有线电视的成本核算和成本控制

近年来，为了更好的满足人们对社会信息获取的需求，电视行业加大了改革力度，以期从广大群众的需求出发，更好的为人们提供高质量的信息服务。随着有线电视企业的不断改革，企业发展对成本核算和成本控制也提出了更高的要求，科学、合理的成本核算和控制，不仅能够实现对资金资源的有效利用，而且对提高企业经济效益也具有重要意义。本文首先对成本核算和成本控制的重要性进行分析，并在此基础上探讨如何提高有线电视企业的成本核算和成本控制，从而更好的促进企业的可持续发展。     

流通企业物流成本核算及绩效考核研究

现行的会计核算体系下,商品流通企业很难对其物流成本进行全面、及时、深入核算,并难以用于物流管理决策支持。本文将作业成本法创新性的应用于商品流通企业物流成本核算研究,建立新的物流成本核算科目体系以实现对作业单位成本及部门单位成本的核算,进而用此研究每笔销售物流成本的追踪和成本对销售贡献分析。结合使用平衡记分卡和层次分析法,建立物流成本管理体系,并开发软件系统以方便新体系应用。     

机械设备使用成本的控制

在当前施工企业激烈的市场竞争状况下,机械成本的控制对企业的生存显得格外重要.文中从机械成本核算、成本控制模式、提高设备利用率、加强成本考核及提高成本管理水平等方面就机械成本控制提出了一些建议.     

浅谈房地产企业成本核算问题

作为我国当前社会经济发展的支柱产业,房地产企业的经营和发展引起了社会各界的高度关注。近年来,我国房地产企业的发展面临着瓶颈,很多企业的发展举步维艰。面对这种形势,房地产企业如果想要提高企业的经济效益,提高市场竞争力,那么就必须从成本核算工作着手,完善成本核算体制,提高核算管理水平,进而促进企业的可持续发展。本文首先对我国当前房地产企业成本、费用核算工作中存在的问题进行分析,并在此基础上探讨如何提高成本核算水平,为日后房地产企业的稳定运行提供一定的参考依据。     

浅谈建筑工程项目的成本控制

前言随着建筑市场的日趋成熟,建筑施工企业在建筑项目上的竞争越来越激烈,项目的利润空间也越来越低。"企业是利润中心,项目是成本中心",施工企业要想从项目的建设中获得利润,就必须在保证安全、质量和工期的前提下,加强自身的成本管理,在成本价格一定的情况下,开源节流,严格实行成本控制。企业的成本控制环节众多,一般有成本预测、成本计划、成本核算     

房地产开发企业的成本会计核算

房地产开发企业的成本会计核算与税法的结合,按照土地增值税的相关规定设置成本账户,可以极大方便会计信息需求者理解成本核算过程和结果,并可达到节税的目的。     

工程项目成本核算及控制

1、工程项目成本核算对象2、工程项目成本核算程序3、工程项目成本核算科目设置4、工程项目成本核算原则5、工程项目成本控制原则6、工程项目成本核算措施     

新经济背景下工业企业成本管理的策略研究

全球化竞争日益激烈加剧了市场萎缩，对工业企业成本管理提出了更高的要求。基于此，文章阐述了工业企业成本管理的重要价值，针对事前成本控制不够精细、过程成本控制机制不完善的问题，指出新经济背景下工业企业应通过编制事前成本预算、控制生产与经营过程成本、落实事后成本核算、加强技术创新与研发等方式加强成本管理，从而在恶劣的经济形势与市场环境下获得更好的发展机会。     

喷涂作业的环境成本核算现场研究

本文研究设计了K配件有限公司喷涂车间的成本核算系统,指出了原有的成本核算方法存在的缺陷,对原有的单位面积作为成本动因的核算方法加以改进,具体做法是:对没有考虑外部成本内部化的问题,通过间接的方式,将外部成本分配到各个产品中去。增加了成本动因之后,发现各个产品的单位成本发生明显变化,面积小的产品成本在原核算方法中被严重低估。新方法单独核算了每种产品的环境成本及其在单位成本中所占的比重,尽管有不完善之处,但该案例仍然能够显示环境成本会计有助于加强企业的成本控制,有助于企业建立环境管理系统,有助于企业提高经济效益和社会效益,进而有助于可持续发展,因而很有推广的必要。     

强化我国施工项目成本管理的核心问题

针对我国项目成本管理中存在的问题,阐述了加强成本核算的意义,介绍了施工项目成本核算的内容,分析了企业财务管理和项目管理成本的区别,提出了加强施工项目成本核算的方法。     

