试论路桥施工企业人力资源培训与开发

文章结合当前国有企业人力资源管理现状,分析了路桥施工企业实行人力资源培训与开发的重要性和必要性,提出了建立人力资源培训开发体系的相应对策。     

ACCESS数据库在人力资源管理中的开发与应用

文章结合当前路桥施工企业人力资源管理现状,分析了将Access软件应用于人力资源管理数据库开发的优点,介绍了基于Access软件的人力资源管理数据库的设计思路和应用方法。     

浅谈企业管理中的激励问题

现代企业管理中人力资源作为管理的一个重要内容,越来越受到企业管理者的普遍重视.从根本上,人力资源关注的焦点是开发人的潜力,因此,激励问题也就理所当然地成为人力资源的一项重要内容.     

国有施工企业创新管理的思考

文章对当前地方国有企业管理中存在的问题进行了分析，并就建立现代企业制度、推进人力资源开发与管理及加强企业党组织发挥保证监督作用进行了思考，提出了一些探索性的意见和建议。     

谈事业单位人力资源管理策略

事业单位聚集着大量的专业技术人才,是优质人力资源的聚集地,在提供公共服务、维护社会公平、促进经济发展等方面都起着重要的作用,甚至发挥着政府职能的作用.当前,事业单位缺乏现代的人力资源管理理念和手段,人力资源开发培训不到位,缺乏系统、有效地绩效考核机制,人力资源激励机制不科学.加强事业单位的人力资源管理,对推动经济社会的可持续发展具有十分重要的意义.     

论战略人力资源管理

战略人力资源管理就是系统地将人与组织联系起来的人力资源管理,通过人力资源管理可以获得并维持组织的竞争优势.它包括个体层面和组织层面的人力资源管理,前者以员工为中心,其关键职能是能力管理和行为管理;后者包括人力资源战略匹配和战略弹性管理与人力资源效益管理.     

监理行业中的人力资源管理

日前建设工程监理企业的经营活动面临诸多严峻挑战.人力资源是企业生存和发展的重要因素,更是监理企业竞争力的核心组成部分.人力资源规划、引进人才、竞争上岗、绩效考核、薪酬管理、激励政策、人才培训和开发等手段,激发人的主动性、进取性利创造性,提高生产效率,最终达到企业发展目标.     

科技型企业的人力资源管理探讨

本文从静态和动态两方面论述了科技型企业在其成长过程中合理的人才结构建立、人才匹配和人才战略等问题,并根据知识型员工的工作性质和个性特征.讨论子企业人力资源的开发、管理和激励.     

快速构筑人力资源竞争力更好的留住人才

21世纪将是企业人力资源导向的时代,如何获得与保持竞争优势就成为一个企业求得生存与发展的关键问题,只有快速构筑人力资源竞争力,才是其维持生存,并促进持续发展的保证.尤其是人力资源管理.一个企业人力资源管理是和一个企业的经营战略、组织结构体系与文化价值观紧密联系的,具有独特的个性.卓越的人力资源管理往往是其他企业最难以复制、模仿的管理,因此,通过人力资源管理来创造竞争优势就成为企业竞争战略中的一个重要部分.企业业绩的持续提升和战略实现须依赖于企业形成一套系统的人力资源管理策略和体系,这里面,包括从形成求才、选才、用才、育才、激才、留才的机制,到建立畅通、快捷的沟通平台,并融入到企业文化、价值与使命中,企业是否能有效保留住关键人才,将是一个企业持续成长的前提,因为关键人才是一个企业最重要的战略资源,是企业价值的主要创造者.     

加强人力资源管理的创新

在新经济时代的历史背景下,创新成为各项管理工作的主旋律,而人力资源管理的创新是管理创新的核心与主题之一。对新经济时代单位所需人才的类型和综合素质进行了论述,提出了在新经济时代如何加强人力资源的管理与创新。     

人力资源管理如何实现人力资本增值

综合论述了人力资源与人力资本的区别,对企业如何通过人力资源管理将人力资源转化为人力资本提出观点.     

新形势下路桥施工企业人力资源规划问题研究

人力资源是企业发展的第一资源,而人力资源规划则是人力资源管理中的重要部分和关键职能。文章从路桥施工企业的实际出发,分析新形势下路桥施工企业人力资源管理存在的问题,提出人力资源规划的整体思路和完善人力资源规划的对策。     

如何促进我国通用航空业全面发展——访中国民用航空局政策法规司庄文武司长

庄文武,现任民航总局政策法规司司长,经济学博士,主要从事民航政策、法律法规研究管理工作。此前曾任民航总局人事教育司副司长,辽宁省抚顺市副市长,长期从事人力资源管理、开发、培训教育,地方政府行政管理及法规、政策研究,国民经济宏观核算、研究,农业经济调查研究,工业经济统计分析研究等工作。     

路桥施工企业依法加强人力资源管理初探

文章结合企业人力资源管理实践,根据《劳动合同法》的相关规定,分析了当前路桥施工企业人力资源管理存在的问题,提出了加强路桥施工企业人力资源管理的新思路,为路桥施工企业的人力资源管理提供参考。     

人力资源开发中的经济学影响因素

人力资源开发是一个单位或部门长期的投资行为,是一项系统工程.必须依据本单位或本部门的发展战略所确定的人才开发规划,通过优化制度建设,提高人力资源开发的运行效果,有效降低开发过程中的风险.     

职工培训的投入与收益

阐述如何开发企业人力资源及企业职工培训投入与收益的关系.     

现代企业关键性人力资源的风险与防范

企业中关键性人力资源不仅是高产出的资本,更是高风险的资本.但如果能对风险加以有效地控制、管理与防范,由风险带来的损失可以大大降低.论述了关键性人力资源风险与防范措施.     

“互联网+”时代机场人力资源管理新思考

"互联网+"时代的兴起为中国市场注入了新的活力,为企业提供了新的机遇,各行各业也都在"互联网+"的浪潮中进行战略转型。"互联网+"时代下,人力资源管理如何支撑企业转型,推动企业发展,是人力资源从业者面临的新挑战。本文分析了"互联网+"时代企业发展方向,通过学习外部企业"互联网+"人力资源管理变革,立足机场管理公司的实际情况,从组织体系、管理团队、人才使用模式、人力资源产品等四个方面,对互联网+时代机场人力资源管理探索提出了建议。     

浅议公司人力资源管理问题

人力资源的概念，起源于20世纪60年代。含义为：一个社会所拥有的具有智力劳动能力和体力劳动能力的人们之总称。它的管理的含义为：对人力这一特殊的资源进行有效开发、合理利用和科学管理。我司共有职工4000余名，拥有中专以上知识结构人才仅占全体职工的10％，而此比例基本都在管理     

论企业人力资源整合的有效机制

从引导、激励、约束和竞争机制方面,阐述企业人力资源管理的有效性.