浅析建筑施工企业的成本管理

建筑施工企业对承建工程项目加强成本管理是企业积累财力、增强市场竞争能力的重要举措。本文首先对以往工程项目成本管理过程中存在的问题进行分析,然后总结出提高成本管理水平的六种方法。作为建筑施工企业项目成本管理的参考。     

机械设备管理问题探讨

随着企业改革的深入 ,现代企业制度在各施工企业逐步建立 ,项目法施工进一步推广 ,工程项目均以项目经理的形式实行独立核算自主经营 ,项目的经营状况直接反映出企业管理水平的高低 ,影响企业经济效益的好坏。提高企业管理水平在某种程度上表现在提高其所属工程项目的管理水平。在工程项目中 ,机械费用有时很高 ,成本占总造价的 2 0 %左右 ,因此机械设备管理水平越来越受到重视。现行设备管理存在的问题 :(1)现场施工设备缺乏现场管理导致使用存在不合理现象。(2 )在机械设备使用过程中 ,普遍存在“以修代养”现象 ,严重影响设备长期使用效…     

施工企业预算管理中的问题及对策探讨

预算管理作为提高企业经营管理水平,加强成本控制,增强企业的市场竞争力一种有效方法,在许多施工企业得以推广。目前施工企业预算管理中存在的一些问题影响了企业的发展,应从加强企业预算管理的组织与协调工作等五个方面提出提高企业预算管理水平的措施。     

筑路机械设备管理现状分析与建议

为提高公路施工企业的市场竞争力，适应公路工程机械现代化的发展，分析了自治区筑路企业机械设备管理存在的问题，并就如何提高设备管理水平和筑路企业经济效益方面提出合理建议。     

探析财务会计及管理的信息化建设

随着我国社会经济的发展,国内企业也面临着严峻的市场形势,财务会计管理和信息化是当前形势下企业面临的一个重要问题,因此,企业要加强自身的财务管理和信息化建设,促进企业财务管理水平不断地提高,增强企业的市场竞争力,也推进企业的财务管理不断的发展。     

人力资源管理的重点在于强化薪酬和绩效管理

在市场经济的影响下,市场竞争日趋激烈。对企业而言,提升自身的市场竞争力变得十分重要。人力资源管理为企业的发展提供良好的人才保证,是企业提升核心竞争力的关键。本文结合薪酬和绩效管理在人力资源管理中的应用进行了分析和探讨,以提高企业的管理水平。     

工程项目管理与工程监理的比较研究

该文根据目前我国工程项目管理的现状,对工程项目管理与工程监理的特点进行阐述。通过对工程项目管理与工程监理之间差别的对比,分析两者之间主要内容的差异。比较结果:工程监理与工程项目管理的内涵基本一致,但监理效能未能发挥到对项目全过程、全方位、整体性高度上的管理与控制;工程监理的管理范围没有项目管理范围广,工程监理在整个项目周期中存在一定的局限性。找出产生当前工程监理与项目管理差距的原因,提出工程监理企业向项目管理企业发展的措施:工程监理的发展应努力提高自身水平,使我国建设监理事业更上一层楼,努力与国际水平接轨,重视人才重视市场,收集资料信息,积极推行工程总承包和工程项目管理是深化我国工程建设组织实施方式改革,积极开拓国际市场,使建设监理公司发展成为业主全方位服务的项目管理公司。     

施工企业工程材料管理审计方法探索

就一般工程项目而言，材料费在整个工程成本中占到60%～70%左右，材料管理水平的高低直接关系到工程项目的盈亏，因此施工企业加强对工程项目材料管理的审计十分必要。在实际工程中发现各工程项目容易在材料消耗定额，材料采购及入库、材料现场管理等方面产生问题。本文阐述施工企业工程材料管理的审计方法以及材料消耗定额、材料采购、材料现场管理等方面的具体审计内容。     

浅议中小企业的物流管理问题

良好的企业物流管理不仅能帮助企业实现生产成本和价值优势,同时也是竞争性市场营销的有力工具,探索和研究内蒙古阿拉善盟中小企业物流管理的现状及发展,有助于阿盟中小企业提高物流管理水平,进而提高企业竞争力,不断进行管理创新,促进地区经济发展,同时也给其他地区中小企业提高物流管理水平予以启示。     

浅析工商管理培训对提高企业管理水平的重要作用

企业发展宏观环境是随着社会经济增长与科技力量不断强大而发展起来的。而促进企业发展的内部微观要素则是人力资源管理,即对职工与各级部门单位人员职责的划分及组织活动管理。其中,通过工商管理培训活动的组织例行,则能有效提高企业管理水平,确保人员业务技能及素养水平提高,在目前准入市场中企业占据重要发展地位则起到重要现实作用。     

