百色至靖西公路工程总承包管理模式探讨

文章以百色至靖西高速公路工程为例,从质量管理、安全生产管理、工程设计变更管理、造价控制、工程计量、资金监管及工程进度控制等方面介绍了公路工程总承包模式的管理经验,提出了相应的注意事项。     

浅谈公路工程变更项目管理及费用控制

在公路项目建设中,当现场情况和原计划不符,需要进行较大调整时,则会申请工程项目变更。本文分析了项目变更产生的原因,提出加强工程项目前期管理,增强变更文件管理力度并严格进行造价审查工作,以达到减少变更项目发生几率、合理控制变更费用的目的。     

加强造价管理工作认真审核工程变更

工程项目实施过程中,发生工程变更后,对变更程序、造价审查原则及造价管理深度的探讨.     

高等级公路建设中工程变更及费用索赔监理

就在高等级公路建设中,如何操作工程变更及费用索赔监理的问题进行了探讨.     

高速公路项目变更管理实践分析

结合高速公路项目的特点对工程变更的类型做详细的划分,并对当下变更管理中存在的问题进行分析,针对实际工作中遇到的问题,提出有针对性的建议。     

农村公路监理要约

农村公路工程监理的主要内容是"三控制、一管理",即:质量控制、进度控制、费用控制、合同管理.对于工程监理的三控,从辨证的角度讲是相互对立,而又相互统一的整体,环环相扣,缺一不可.从三者之间的关系及其控制与管理方面进行了探讨.     

沿海航道工程建设管理中的索赔防范问题分析

为确保投资的合理性,控制好工程变更,尽可能减少工程投资的增加。文章针对沿海航道工程的特点,分析了沿海航道工程建设过程中常见的工程造价索赔问题,并提出了在工程建设管理中做好索赔防范工作的相关措施。     

加强工程费用监理有效控制公路建设投资

文章分析了公路工程计量支付、工程变更在整个工程建设中的地位和作用,从监理角度探讨如何通过加强计量支付与工程变更的管理工作来有效控制公路建设投资,为公路建设投资控制提供参考.     

高海拔寒区隧道建设管理中应注意的问题

对隧道工程建设管理中的工程合同、工程进度、工程质量、工程费用方面应注意的问题进行了阐述.     

城市轨交运营线路大修更新改造项目招标工作分析

城市轨交运营线路大修更新改造项目是一项复杂、系统的工程。详细地介绍了该类项目招标管理过程中的难题,通过对其特点的分析和归纳,提出了有效的管控方法,以确保在轨交维护保障有关规章的约束下,顺利实现项目进度、施工质量、费用控制等目标。     

公路建设管理单位新增缺项单价分析方法的探讨研究

公路工程项目一般因为建设周期长、路线跨越地区多,极易受所在地的地质条件、土地资源,及当地政府的干预和影响,在建设过程中难免出现施工合同变更,一般多因工程变更、补充设计等原因出现新增缺项,此时就需要进行单价分析重新确定单价。新增缺项单价编制方法与公路工程清单预算编制流程基本一致,但由于新增缺项单价出现于施工过程中,因此分析时需要注意先调整取费程序使其与招标控制价取费程序一致,然后在预算书中进行新增缺项单价组价,组价时材料价格应取用与招标控制价同期的《青海省公路工程造价管理信息》中的价格,这样才能得到更加合理准确的单价。本文详细介绍了工程变更新增缺项单价组价方法新增知识,为项目建设管理人员审核工程变更新增缺项单价提供了思路。     

桥梁施工管理信息系统设计

桥梁施工管理是一项信息密集、结构复杂的系统工程,在分析桥梁施工管理现状的基础上,设计建立以"三大控制"(进度控制、质量控制、费用控制)为核心和目标的管理信息系统的框架、结构和功能.采用基于Web的B/S结构,实现不同用户的协同管理,实现了桥梁管理系统之间的数据共享,提高了桥梁施工管理的水平.     

广西高速公路工程质量投资进度三大控制探讨

高速公路工程质量、投资、进度三大控制是工程管理的主要目标,文章运用工程项目全面管理的系统方法,分析了高速公路三大控制中存在的问题,提出了解决思路和建议,可供相关工程管理借鉴.     

可靠性工程在输油生产管理中的应用

可靠性工程通过在输油生产中应用，特别是对输油工艺和输油设备的应用，有效地指导了输油生产，保证了安全，同时降低维修费用，是一种比较先进的管理方法。     

大型建设工程项目的设计管理组织研究

研究了大型工程项目设计管理的组织结构及若干个重要的管理流程。大型工程项目的设计管理组织结构中应设置专门的设计协调组、纳入投资监理和业主方的合约财务处参与工作；为确保设计计划管理的执行，要制定专门的设计进度管理流程；必须严格制订和执行施工图质量控制流程，以确保设计成果的可靠性，还应制订设计变更的管理流程，严格控制变更对项目工程进度和投资的影响，并加强业主方项目经理对设计变更的管理和控制。     

监理工作中必须重视的几个问题

目前公路工程建设中合同纠纷和工程质量已经成为焦点问题,临理工程师如何加强合同管理和质量管理,以确保质量、进度、费用、安全目标的实现,是监理工作中必须考虑的问题,结合一些发生在工程中的典型案例,提出了监理工作中应注重的几个问题.     

高等级公路建设过程中变更设计的控制

阐述了变更设计的原因、分类、管理和控制等。     

六河五标建设管理阶段成本控制探讨

建设管理阶段的成本控制,是项目建设管理的重要环节。文章以六寨至河池高速公路№5合同段建设管理工作为例,强调了成本控制在项目建设管理工程中的重要性,分析了影响高速公路工程建设成本和进度的常见问题,探讨了在高速公路建设过程中成本控制的方法及措施。     

公路施工监理中的合同管理

根据国际惯例和交通部颁发的<公路工程施工监理办法>的规定,施工监理是指监理单位接受建设单位的委托,依据合同文件对施工合同的工程质量、工期、造价进行全面的监督和管理,以使工程的质量、进度和造价符合合同要求,所以监理工程师所进行的监理工作实际上是合同管理工作,无论是进行质量监督,还是进行费用支付或进度控制,监理工程师都是依据合同文件来管理项目施工的全过程.     

公路施工工程计量及变更方式的处理

就公路工程施工建设过程中工程计量工作管理,以及施工建设阶段工程变更方式的处理等内容进行重点分析。