加强成本控制 实施低成本战略的方法探讨

文章以施工项目的成本管理工作为主线，阐述了加强成本管理对企业实施低成本战略的意义和必要性，分析了实施项目成本管理中存在的问题，重点论述了项目成本管理过程中需要采取的各种成本控制措施。     

战略成本动因管理在公路施工企业成本管理中的应用

在公路工程中,实施成本动因管理是成本管理的一个重要内容,它对施工企业的成本水平具有至关重要的影响,因此这种管理方法在公路工程成本管理中广泛应用。通过对战略成本动因进行介绍,以战略成本动因管理为基础阐述降低公路企业成本的措施,为同行提供参考借鉴。     

高速公路路基工程施工项目成本管理研究

为了进一步提高高速公路路基工程施工项目的成本管理水平,对影响成本管理的一些原因做了详细的分析,并进一步得到实施高速公路路基施工项目成本管理应遵循的原则,其中包含了最低成本原则、全员管理原则、动态管理原则、权责结合原则。最后,归纳出高速公路路基工程施工项目成本管理的策略。     

工程项目的成本管理策略

从工程项目成本管理的必要性和紧迫性方面,阐述施工项目目标成本预测和成本的计划、控制和考核对目标成本进行管理等具体内容,并对目标成本管理实施要点提出建议。     

如何加强企业成本费用管理

美国著名学者波特认为,企业要在激烈的市场竞争中获得持久的竞争优势,不外乎采取三种战略:成本领先战略、标新立异战略和目标集聚战略。其中,成本领先战略是最基本的竞争战略。要求企业通过科学的成本预测来编制成本计划,确定目标成本,严格准确地核算成本,客观公正地分析和评价成本,促使企业寻求降低成本的途径。     

关于公路施工企业工程成本控制的体会

本文从施工合同谈判、签订、工程实施性施工组织方案的设计、施工过程的成本、质量、合同管理及完工后相关工作等方面对公路工程成本的控制进行分析,为施工企业的工程成本控制提供了一定的依据。     

公路工程机械化施工成本管理研究

文章分析了公路工程机械化施工中成本管理存在的问题,提出了相应的解决措施,并采用模型定量分析的方法,对公路工程机械化施工成本管理效果进行评价,以期为公路工程机械化施工成本管理工作提供借鉴。     

交通工程施工项目成本管理探讨

我国在进行交通工程建设的过程中,需要对项目成本进行有效的管理,才能提高建设质量,并且为施工企业创造更多的经济效益。但是当前很多施工企业在进行工程施工的过程中,并没有做好项目成本管理这一项工作,仅仅是对建设过程中存在的一些问题进行了解决,导致企业自身的管理能力比较差,在面临一些突发情况时无法进行更好的解决,影响了工程的建设,也降低了工程的建设质量,增加了建设过程中产生的资金成本。本文就交通工程施工项目成本管理进行相关的分析和探讨。     

路桥施工企业项目成本治理探讨

路桥工程能否顺利进行与成本的控制有着十分重要的关系。为促使路桥施工有计划且经济有效,应对路桥施工企业项目的成本进行合理的治理。鉴于此,主要分析了路桥成本的构成,并详细论述了路桥工程成本控制中存在的问题,提出了路桥工程成本控制时应坚持的原则以及具体的治理措施,以期为相关人员提供参考借鉴。     

铁路工程施工阶段经济管理分析

分析铁路工程施工阶段的经济管理,以优化成本控制和提升工程效率。通过对铁路工程的经济管理进行详细分析,揭示成本控制中存在的主要问题,包括预算超支、资源分配不均和效率低下等,探讨有效的经济管理策略,如精细化成本预算、动态资源调配和风险管理机制的建立。研究结果表明,通过实施这些策略,可以显著提升铁路工程施工的经济效益和项目管理效率,有助于确保工程的顺利完成和成本的有效控制。     

公路施工项目成本管理探讨

对于施工企业而言,在确保施工质量的基础上,做好施工企业成本管理工作,提升企业的利润空间,非常重要。施工企业的成本管理会涉及到许多因素,比如施工设备的组织、施工人员的分配、施工方法的选择等。本文对有效进行控制施工企业的成本管理进行深入探讨,对制定有效的成本管理措施具有重要意义。     

浅谈我国中小企业成本控制

企业是以盈利为目的的社会团体,追求的是经营利润最大化,其开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化,而进行成本控制则是实现这一目标的重要手段。我国的大部分中小型企业成本控制程度较差,生产效率较低,运作流程较混乱,所以生产成本均较高,对企业内部成本控制进行科学、合理的整顿,在生产成本控制方面大有潜力可挖。本文从中小企业成本控制的重要性入手,对中小企业成本控制中存在的一些问题进行分析,试探讨成本控制的有效方法。     

浅析公路工程施工成本控制

本文分析了公路工程施工成本控制的现状及存在的问题,并有针对性的提出了公路工程施工成本控制的措施和方法。     

公路隧道施工中存在的问题及相关策略分析

公路隧道施工具有施工难度大、技术要求高、隐蔽性强等特点,鉴于此,对公路隧道施工中存在于技术、安全以及成本控制等方面的问题进行分析,并提出了相应的解决措施,以期降低施工难度和成本。     

基于ABC和TC集成的供应链生命周期成本管理

本文以供应链生命周期成本为管理和研究的对象,将作业成本法和目标成本法整合进供应链生命周期成本中,构建成本管理框架,实现供应链成本管理战略层和战术层的有机结合。最后给出基于整合方法体系开展供应链生命周期成本管理的实施程序和步骤。     

施工项目成本费用管理与控制

在施工过程中,为保证工程质量、工期等合同要求,对工程项目实施过程中的生产经营所消耗的人力资源、物资资源、机械和费用开支所发生的费用,通过进行有效的成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用,实现目标利润。     

公路工程标准化管理探讨

公路工程标准化管理是公路项目施工管理的重要基础,是企业实现公路施工标准化的核心组成部分。鉴于此,通过全面分析公路工程建设中存在的问题,指出应对公路工程实行标准化管理,并具体阐述了公路工程标准化管理的措施,以实现降低工程成本、控制工程进度、保证施工质量、确保施工安全以及促进技术进步的目的。     

作业成本法在高速公路施工项目中的应用分析

成本管理是高速公路工程施工项目管理中的重要组成部分。文章分析了高速公路施工项目成本管理所存在的问题,提出了作业成本法应用于高速公路施工项目的理念,并分析了作业成本法在高速公路施工项目中应用的有利因素与不利因素。     

施工项目管理与项目成本控制

施工项目管理是对投入承建项目的各种资源进行计划、组织、协调和控制，以保证项目的建设满足承包合同要求，实现企业利益的最大化。项目成本控制是施工项目管理的核心内容，是施工项目管理实施情况的重要评价标准。     

浅谈施工企业项目成本控制

随着公路市场的发展,施工企业项目成本控制越来越重要,介绍了施工企业项目成本控制的原则及方法。