联合开发工程项目施工管理探讨

文中通过阐述当前施工企业所面临的市场形势,结合近几年联合开发工程项目实践,就如何加强联合开发工程项目的施工管理提出了措施和建议。     

精细化成本控制 提高成本运行质量

实行精细化成本控制,是提升企业成本管理水平,保持企业稳定发展,增强企业竞争力的有力手段。尤其是在当前修船市场低迷,竞争激烈的修船形势大背景下,运用精细化的成本控制,实现降本增效,提高成本使用效率,是修船企业实现利益最大化的重要管理手段。文中论述了实施精细化成本管理的必要性、实现精细化成本管理的措施以及精细化成本控制的发展趋势。     

浅析建筑经济发展环境和相应对策

当前中小建筑企业处在高度竞争的准入市场机制下,工程项目管理的内外经济环境发生了变革性变化,要求建筑企业注重质量与高端服务,才能适应现阶段建筑行业市场的竞争要求,夯实建筑行业发展的竞争力。     

浅议转型期国有企业管理创新现状及对策

随着全球化经济的不断发展,市场竞争日益激烈,国有企业为了跟上时代发展的步伐,提升自己的市场竟争力,需要对企业管理提出更高的要求,不断创新国企管理水平。本文通过对现代企业管理现状入手分析存在的问题,从而有针对性地提出了管理创新的有效措施,以促进国有企业管理创新发展。     

公路工程招投标阶段的风险分析与管理浅析

随着工程市场的迅速发展,建筑行业竞争日益激烈。工程项目由于具有很大的风险,因此造成很多项目的失败。业主和承包商的管理水平的高低,直接取决于工程招投标阶段的风险管理。由于招投标阶段的活动行为后果直接影响到后来的工程项目的实施。对此,该文认为必须对招投标阶段进行风险分析,并采取相应的管理措施,从而避免风险,有利于承包商进行准确报价和对风险采取有效的对策和计划,有利于项目目标的实现。     

试论公路工程合同管理的要点

公路工程合同管理有利于解决公路工程中甲方与乙方的矛盾分歧,同时也能有效提高对工程施工成本的控制能力,对合同双方都有重要的意义。因此,做好公路工程合同管理是整个公路工程中的重要工作内容,不仅有利于保障工程施工的顺利进行,还能提高工程项目的管理水平。本文针对合同管理问题做出相应介绍,并根据合同管理中的工作内容,提出一些提高工程合同管理水平的有效措施,以供参考。     

浅谈项目施工阶段的工程造价管理

如何提高建筑企业成本管理能力,提高经济效益,成为企业发展的关键。作为工程项目施工企业,对于施工过程中成本管理与控制,是企业最为关注的焦点。该文从施工组织设计、材料管理、设备管理、以及企业管理体制、企业信息化建设等方面的工作来探索实施工程造价管理的途径,可供同行参考。     

铁路企业实施全面预算管理的对策

全面预算管理已经成为现代企业管理制度的一个重要组成部门,预算管理水平的高低直接决定了一个企业的发展潜力和市场竞争力。近年来,随着我国铁路企业发展脚步的不断加快,如何有效实施全面预算管理工作也成为了企业发展中的一项重要任务。鉴于此,本文首先对当前铁路企业实施全面预算管理工作中存在的问题进行分析,并在此基础上探讨如何提高全面预算管理的有效性,以此来为日后铁路企业的可持续发展提供一定的参考依据。     

公路施工企业机械设备管理模式分析

1　设备管理现状、存在的问题公路施工企业普遍采用“项目法施工”管理模式,通过生产要素优化配置和动态管理,以工程项目为对象实施管理,实现项目目标配置管理,提高工程效益。现代公路工程投资大,施工周期短,项目施工对机械设备的依赖程度越来越大,设备资产占工程项目总资产的比例不断上升。目前机械设备运作方式有两种:租赁方式,按时计费;自有设备的使用方式。站在施工项目角度来讲,租赁设备可以降低施工成本,虽然表面看抛开了机械设备管理的一个很重要的方面—资产管理,但从长远来看,不利于企业整体实力的增加(这包括管理水平和物质实体两…     

浅谈工程项目成本管理的主要途径

随着建筑市场的激烈竞争，建材涨价，低价中标，直接导致建筑企业利润下滑，生存环境严酷。为此，建筑企业必须从工程项目成本控制入手，实施有效管理。本文就工程项目成本管理的现状进行了分析，并对成本管理思路和主要环节进行了有效的探讨。