工时统计指标的探讨

工时统计工作属于劳动定额统计范畴，是企业整个统计工作的重要组成部分，又是劳动定额管理工作的重要一环，搞好工时统计厂作，取得生产工人在生产过程中的劳动时间消耗及劳动效率情况统计资料并加以分析，就可以为企业合理组织生产劳动、经济核算、劳动竞赛等工作起到积极的推动作用。     

瞬间观测法在劳动定额制定中的应用

本文将瞬间观测法应用于我厂劳动定额的制定和工时利用调查中，对提高劳动定额制定的科学性和经济性都具有十分重要的意义。它将弥补经验估工、类推比较等方法和工作日写实的不足，为现代管理在劳动定额中的应用进行了一次尝试。     

用电子计算机查定生产能力

企业的生产能力是企业组织生产的重要依据之一。无论国家给企业下达生产任务,还是企业安排、组织生产,都必须符合企业的能力水平。对于企业来说,必须依据生产能力的查定结果来安排企业的技术改造,制定长期规化。通过查定生产能力还可以发现生产中的薄弱环节和富裕环节,以便充分利用己有的固定资产,促进生产发展。我厂是生产汽车紧固件的专业厂,每年的产品规格达2000种以上。在我厂进行生产能力     

降低农村电网线损的措施

线损是电力企业的一项重要综合性技术经济指标,它反映了一个电力网的规划设计,生产技术和运营管理水平。电网的损耗分为管理线损和技术线损,建立健全线损管理,加强用电管理,计量管理,是搞好线损管理的基础工作。在搞好线损管理的基础上,     

通用车辆装备实施"两队联管联保"管理应把握四个问题

通用车辆装备实施"两队联管联保"是指在车辆日常使用管理中,后勤军交运输油料部门和车辆装备部门在本级后勤和装备首长的直接领导下,对口指导汽车分队和修理分队,建立工作协调机制,一般由本级分管后勤或装备工作首长牵头,以一方为主,另一方参与配合的一种管理模式,对车辆使用管理和技术保障方面出现的扯皮问题和矛盾及时进行协调解决,做好随机问题随时协调、例行性工作定期协调、遇有重大任务专门协调.通用车辆装备实施"两队联管联保"管理,应把握好以下4个问题.     

企业技术标准管理中的问题解析

企业技术标准体系是企业标准体系的重要组成部分,是企业组织生产、经营和管理的技术依据。本文分析了汽车行业技术标准体系建设中的管理问题,依据GB/T 1.1-2009《标准化工作导则第1部分:标准的结构和编写》,就技术标准编制的一般要求、常见的问题,做了简要解析,为企业标准化工作提供借鉴。     

电子计算机在企业管理中的应用

企业管理,一般说,是经历了与生产发展相适应的三个阶段:传统管理、科学管理和现代化管理。电子计算机的应用是企业管理现代化的标志之一。在国外,电子计算技术作为企业管理的工具已被广泛使用,而我国运用电子计算机进行企业管理还是近几年     

浅谈企业研发项目质量管理

正本文描述了企业研发项目质量管理的前期、中期、后期的管理方法和管理思路,为企业研发项目的开展提供参考和支持。企业研发项目不仅具有一般项目所共有的目的性、独特性、一次性、制约性,更具有不确定性和高风险性。研发项目质量不仅直接影响项目本身的效益,其产出物质量将带入到其后的生产运营中,对企业的产品、技术、效益、社会形象等有着更为深远的影响。因此,需要在项目的质量管理中保证工作质量和产出物质量,显得尤为重要。     

计算机及网络在汽车产品档案中的应用

从1946年第一台电子计算机诞生至今,只有短短的50多年,电子计算机技术以空前的速度急剧发展着,在其飞速发展的过程中,数字电子计算机更为突出,其应用也愈加普遍.在社会生产领域,电子计算机已广泛渗透到工矿企业管理、产品设计、生产控制等几乎所有的生产环节,它还促进了信息技术产业的形成.当今世界信息技术大发展,对档案工作的管理方式产生了深刻的影响和冲击,它要求档案管理中枢在尽可能短的时间内提供检索信息,因此传统的手工管理方式已经越来越不适应发展的要求,应用现代化手段管理档案已势在必行.     

以“三个转变”为契机稳步推进技术状态稳定性收敛工作

目前我所技术状态管理在雷达批生产环节还处于较为基础的阶段,管理的现状可用一个游戏名字形容,那就是“打地鼠”,那里发现问题打哪里,主观能动性不足.根据我所批生产技术状态管理的需要,所领导提出批生产要实现“技术状态稳定性收敛”.本文将对“技术状态稳定性收敛”加以阐释.     

