城市轨道交通综合监控项目管理

针对城市轨道交通综合监控项目建设中存在的高端人力资源稀缺、专业多、接口多、工期紧、施工现场制约多、参建人员人际关系技能差异大等特点,应用现代项目管理理论和工具,以计划控制和过程控制为重点,针对性地提出解决问题的方法,并对其项目管理提出建议。     

关于合资铁路项目建设运营协调运作机制的思考

合资铁路项目因涉及的主体多、单位多、专业多,因此如何规避利益主体之间的矛盾、使参与各方目标一致实现建设目标,构建高效的项目协调运作机制是参与各方友好合作的平台,是提高合资铁路建设水平、管理效率和经济效益的手段。从分析合资铁路项目特点,项目内、外部利益主体,利益相关方,利益主体间和相关方间的博弈入手,阐述合资铁路项目协调管理机制的内涵。结合沪杭高速铁路项目决策、合作、沟通、激励与约束的协调运作机制实践,从理论上进行了进一步的分析和思考,对合资铁路项目协调运作机制模式进行了探讨,为合资铁路项目协调运作机制的建立提供借鉴。     

基于工作分解结构法的高铁研发试验工程装备采购管理实践

中国标准高速动车组及高铁关键装备研发试验工程项目是一项典型的涉及多系统、多目标、多阶段的大型项目。从介绍项目特点入手,分析项目装备采购管理主要影响因素,系统、全面地提出基于工作分解结构法的项目装备采购管理方案。结合项目装备采购管理实践,介绍项目构成、组织、任务、进度、质量和经费共6个方面的分解结构,提出关于质量、进度和经费控制的管理措施或对策。构建的装备采购管理体系,可为类似大型工程项目装备采购实施提供借鉴。     

基于交通影响分析的多建设项目优先次序研究

研究目的:为了缓解多个建设项目对资金及交通环境的压力,需要对多个建设项目进行合理的排序。本文特提出基于交通影响分析的多建设项目的排序方法。研究结论:通过算例分析得出,对多建项目排序可以减轻建设项目对交通、环境的影响程度,根据建设项目对路段和交叉口的影响程度按从小到大的顺序进行建设安排,可以有效避免多项目同时建设时产生的最大拥挤,避免因已建成项目产生的交通吸引对城市交通系统产生大的冲击。     

项目教学法在职业教育教学改革中的应用分析

项目教学法突破传统的教学模式,将传统学科体系中的知识内容转化为教学项目,围绕项目来组织和开展教学,师生共同实施完整项目,学生直接参与项目全过程。项目教学法的"行动导向、任务驱动"对学生"关键能力"的培养具有重要作用。在职业教育教学改革中,应多采用以行动为导向的项目教学法。     

重大科技项目管理中协同时间的算法及影响因素分析

采用随机过程理论对科研项目的协同时间进行研究,提出重大科技项目协同时间算法;采用Anylogic仿真软件建立多单位参加科技项目的协同时间多Agent仿真模型,对给出的科技项目协同时间算法进行可行性验证和影响因素分析。仿真结果表明:按照理论计算的协同速率对项目协同时间进行控制,按期完成协同任务的概率高、协同时间延期风险小;当协同速率服从指数分布时,协同时间与项目参加单位数量的对数成正比;协同时间受项目阶段数量的影响很小,即对协同创新项目分期分阶段实施不会增加协同时间,却可以有效降低项目实施的风险。     

城市轨道机电安装项目的成本控制策略研究

针对城市轨道机电安装项目中的多专业、多工种、材料及工序繁杂、安全管控风险大等特点,本文着重介绍了机电安装施工项目中施工成本管控的范围及策略,重点从物资材料的量、价差及优化施工组织与管理等角度探讨了项目的成本控制与管理的措施。     

海外项目投标风险管理

0 引言 自20世纪80年代开始,我国企业就开始尝试进入海外市场.随着鼓励经济一体化“走出去”战略的建立,越来越多的企业有机会参与海外项目.但是,对于海外项目而言,在获取利益的同时,承包商也面临更多风险,因而海外项目管理正得到越来越多的重视. 项目投标阶段的科学分析及充分准备不仅有利于中标,而且为中标以后的设计、施工等工作打下良好基础.在此通过问卷调查及案例分析2种方法,针对海外项目投标阶段的风险问题,总结我国海外项目投标阶段风险管理的必要措施.     

