重要途径

生产企业的产品质量、产品成本关系到生产企业的生存和发展，而影响产品成本和质量的关键是产品所消耗原材料的质量和价格。因此，企业行为中最初原材料的采购阶段，就成为关键阶段的重要环节。     

预应力混凝土接触网支柱裂缝产生原因的浅析

从预应力混凝土接触网支柱的原材料及关键工艺生产过程中 ,分析产品裂缝的原因。为控制裂缝产生 ,必须加强对混凝土接触网支柱原材料质量及工艺操作质量的控制     

预应力混凝土接触网支柱裂缝产生原因的浅析

从预应力混凝土接触网支柱的原材料及关键工艺生产过程中，分析产生裂缝的原因，为控制裂缝产生，必须加强绎混凝土接触网支柱原材料质量及工艺操作质量的控制。     

创造性思维在工业企业物资管理中的应用

物资管理是企业生产经营管理中不可缺少的部分.工业企业的物资管理,就是对企业生产过程中所需各种物资的采购、储备、使用等进行计划、组织和控制.这里不仅包括物资流通中的采购、储备和运输等环节,同时还包括物资的使用环节.用创造性思维方式合理地组织、使用物资,对于促进企业生产发展,提高产品质量,降低产品成本,增强企业盈利能力等都具有十分重要的意义.     

混合砂配制高性能混凝土在铁路工程中的应用

结合淮河特大桥水下混凝土灌注桩工程,介绍了混合砂配制高速铁路工程高性能水下混凝土原材料的选择、配合比设计、混凝土性能以及混凝土拌制、运输、浇筑各个施工环节的质量控制.提出人工砂生产控制关键在母岩质量、石粉含量及级配控制;掺人工砂的混合砂在配制高性能混凝土时注重流动性的改善;混凝土生产质量的控制更注重各方面的综合协调.     

RFID电子标签在铁路预制构件和原材料管理中的应用研究

对RFID标签在铁路工程预制构件和原材料管理的技术标准和应用进行分析和研究。针对铁路梁场和轨道板场的预制构件和试验试件的生产过程和信息化管理业务需求,以RFID电子标签为媒介,利用物联网技术和数据加密技术实现与铁路工程建设管理信息平台的数据互联,并通过工程试点实现铁路预制构件从原材料进场、加工、生产、架梁、铺轨及开通运维等各个阶段的全生命周期管理和质量溯源。     

CA砂浆用基质沥青制备技术研究

基质沥青是CA砂浆用乳化沥青的关键原材料。通过对原油选择、沥青制备工艺的研究,结合乳化沥青和CA砂浆的制备、性能检测及灌注揭板试验,最终开发出了高速铁路专用基质沥青,并制定了相应的技术标准。对原材料、生产过程、检验分析、出厂运输等各个环节进行严格控制,确保了基质沥青的质量。2008年以来,累计生产了约20万t性能优良、质量稳定的基质沥青,并将之广泛应用于高速铁路CA砂浆工程。     

原材料采购管理再造

原材料采购是物资流通的一个重要环节 ,是成本控制的关键。对于铁路运输企业 ,原材料成本大约占到５０ %以上。因此 ,降低原材料采购成本是铁路运输企业在正常运营条件下降低生产成本的关键。对于铁路运输企业来讲 ,加强采购管理、降低采购成本 ,对原有流程进行修修补补解决不了根本问题 ,真正的出路在于对采购组织、采购机制、采购管理进行再造。企业再造是由美国教授迈司·韩默和姆斯·钱辟在９０年代提出的。他们认为 ,企业再造意味着立刻改变组织的许多要素 ,企业的许多流程将被重新设计和整合 ,新的机遇和策略将会出现。我们认为 ,企业…     

企业物流成本分析

生产企业中,物流成本是除原材料成本之外最大的成本支出项目.目前,许多企业物流管理者都在通过学习、实践和总结,探索降低企业物流成本的途径.但是需要指出的是,物流成本的绝对数值必然是一直上升的.     

国有企业物资采购管理探讨

按照"政企分开,产权清晰,权责明确,管理科学"的现代企业制度要求,中车公司已从铁道部剥离,成立了南车和北车两个资产管理型公司,其下属的工业企业真正成为了独立的市场主体.实行自主经营,自负盈亏.如何加强物资管理,尤其是加强采购物资质量和价格控制,降低采购成本,从而达到降低产品成本,增强企业的市场竞争力和发展后劲,适应铁路高速发展的要求,是物资部门不断探索的课题.     