矿井通风安全现代化管理分析

在矿井的企业管理中,安全生产工作是最重要的目标,而在矿井生产中实现通风安全现代化管理是改变当前我国的煤矿企业安全生产现状的重要途径.本文将就通风安全现代化管理的具体措施进行探究,分析其具体的管理制度和体系,将通风安全中的管理质量更加标准化,在实际的煤矿生产中确保其安全生产.     

袖珍计算机在网络计划管理中的应用

一、网络计划简介网络技术是一种科学的计划方法和管理方法。自以六十年代著名数学家在我国推广应用网络技术(华罗庚称之为统筹法)以来,这种先进的管理方法已经越来越受到我国各部门的欢迎和重视,许多部门已将网络技术应用于生产计划和管理工作中,取得了巨大的经济效益,特别是应用于建筑、水利、道路和桥梁的建设中,效果更为显著。它能提供施工管理所需的许多数据,其优点是把施工过程中的各有关工作组成了一个有机的整体,因而能全面、明确地反映出各项工作之     

浅谈汽修企业推行5S活动的一般方法

对于一个以汽修技术服务为中心业务内容的汽修企业来说，其服务质量的加强和提高关系到企业的兴衰。那么怎样才能加强和提高其服务质量呢?在众多的质量管理因素中，本文从生产现场管理的角度，谈谈在汽修企业推行5S活动的一般方法。     

谈企业技术管理

随着市场经济的不断发展，为满足用户需求，各企业的产品开发工作都在不断加强。技术作为企业发展的龙头，在企业的管理中尤为重要。当今企业都开始重视管理，提出了“向管理要效益”的口号。在企业管理中，技术管理关系到采购、生产、质量检验、产品销售及售后服务等下一环节的工作开展，技术管理就更不能轻视。所以在企业管理中技术管理首先要加强。并讲求科学性。     

多轮越野汽车自动传动管理技术

介绍了一种多轮越野汽车上应用的驱动防滑控制技术一自动传动管理技术.该技术融合了差速锁控制和自动化控制的诸多优点,可实现车辆的自动全轮驱动,从而可提高多轮越野汽车的越野通过性和机动性.在分析国内外研究现状的基础上,研究了自动传动管理技术的结构、工作原理及关键技术,并总结出优点及应用意义.     

创优工程施工技术控制

项目的技术工作是施工管理的主要组成部分和基础,施工技术控制是全局技术管理的基础。其基本任务是正确贯彻国家的各基础技术政策,用科学的技术规律来组织技术管理,建立正常的生产技术秩序,充分利用施工企业的物质、装配和技术条件,发挥优势,有效地保证工程质量,提高劳动生产率     

丰田汽车零部件全球供应链管理库存控制简介(二)--分销市场库存管理概念的实施(1)

全球最为知名的超级品牌制造商之一丰田汽车以独创的"精益"生产理论和领先的即时(JUST IN TIME)生产管理闻名于汽车制造业.然而,作为一家全球化经营的巨型企业,丰田公司亦以完善的供应链和营销链管理撼动商界,轿车年销售量超过500万辆,在全球500强企业中处于坚实的产业领先地位.零部件供应管理一直是丰田汽车公司生产、营销大业赖以稳健发展,足以自豪的产业链中重要的一个环节.而这个环节上存在着一项最为长期而且基础性的管理工作,就是庞大复杂的零部件库存控制管理系统.本文将陆续介绍传统作业流程的硬件管理技术.     

打造以全员预防为核心的设备维保体制推进TPM管理的经验与反思

一汽轿车股份有限公司自2010年开始推进全员效率维修(TPM),经过两年多的探索,逐步把设备维修管理从事后维修为主,过渡到预防为主上来.推进期间,针对如何构建全员预防体系,有许多有益的思考,并在实践中建立了一整套切实可行的预防性维保体制.与一般企业推进不同的是,他们一开始就在改变理念的同时,摸索和推出了一系列可行的工具方法,从而使推进工作获得成效,公司设备可动率有较大提升,设备状态日益改善,并支持了生产产能的快速发展.     

"工作清单"推动路队现场管理精细化 ——以宁波公交集团为例

路队是公交企业运营生产工作和管理中承上启下的基层组织,是生产经营活动中的"最小行政单元",企业的各项运营服务和安全工作都离不开路队的组织、开展和实施,因此,路队的管理水平至关重要.公交运营生产具有点多、线长、面广的特点,其线路和场站的固定性、人员时间的分散性、多点管理的开放性,决定了现场管理是路队管理的重心所在.     

沥青混合料摊铺机技术状态评价

为了实现对摊铺机的科学化管理,结合摊铺机的工作原理,从作业质量、作业效率、动力经济性、舒适性、外观、环境等6方面建立评价指标体系,并采用模糊综合评价方法对摊铺机进行了评价.研究结果表明:该评价指标体系能够全面反映摊铺机的技术状态,通过对某摊铺器的评价,得出其技术状态一般,需要加强平时养护与管理.