高速公路路基工程施工项目成本管理研究

高速公路路基工程施工项目的成本管理是实现高速公路成本控制的重要的方法。为提高高速公路工程的整体质量,降低高速公路工程的施工成本,高速公路路基工程的施工项目成本管理越来越受到施工单位的重视。以工程实践为基础,详细介绍高速公路路基工程施工项目成本管理的常见问题,并提出针对性的控制措施,希望可以为我国高速公路的成本管理提供一定的参考。     

合同管理及工程计量在公路工程中的应用

公路工程合同管理与工程计量是工程建设的重要工作内容之一,与项目的正常运行密切相关。为解决目前我国的项目管理和工程计量中出现的比较严重的问题,阐述了合同管理及工程计量在公路建设中的重要性,详细分析了公路工程的合同管理、工程计量方面的具体操作和实际要求,以期为同类工程提供参考借鉴。     

钦东线水泥路面大修工程项目管理探讨

文章以公路工程项目为研究对象,阐述了项目管理理论,分析了公路工程项目管理实施的基本要求与要点,并结合钦东线水泥路面大修工程,介绍了该项目管理经验与体会。     

工程监理企业如何向项目管理公司发展

通过分析监理企业目前存在的一些问题,根据国内外项目管理的现状与趋势、现代项目管理公司的发展以及工程监理向项目管理的探索与实践,提出了工程监理企业向项目管理公司发展的对策.     

浅谈交通工程建设项目投资控制与管理

在交通工程的建设中,尤为重要的是对建设项目投资的控制与管理。以工程建设项目生命周期的全过程为主线,探讨如何有效实施投资控制与管理,以求工程项目管理中合理使用人力、物力、财力,保证工程建设项目投资管理目标的实现。     

高速公路改扩建工程交通安全管理研究

为了探讨高速公路改扩建工程交通安全管理的实施效果,文章选择某地区的高速公路改扩建项目为研究对象,深入分析高速公路改扩建工程的交通安全管理内容,从组织机构、交通安全管理人员及设施配置以及施工区域交通安全控制等方面,详细论述改扩建交通工程安全管理的实施效果,并通过交通安全保畅通方案的应用,提高高速公路改扩建交通工程的安全水平,促进项目的顺利实施。     

高速公路机电工程标准化施工管理问题与对策探讨

高速公路机电工程是一项极为复杂的项目,其所涉及的交叉工程较多,工序较繁琐。随着智慧高速公路的发展,机电工程标准化施工管理可以有效提升项目的整体品质工程形象,也可以有效提高行车舒适性。文章介绍了目前高速公路机电工程项目的现状及对标准化施工管理的认识,分析了标准化施工管理中存在的主要问题及影响因素,并提出了相应对策。     

《项目法施工管理手册》在执行中成本管理工作的点滴思考

通过工程实践总结青海路桥公司推行《项目法施工管理手册》成本管理取得的成绩,及需继续加强管理的几点思考.     

浅议互联网在建设工程项目管理中的应用

对建设工程项目信息管理中需待解决的问题,作了比较深入地分析,阐述了基于互联网建设工程项目信息管理系统在工程管理中的应用和意义。     

动态风险管理在上海轨道交通4号线修复工程中的应用

介绍了动态风险管理的形成及相应的管理内容和框架。结合上海轨道交通4号线修复工程中的超深基坑工程,通过将风险管理与项目管理相结合,制订了动态风险管理的措施,并将其应用于工程实践之中：修复工程的顺利竣工,证明了动态风险管理确实能够起到有效地控制工程风险的作用。     

高速公路桥隧毗邻项目群施工管理绩效评价研究

在公路建设工程中,施工难度较大的工程就是山区高速公路桥隧毗邻项目群。由于工程建设的内外部环境相对复杂,管理人员对项目施工的管理绩效也很难把握,使得施工中存在较多的问题。建立完善的管理绩效评价体系成为项目群施工中的首要任务。鉴于此,介绍了高速公路桥隧毗邻项目群施工管理绩效评价的实施,并提出了改善桥隧毗邻项目群施工管理绩效的方法,可供同行参考与借鉴。     