开启全面数字化发展之路

截至2020年底,美的服务过的高铁站点达到500多个,地铁项目100多条,是轨道行业中央空调领跑品牌之一。我们中标了苏州地铁、广州地铁等项目,为客户提供全生命周期环控解决方案。任何行业发展都不是一蹴而就的,从前轨道行业空调都是外资品牌。     

海外信号系统需求分析研究

结合近年参与的多个海外招投标项目,从海外技术体系、项目特点和技术要求以及设计理念等角度,分析海外信号系统需求,提出了信号设计在海外项目中的重点关注内容。     

浅谈如何搞好铁路工程的项目管理

铁路工程项目的特点是投资额高,工期短,拆迁多,干扰大,因此,铁路工程项目的管理难度越来越大。在新形势下,要做到管理科学,技术先进,施工优化,效益良好,就必须解决好当前铁路施工企业项目管理存在的诸多问题。本文结合近年来从事铁路工程项目管理的实践,就如何加强工程项目管理     

铁路局科技项目计划信息化管理的研究与实施

1研发背景上海铁路局技术中心科技管理部负责全局科技研发项目计划管理工作,每年约有1000多万元科技经费及100余个科技研发项目需要管理。项目合同(课题任务书)作为科技立项的正式契约,是科技项目管理的依据,也是科技管理的     

援外公路工程项目专业考察设计特点

0引言随着改革开放的不断深入,我国经济有了长足的发展。由于国力不断增强,对外经济援助项目越来越多,做好援外工程项目专业考察与设计特点的研究分析,已成为援外勘察设计企业不可忽视的问题。铁道第三勘测设计院作为商务部定点设计咨询单位,近年来承担了多个援外公路工程项目,     

西安地铁一号线暗挖施工技术方案选优方法探讨

施工技术方案的优略直接影响到项目的质量、安全、环境、进度、成本等目标的实现。针对西安地铁一号线项目暗挖施工技术方案选优的现状,提出采用层次分析法进行多项目决策选优,并给出具体的计算方法。     

国内资讯

●国家发改委集中批准25个轨道交通项目国家发改委于2012年9月5日集中公布了新批准和调整的25个轨道交通项目,此次批复的内容涉及全国18个城市、2个地区和1条干线铁路,其中城市轨道交通项目估算总投资7000多亿元。批准的项目包括:苏州市轨道交通4号线及支线工程,苏州市轨道交通2号线延伸线工程,成都市1号     

城市轨道交通可研现状分析和编制趋势

为了实现城市轨道交通持续、健康发展,分析研究国内近十几年来规划建设的城市轨道交通项目可研报告及其评估报告,发现目前可研编制与评估工作中普遍存在的问题。结合城市轨道交通审批权下放至省级投资主管部门的政策要求,在《投资项目可行性研究指南》一书的基础上,进一步探讨适合我国国情和当前发展形势的可研编制要求及编制趋势。提出可研项目编制技术路线,将可研报告划分为项目建设背景、项目技术条件、项目建设方案、项目适应性分析、项目综合分析五部分内容,在成都、济南、长春等地多个项目的尝试中取得预期效果。     

铁路建设

正1发改委10月份批复多个铁路城轨项目投资额超2 000亿元据中国钢铁工业协会网提供的消息,在稳增长仍需投资主打的情况下,10月以来,发改委又批复了多个铁路、城市轨道交通项目,总投资额超过2 000亿元。这些项目包括贵阳到南宁高铁、厦门、乌鲁木齐轨道交通二期项目等。其中,贵阳到南宁高铁项目,线路起自贵阳枢纽龙里北站,终至南宁枢纽南宁东站,正线长约482 km,共设14个车站(含捞村站),设计时速为350 km/h,项目总投资757.6亿元,其中工程投资722.6亿元,动车组购置费35亿元;厦门城市轨道交通二期(2016~2022年)的投资额     

浅谈铁路施工项目的风险控制

铁路施工处于既封闭又开放的环境中,本身具有多专业、多阶段、交叉丰富的特点,同时涉及诸多外部方面,风险控制显得十分重要。结合工作实际对风险管理的内涵进行阐述,对铁路施工项目管理所面临的风险进行分析,提出企业施工项目管理的风险控制策略。     

企业引入项目管理应把握的主要问题

阐述加强企业项目范围管理、风险管理及多项目管理的重要性和应把握的问题；分析了项目管理的风险，提出应对措施；特别建议多项目管理型企业应设立为企业项目管理提供规范化服务的常设组织机构。     

P3e/c项目管理软件在高速铁路项目管理中的应用研究

通过对京津高速铁路应用P3e/c软件在项目管理上取得的经验,阐述P3e/c软件在大型高速铁路项目应用的优势以及在项目中遇到的问题和解决方法.应用P3e/c项目管理软件对项目全过程的跟踪管理和前进的技术方法,解决多任务的整体平衡,多参建单位的相互协调和接口,按需提取和分析数据,将进度、成本,质量统筹管理等是本工程与以往工程相比在P3项目管理软件使用上的优势.