施工阶段成本控制

在旧的管理模式下,建筑施工企业成本管理的核算部门不在项目,一般都是以工区或工程处,为企业进行成本核算,项目工程的成本很少有人过问,盈亏说不清,也无人负责。随着管理科学体制的建立,工程项目管理被提升到突出的位置。企业在管理体制上,必须以工程项目为基点,将过去成本管理的核算部门,转到以工程项目为核算部门上来,并向工程项目部转移成本管理的责任,下放成本管理的权力,逐渐形成企业是利润中心、项目是成本中心的企业管理体制。     

论当前工程项目成本管理存在的问题及其对策

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标利润，创造良好经济效益的过程。由此可见，加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力，增强企业竞争力的必由之路。下面，本人结合自己的工作实践，就此谈些体会和看法。     

一种锻件的成本模型构建

在产品开发过程中往往面临成本管控的问题,因此需建立成本核算模型对方案的成本进行核算,文章以锻件的成本组成分析为基础并结合锻造的工艺过程,构建一种由原料成本、锻造过程成本和工模成本及与成本相关的各项费用组成的锻件成本模型,采用该成本模型能在锻件的设计阶段对设计方案进行成本核算,为锻件开发的方案选择,锻件的设计更改,产品成本的控制提供依据,同时成本模型的建立提高成本核算的科学准确性,提高产品成本管控能力。     

浅析基于NAM流程下新产品的成本管控

当前激烈市场竞争中价格的竞争,很大程度上取决于汽车企业采购战略的对抗。文章基于公司NAM流程,通过对分析掌握NAM流程中各阶段影响采购成本的因素,采用合理的成本核算方法降低采购成本,同时通过加强新产品开发过程中的基础管理工作,控制新产品的成本变动,减小企业经营压力。     

浅析产品成本的核算方法

产品赢利分析是财务分析的一个重要部分,通过分析改变产品核算办法,克服工作难点,把成本核算工作做细、做准确,真实反映产品成本,以便于企业领导者进行经营决策、管理者进行成本控制、制定适当的销售价格、正确计量核算企业的收益。     

公路工程施工过程成本控制方法

对近几年的公路施工项目进行调查和分析可以发现,公路施工项目在单价上越来越低.而为了保证质量、安全和工期就必须从施工项目的各个过程入手来减少企业成本投入,从而增强企业的市场竞争力.对于成本控制,文章认为可以从成本前期计划、成本使用过程和成本核算控制三方面进行操作,以实现降低企业成本投入的目的.对于成本控制可以通过完善项目经理责任制,制定适合企业实际情况的工程量计量办法,对原材料的费用进行严格控制,缩短实际进度与计划进度之间的差距,从而缩短工期.     

公路项目施工成本管理浅析

在社会主义市场经济条件下,项目法施工管理中,企业必须建立以工程项目为对象,相对独立的成本核算体系,以体现工程项目的责、权、利关系。施工企业只有不断加强工程项目成本管理,将成本管理贯穿于公路项目施工的全过程,在确保承包合同规定的工期和质量要求的前提下,降低工程成本,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地,在低价中标工程中赢得生存和发展的空间。     

浅谈新产品开发中的目标成本控制

正前言加强企业的成本管理,进行全员、全过程的成本控制是企业改革的关键,是提高企业经济效益的一条重要途径。传统的成本控制方法,主要是进行成本核算和事后控制。目标成本作为企业的一项重要经营指标,是现代管理会计成本概念之一,是目标概念与成本概念的有机结合和统一,兼有目标和成本两重属性。目标成本控制是以事先确定的成本为目标,采取定性或定量的估算方法来实现该目标的一种管理方法。1目标成本控制的保证体系目标成本控制的保证体系就是企业以降低成本为目标,运用系统的概念和方法,依靠必要的组织和结构,把各部门、     

宿迁市区建立公交成本规制

<正>为进一步贯彻落实公交优先发展战略,鼓励公交企业降低成本,规范成本核算,提高公交财政补贴资金的使用效率,自2014年起,宿迁市交通运输部门委托上海济邦投资咨询有限公司开展成本规制研究。编制单位经过大量的调查走访和市场调研,搜集、整理、分析公交企业运营和财务报表,并多次召开公交企业座谈会,逐步完善成本规制方案。2014年底,宿迁市政府副秘书长周建平及财政局、审计局相关专家对成本规制方案进行了审查,认为公交成本规     

浅谈作业成本法在企业物流成本核算中的应用

随着高新技术在企业生产中的应用日益增多,传统成本计算和成本管理与实际脱离的情况越来越严重。成本作业法作为一种全新的成本计算及管理系统,可以改变传统成本核算制度对间接费用的分配方法,建立一套与成本可算同步进行的更为全面、及时的成本管理体系,是促进企业物流合理化的有效方法。一、作业成本法的基本原理作业成本法(Activity-Based Costing,简称ABC)理论基础是成本动因理论,即企业间接成本的发生是企业产品生产所必需的各种作业“驱动”的结果,其发生额的多少与产品产量无关,而只与“驱动”其发生的作业数量相关,成本驱动因素…