勘察设计企业员工激励创新机制研究——以A公司为例

随着经济全球化的快速发展,人才在勘察设计企业中的关键作用日益突出。如何建立科学合理的激励体系,有效激发人才潜能,是关乎企业可持续发展的重大战略任务。A公司基于工作动机理论,充分研究工作内部动机和外部动机十种因素,并结合国内外知识型员工激励理论研究基础,创新构建了包含任职资格体系、技术专家评选、创新型和复合型人才培养、个性化人员配置、薪酬福利激励、培训激励、文化激励、荣誉激励等八个维度的多元化激励体系。对国内同类型勘察设计企业员工激励体系有一定的借鉴意义。     

浅谈企业建立激励机制的几个问题

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展最关键的因素,而激励是企业人力资源管理的重要内容.企业实行激励机制最根本的目的是正确地引导职工的工作动机,使他们在实现企业目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去.     

浅谈企业建立激励机制的几个问题

人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展最关键的因素，而激励是企业人力资源管理的重要内容：企业实行激励机制最根本的目的是正确地引导职工的工作动机，使他们在实现企业目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。     

浅谈企业员工绩效考核制度的建立与实施

当今世界企业竞争力的根本和关键因素是人力资源。为了更好促进企业发展,需要建立健全绩效考核制度,并辅以切实有效的激励机制,充分调动员工的工作积极性,促进企业发展和员工个人成长。简要阐述了绩效考核的涵义、作用,结合某企业绩效考核体系的构建,具体分析了如何有效实施企业员工绩效考核,并提出了一些个人的观点和建议。     

浅论知识型员工的管理

通过对知识型员工的特点进行分析，进一步探讨知识型员工对人力资源管理提出的挑战及针对挑战所采取的应对措施，从而加强和改进知识型员工的管理．     

浅议国有企业经营者的激励机制

就国有企业经营者激励问题的现状和存在的缺陷进行了分析,并提出了进一步深化国企改革、加快公司治理、完善国企双层激励机制的建议和对策,突出激励机制对国有企业经营者的激励作用,促进企业的全面发展。     

浅谈学习型企业与企业文化

一个企业的可持续发展与他的企业文化底蕴是分不开的,同时要拥有一支具有强大凝聚力的学习型员工队伍。重点论述合理的激励机制创造出自主学习型员工和学习型企业,优秀企业文化是市场竞争中处于领先地位的法宝的道理。     

铁路货运市场化经营考核激励机制优化对策

为提高企业员工工作的积极性和主动性,促进铁路货运更好更快发展,在对铁路既有考核激励机制现状进行分析的基础上,针对铁路货运考核激励机制在动态调整、差异化、联动性、市场导向性等方面存在问题,从完善动态调整考核机制、设置差异化考核机制、构建联动考核机制、增强考核市场化导向性等方面,提出铁路货运市场化经营考核激励机制优化对策。     

如何进行有效的绩效考核管理

绩效考核是企业经营管理的重要内容之一,没有考核就难以激励员工,绩效考核对企业理念、员工的观念和行为起着重要的牵引作用.考评是作出正确人事决策的前提和依据,决策是考评延续和拓展的结果.因此,绩效考核是一种有效的管理行为,它应贯穿于管理工作的全过程.如何做好绩效考核工作,使其发挥应有的作用,是各企业人力资源管理部门致力研究并努力做好的一项重要工作,也是目前多数国有企业在人力资源管理中存在问题较多的一个环节.     

创造和谐氛围 促进企业发展

创造和谐氛围,引导企业员工和谐相处,密切劳资双方和谐关系,对促进企业稳定发展具有重要作用。此文结合工程设计单位政工工作实践,深入阐述牢固树立"以人为本"思想,尊重员工、予"情"与人,创先争优、做好表率,并发挥参谋作用,以及协助领导理顺分配机制与激励机制,对创造和谐氛围、促进企业发展具有重要意义。