板式无砟轨道水泥乳化沥青砂浆施工质量控制技术

通过宁杭高铁水泥乳化沥青砂浆的施工实例,分析了水泥乳化沥青砂浆的原材料、配合比以及润湿、封边、灌浆、养护等工艺对施工质量的影响,重点阐述了各阶段施工质量控制要点,提出了相应的质量控制措施.     

规范管理保障供应争创物资设备工作一流业绩

1 2007年物资设备管理工作的简要回顾 1.1 及时、足额保证了运输生产所需物资的供应 在资金紧张、重要物资资源短缺、原材料价格居高不下的困难条件下,路局物资系统抓关键、保重点,千方百计满足运输生产需要.     

铁路企业物流成本浅析

在企业生产中,生产经营活动自始至终都包含着物流活动,都要投入物质资源和人力资源,物流成本是除原材料成本之外最大的成本支出项目.随着生产技术水平的提高和内部管理的加强,生产领域内降低成本的空间越来越小,而在生产领域以外的运输、仓储、配送、库存等物流环节上却存在着很大潜力.正是由于在物流领域存在着广阔的降低成本的空间,物流问题才引起企业经营管理者的重视.     

创造性思维在工业企业物资管理中的应用

物资管理是企业生产经营管理中不可缺少的部分。工业企业的物资管理，就是对企业生产过程中所需各种物资的采购、储备、使用等进行计划、组织和控制。这里不仅包括物资流通中的采购、储备和运输等环节，同时还包括物资的使用环节。用创造性思维方式合理地组织、使用物资，对于促进企业生产发展，提高产品质量，降低产品成本，增强企业盈利能力等都具有十分重要的意义。     

铁路工程埋入式射频识别电子标签技术标准和应用研究

分析和研究铁路工程埋入式射频识别（RFID）电子标签的技术标准和应用。针对CRTSIII型轨道板的生产过程管理和质量溯源等业务需求，以埋入式RFID电子标签为载体，利用信息化技术和数据安全技术，实现对RFID电子标签的标准化管理。埋入式RFID电子标签与预制轨道板的生产过程环节紧密结合，将轨道板信息和生产过程信息与铁路工程管理信息平台数据互联。设计了适用于铁路工程的埋入式RFID电子标签，制定了标准化管理办法，实现了从原材料进场、生产、入库、铺设及运营等各个阶段的全生命周期管理和质量溯源。     

供应商选择指标体系的构建与实施

在企业采购中,供应商的选择对稳定供应渠道、降低采购成本和采购风险、保证生产经营活动的正常进行起着至关重要的作用.以大型钢铁企业的原材料采购为背景,创建了基于物品分类和供应关系的供应商选择指标体系.     

物资消耗定额与材料成本

1降低物资消耗是降低材料成本的关键 随着我国加入WTO,中国企业将面临全球经济一体化带来的严峻挑战,企业要求生存求发展,就必需提高企业的竞争力.众所周知,成本是影响竞争力的主要因素,而在企业的总成本中原材料成本又占非常大的比重.因此,如何制定并运用科学、先进、合理的物资消耗定额,降低物耗水平,节约材料成本,对增强企业的竞争力意义重大.     

从细节着手提升企业生产管理水平

以水泥制造业为例,论述了企业生产管理必须以安全、质量、技术革新、成本控制、人才培养等各关键要素为主线,着眼安全质量,注重技术革新,将成本管理贯穿到生产管理全过程,才能达到促进企业生产管理水平有效提升,实现向细节管理要效益的目标。     

强化质量管理是企业安全生产的有效途径

通过分析企业安全管理现状.从质量管理与安全生产保证相互关系的角度,提出借鉴质量管理理论、方法运用于企业安全生产管理;强化质量管理是提高企业安全生产的有效途径,进而保持企业安全生产保证体系的持续有效,才能确保全局多元经营企业安全生产平稳有序.     

利用因特网技术实施网上物资招标采购

对原材料实施招标采购是降低生产成本的一个重要途径.近两年,物资招标采购越来越被广泛应用,取得了很好效果.信息技术高速发展的今天,因特网技术被广泛应用于商务领域,许多生产企业和物流企业都建立了自己的网站,初步形成了一定规模的物资信息结构,这为实施网上物资招标采购提供了可能.