我国物流企业项目管理的问题研究

随着越来越多的传统物流企业向现代化物流企业转型,物流企业引入"项目管理"的管理模式将成为一种趋势。本文分析了我国物流企业项目管理水平,从本质和实际发展两个方面分析了项目对物流企业的价值,论述了物流企业项目管理的基础与重点。     

工程监理企业如何向项目管理公司发展

通过分析监理企业目前存在的一些问题,根据国内外项目管理的现状与趋势、现代项目管理公司的发展以及工程监理向项目管理的探索与实践,提出了工程监理企业向项目管理公司发展的对策.     

公路建设工程合约管理

建设项目管理的核心是合约管理,根据在实际中的摸索、探寻,总结了建设管理实践中的一些经验.     

信息不对称理论在工程项目管理中的应用

构建了工程项目管理中的信息模式,对业主和承包商双方在招标阶段和履约阶段所存在的信息不对称现象进行了重点分析,最后从加强信息网络建设、设计合理的契约、加强政府政策引导、加强诚信建设和培育公正、规范的中介机构及建立项目风险预警机制等方面提出了解决项目管理中信息不对称问题的对策.     

农村公路施工现场管理浅析

农村公路施工的现场管理是整个建设项目管理的核心,现场管理的好坏直接影响工程的质量、进度和效益.加强现场管理就是在一定的时间内科学合理的组织施工,实现建设项目优质、高效、安全、低成本的完成.     

勘察设计组织管理工作探讨

结合多年来勘察设计工作实践,从设计项目管理的角度,对新时期勘察设计的创新和发展作初步探讨.     

交通基建项目业主方知识管理问题的探讨

从交通基建项目业主方的角度出发,探讨项目管理各个阶段业主方知识管理的研究,论述了项目管理各阶段知识获取、知识分类、知识共享以及运用的内容,提出业主方知识管理的实施策略。     

信息系统项目管理探讨

在信息化项目建设中,项目越来越复杂,时间紧、质量要求高,需要进行多项目、跨专业、跨地域综合运作.项目管理是一种科学的管理手段,目的是在指定时间和资源的条件下,保质、保量地完成特定的任务.     

科学理解和应用工程项目管理

我国的工程管理体制存在不少弊端,随着社会经济和公路建设的发展,有些工程项目管理在许多方面都已不适应现实的需要。为了适应现代工程项目管理的特点和要求,工程项目管理模式必须创新。就结合目前我省公路建设项目管理中的实际情况,谈工程项目管理模式的发展情况及其应用中的一些方法。     

浅议工程项目合同管理

合同管理在工程项目管理中处于核心地位.基于FIDIC条款和我国工程建设的实际,从业主、承包商、监理工程师三个不同的角度,对其各自在合同管理中的重点内容及应特别注意的问题进行了系统的归纳、总结和分析对比,提出了自己的一些看法.     

青海省公路建设项目后评价

对施工项目进行后评价是世界银行贷款建设项目管理的一项重要内容,也是我国公路基本建设程序的重大进步.结合青海省公路建设介绍了公路建设项目后评价的必要性及实施方案.     

浅谈项目施工进度管理

工程项目施工的进度目标能否顺利实现,不仅体现了项目管理水平的高低,同时对工程项目的经济效益也有较大影响.从现场管理的角度,通过分析施工进度控制管理在项目管理中的地位和作用、影响工程项目施工进度的众多因素,阐述了工程项目进度控制的原理,提出了工程项目进度控制方法.     

施工项目成本管理与控制

阐述工程项目成本管理作用、构成及工程项目管理中存在的问题,并提出相应的对策。     

工程项目经理的必备素质

作为公路施工企业,只有抓好承建项目的精细管理才能赢取最大利润,创造源源不断的财富。而企业承建项目管理的好与坏、亏与赚,完全取决于工程项目的领头人,那就是项目经理的决策能力和管理水平高低,他们直接关系到项目管理的成败,决定企业形象的树立,是企业承建项目各项工作目标的确认者、计划制定者、工作指导者,在项目建设过程中扮演着重要角色。     

工程施工项目管理中的机械设备成本管理

本文从机械设备的成本预测、计划、控制、核算、分析、考核入手，对工程施工项目管理中机械设备的成本管理进行分析。     

水运工程项目管理中的成本控制

为保证水运工程项目顺利进行,从项目管理视角出发,对项目成本控制进行研究。首先,阐释成本控制的定义及水运工程项目的成本构成;其次,分析水运工程项目成本影响因素,包括人为因素、管理因素、船机设备因素等;最后,提出做好水运工程项目管理成本控制的对策,包括合理编制成本预算、规范成本预测工作体系、控制资源损耗等,以期为水运工程项目成本控制工作提供参考。     

提升质量 传递信任 服务发展——2012交通产品认证交流大会在京隆重举行

2012年11月27-28日,由交通运输部科学研究院、交通运输部公路科学研究院和中国公路工程咨询集团有限公司联合主办、以"提升质量、传递信任、服务发展"为主题的"2012交通产品认证交流大会"在北京国际会议中心隆重举行。交通运输部副部长高宏峰、国家认监委总工程师刘卫军出席大会并做重要讲话。交通运输部科技司司长赵冲久、交通运输部节能减排项目管理中心主任周晓航、吉林省高建局杨志宏处长、中海油气开发利用公司郭新军副总经理等领导和专家做了     

公路工程建设管理体系创新与发展

为了促使公路工程建设管理体系更加规范化、科学化,探讨公路工程建设管理体系的创新,包括技术创新和管理创新两个方面。在技术创新方面,介绍建设信息化技术的应用和先进的施工技术和设备的引进。在管理创新方面,主要涉及项目管理、质量管理、成本管理和风险管理的创新。分析国内外公路工程建设管理体系的发展现状和趋势,包括环境保护和可持续发展的要求、信息化和智能化的发展以及国际化合作和交流的加强。探讨公路工程建设管理体系创新与发展面临的挑战,并提出相应的对策,包括加强技术研发和创新能力、建立完善的管理体系和流程,以及加强人才培养和团队建设等,使其更加适应社会经济的发展及科技的进步。     

论公路工程中的项目管理

介绍了公路工程项目管理的内容,提出了加强项目管理的重点措施。     

制度化、规范化、信息化的科技管理之路 访原交通部西部交通建设科技项目管理中心主任刘家镇

2001年4月,西部交通建设科技项目领导小组办公室成立,编制了《西部科技项目管理暂行办法》和《招投标管理暂行办法》,西部交通建设科技项目管理中心同年12月成立。2002年5月,中心编制了西部开发十五交通科技规划。2003年3月,财政部和交通部联合下发了《西部交通建设科技经费管理暂行办法》。