浅谈对建设工程项目索赔管理的认识

工程索赔管理是建设工程项目管理的重要组成部分,加强索赔管理、研究索赔方法,对规范合同,提高工程项目管理水平有着重要的现实意义。文章以索赔基本概念为切入点,结合南充嘉陵江特大桥实际情况,对工程索赔管理进行了系统分析。     

浅析国际大科学工程的物流管理——以ITER计划为例

党的十八届五中全会要求在"十三五"期间要"积极提出并牵头组织国际大科学计划和大科学工程"。本文着重从项目物流管理角度,以ITER(国际热核聚变实验堆计划)计划为例,介绍该项目管理团队国际大科学工程的物流方面的一些探索。通过对该案例的分析和解剖,提出对国家参与此类国际大科学工程物流工作的几点建议。     

基于TOS系统的BIM技术在桥梁施工管理中的应用

本文结合马滩红水河特大桥工程实例,将基于移动互联网端的BIM工程管理平台——TOS系统应用到工程项目中,介绍TOS系统在桥梁施工管理中的应用功能,并探讨基于该系统的BIM技术在多专业、多角色协同管理中的应用。结果表明,基于移动互联网端的BIM工程管理平台软件——TOS系统具有模型自动轻量化、模型在线浏览与操作以及多专业多角色协同在线管理等应用功能,现场管理和决策人员可以随时随地访问项目信息并对项目进行在线管理,减少多专业多角色协作失误,避免重复劳动,提高生产效率,实现对施工进度和施工质量的动态管理。     

铁路工程项目施工管理分析探讨

随着我国社会经济的快速发展,铁路建设也迎来高速的发展。铁路作为国民经济发展的大动脉,铁路建设更是拉动国民经济增长的主力。铁路工程项目施工管理关系着铁路项目建设质量,更关系着铁路施工企业的经济效益。铁路工程项目具有施工周期长、规模大、施工环境复杂等特点,如何科学的组织项目施工管理,在保证工程质量前提下,有效的控制施工成本是铁路工程项目施工管理的重点。本文对铁路工程项目施工管理现状和问题进行分析,探讨了加强工程管理的有效措施。     

阿尔及利亚铁路项目索赔管理实践探讨

我国国际工程承包企业"走出去"的步伐明显加快,规模也在不断扩大,加强海外项目的索赔管理显得日益重要。结合海外项目管理实践经验,分析了如何进行海外项目的合同谈判、索赔等问题,可为我国在国外参与建设的公司提供参考借鉴。     

六河五标建设管理阶段成本控制探讨

建设管理阶段的成本控制,是项目建设管理的重要环节。文章以六寨至河池高速公路№5合同段建设管理工作为例,强调了成本控制在项目建设管理工程中的重要性,分析了影响高速公路工程建设成本和进度的常见问题,探讨了在高速公路建设过程中成本控制的方法及措施。     

基于成本风险控制的路桥项目合同管理策略

精细化的管理随着市场竞争在我国各个单位中都得到了广泛的关注。每一位路桥工程中的管理者不仅要高度重视合同管理,而且还要学会合理的利用合同管理,只有这样才能有效地控制路桥项目的成本,确保路桥项目能够在市场竞争激烈的环境下不受到影响。     

路桥工程现场施工管理难点和应对策略

我国社会经济的发展,推动了建筑行业的不断发展,路桥工程建设项目随之逐渐增多。路桥工程是国家基础设施建设项目,直接影响运输业,其施工具有工序繁多复杂、投资大、质量要求高等特点,需进行现场施工管理,才能确保整个工程顺利完成,并保证工程整体质量。但路桥工程施工质量管理、现场施工管理存在诸多难点,需针对这些问题采取有效的应对策略,促进路桥工程施工顺利进行,并促进路桥工程建设持续发展。因此,以路桥工程现场施工管理的重要性为切入点,分析了路桥工程现场施工管理难点和应对策略,从而促进路桥工程施工顺利进行,保证路桥工程整体施工质量。     

浅谈项目成本管理

由于工程投标竞争激烈,企业中标价较低,就项目成本目标管理提出了一些措施和方法.