加强资金预算管理提升运输企业经营活力

作为一家专业运输企业，如何在围绕运输这一主线，不断发展运输物流、多经物业两大产业群过程中最大限度地盘活资金，本就实施资金预算管理和企业内部银行的做法，从理论到实践进行总结，就其产生背景、基本内涵、主要做法进行论述，并对取得效果和今后发展方向进行评价。     

集团企业资金结算中心内部贷款利率定价模型探析

随着资金结算中心的不断应用和推广,企业资金得到了有效地节约和利用。但是,企业内部贷款利率有很大的主观性,降低了内部内资金使用效率,不能完全体现资金成本、效益和风险匹配的原则。本文从资金结算中心利率定价问题入手,探讨基于不同类型的集团企业内部贷款如何进行利率定价,建立短期以及长期贷款利率定价模型,完善集团企业资金结算中心运营效率。     

公交企业的资金管理现状及对策探析

资金管理是公交企业财务管理的重心。本文针对当前公交企业资金管理中存在的问题,提出从资金预算管理、健全企业内部资金管理制度,加强企业固定与流动资金的日常控制,推进资金信息化管理,促进公交企业经济效益的提高。     

建立公司“内部银行”初探

“内部银行”即业务上从属于企业财务部门的非独立的资金管理机构,是企业的内部结算与转帐中心,它把银行的信贷、结算、融通、监督、控制等机制引进企业,在企业中实施一套银行的工作方法,也就是模拟银行的方式,来处理企业内部之间的一切经济活动关系。     

大中型运输企业经济萎缩的成因与对策

本文通过对运输企业经营现状的分析，探讨了导致大中型公路运输企业经济萎缩的内外原因，并从企业外部环境的改善和内部经营机制的转换两个方面提出了提高经济效益的对策。     

浅谈关于工程资金监督管理控制的设计

本文就工程资金使用的监督环节进行了制度设计，提出了管理建设单位委托银行作为第三方对施工企业资金进行监督的方案，并重点阐述了该控制的设计目标，着重说明了该控制的设计要点，同时也分析了运作中产生的问题以及完善措施。     

国有运输企业在转换经营机制中的问题和对策

本文从企业外部环境和内部经营机制两个方面分析、探讨了长期困绕国有大中型运输企业经济发展的若干问题和原因；提出了大中型公路运输企业的根本出路在于，深化改革，推行服份制，走集团化、专业化、规模经营的道路。     

汽车运输企业改革之路

本文通过对某市九家汽车运输企业经营现状的调查分析，针对其存在的问题，提出了组建运输集团，引入市场机制，规范运输市场，加强精神文明建设的对策。     

企业资金紧张的成因及融资对策

本文从宏观，微观诸方面分析了专业运输企业资金紧缺的原因，并从调整产业政策；改革产权结构；建立风险管理机制；改善企业管理等方面提出了解决的对策。     

运输企业发展现代物流业的思考

发展现代物流业是经济发展的必然趋势，运输企业先天的优越条件有利于向现代物流业转化；社会分工的细化促进第三方面物流企业的产生；交通基础设施、通讯建设的加速发展为现代物流业提供了有利条件；国家运行和行业改革为运输企业发展物流业提供了可靠保证。运输企业应转变观念，加强学习，加快改制创新，加强企业管理，提高服务质量，寻找合作机会，实施战略联盟，抓住有利时机，发展现代物流业。     

控制图在运输企业中的应用

主要根据工业控制中常用的控制图的控制原理，分析了在运输企业中应用控制图管理方法对企业内部各类质量指标进行现场管理的可行性，并介绍了其应用范围及方法。     

深化改革 转换机制

本文介绍了江苏盐城汽车运输总公司实行分层经营，实施委托法人运转；分灶吃饭，理顺内部分配关系；分担风险，推行各种单车承包；内伸外延，大力发展多种经营等深化企业改革，转换企业经营机制的一系列举措。     

加速技术改造步伐 提高企业整体素质——南昌县10户企业“七五”技改调查

搞活国营大中型企业是经济工作的重点，企业技术改造是搞活企业的主要一环。本文从银行的角度在五个方面阐明技术改造对企业带来的效益；提出了技术改造中科学预测、前期准备、资金来源、银行资金投向、流动资金配套、管理和技改同步六个亟待解决的问题。     

以人为本抓管理 锐意改革兴企业

介绍了安徽省汽车客运总公司通过加强管理，建立新型用人机制，采取激励措施，使企业扭亏为盈，蒸蒸日上。     

现代企业治理机制下的内部控制

内部控制制度是现代企业管理的一个重要组成部分，是企业内部各种管理控制的总称。目前我国一些企业内部管理混乱，职能部门各自为政，没有互相牵制、相互制约和互相配合。本文分析了我国企业内部控制存在的问题，并深入探究其原因，这其中既有制度原因，也有人为原因，最后提出了加强企业内部控制的对策即：规范法人治理结构、加强内部审计监督和其他相关监督和加强道德规范与行为准则建设     

加强客运承包后的运输安全管理

文章根据客运工作所发生的案例，对产权制度改革后，运输企业应如何加强安全管理做了一些探讨，指出了适应形势的需要，企业的深化改革仅仅从“硬件”措施上来配套是远远不够的，必须要抓紧，抓好管理工作的“软件”工程，使之同步发展。     

对推进国库集中支付制度改革的思考

国库集中支付制度就是对从预算分配到资金拨付、资金使用、银行清算，直至资金到达商品和劳务供应者账户全过程的监控制度。建立并实行国库集中支付制度，可以提高财政资金的使用效益，加强政府的宏观调控能力，增强财政支出的透明度，有利于及时掌握财政资金的支出情况，保证财政资金的安全有效运行，促进和加强廉政建设，并能适应国际惯例和国家建立公共财政框架的基本要求。     

兴也机制衰也“机制”成于管理 败于“管理”

本文回顾，总结了咸阳市汽车运输公司十年来改革发展业绩。文章指出：国有公路运输企业的出路不断深化企业内部改革。而发动全体职工参与改革，推动改革，在改革中受益是改革取得成功主深化企业改革的全过程强企业管理是改革取得成功重要手段。     

企业自备运输汽车的使用维修与管理

概述了企业自备运输汽车的使用特点，提出了一套适用企业自备运输汽车的使用、维修和管理的方法。     

海南国有道路客运企业服务风险管理探讨

通过对海南国有道路客运企业客运服务风险管理现状、过程等情况的调查和研究,使用相应的常用风险评估技术,对调查研究资料进行分析,考察客运服务风险的特点,针对风险管理所面临的问题及困难提出了建立具有风险意识的企业文化、加强客运服务风险的基础管理、完善全面风险管理的长效机制的思路。