准时化生产在重卡制造企业中的导入

准时化生产其实质是保持物质流和信息流在生产中的同步,实现以恰当数量的物料,在恰当的时候进入恰当的地方,生产出恰当质量的产品。本文综合生产信息共享化、SPS物料配送模式、瓶颈驱动理论等方法对陕重汽总装配线生产情况进行调研分析,重新设计了一个生产组织调度模型,将准时化生产理论导入生产计划与调度组织中,并且对应用效果进行了分析与评价。     

自动化控制及安全联锁在化工安全生产中的应用

随着科学技术的进步和社会的发展,化工生产规模也在不断扩大,机械设备的工艺和操作也变得更加危险和复杂,发生安全事故的几率也在提高,所以,在化工生产过程中应该更加注重安全生产的重要性.化工生产具有高压、高强、易燃、易爆等特点,如果出现生产中控制不合理的问题,就会导致十分严重的安全事故.大部分企业逐渐开始重视安全生产的防范和控制,为了可以更好的避免在生产过程中出现安全事故,各大化工企业应该依据自身情况建立了符合自身发展的安全控制方式,在一定时间内分析和维修项目的故障,所以自动化控制及安全联锁在化工安全生产中的应用就显得很重要.     

汽车业应采用大规模定制生产模式——大规模定制生产与大规模生产的比较

在当今的汽车工业，大规模生产模式已经逐渐被大规模定制生产模式所替代。本文通过大规模生产模式与大规模定制生产模式的比较来论证汽车工业应采用大规模定制生产模式。     

从精益生产到精益设计 LEAN理念在PSA中国设计中心

从精益生产刭精益设计 精益生产（LEAN）是在生产中经常采用的制造方法，它最初是为丰田的汽车制造而开发的，亦称丰田生产系统。精益生产的目标被描述为“在使浪费最小化和快速适应外界变化的同时，在正确的时间，正确的地点，得到正确的物品”。     

日本车企五十铃率先在缅甸投产小型卡车

日本五十铃汽车将于年内在缅甸仰光开始生产小型卡车，成为日本主要车企中首家在缅开展现地生产的企业。五十铃计划投资数亿日元，第1年生产规模在1000辆左右，零部件从该企业在泰国的生产基地进口。     

客车车身骨架人字结构拼装架设计

许多客车生产厂家车身骨架拼装架都是平铺在车间内，这要占据很大的生产空间，如果生产的车型品种多，再加之要不断的进行新产品的开发，这样相应地所需车身骨架拼装架就要有所增加，如果在有限生产空间内进行生产，那么生产车间的空间将变得越来越小。这对安全生产和现场管理都很不利。如何在有限的生产空间内，发挥车身拼装架的最大经济效益和提高在有限的空间内提高空间利用率是许多客车生产厂家所面临的一大问题。     

“激情、时尚、创造”海拉与我们同行有奖调查获奖名单

生产员工的人均面积在讨论这个话题之前，我们先对维修站的生产员工这个概念作个解释。生产员工是指在维修站中直接从事汽车维修生产的操作员工，比如机工、电工、油漆工等。     

电子商务对汽车制造业的影响

汽车制造业在生产前的准备和生产后的销售中要发生大量的商务活动，如采购、生产、销售等一系列的以生产为中心的活动。在当今竞争越来越激烈的时代，汽车制造业要在商务活动中取胜，就不能不借助新的生产力——电子商务以降低生产成本、提高生产效率和经营效益。电子商务对汽车制造业的影响主要体现在以下几个方面。 1 原材料的电子化采购 原材料采购是生产企业经营运作的主要组成部……     

资源约束下的生产批量分析

在满足生产数量及周期的前提下,以产品切换最少为优化目标,综合考虑产能、生产周期、故障时间、工位器具等因素,研究生产批量的计划问题。通过数学模型的建立,运用非线性规划的方法:,求解在资源约束条件下最优的生产批量。理论计算分析与实际生产很大程度上的一致性,揭示了生产运作中的规律性,探索并掌握这些规律对生产有着重要的指导意义。     

动作分析与线平衡在汽车零部件企业的应用研究

而今,精益生产在生产制造业的应用已日益广泛。在企业精益生产改善过程中,常遇到的障碍主要有三种,即七大浪费、超负荷和不均衡。动作分析与线平衡作为精益生产系统的重要组成部分,其应用贯穿在企业精益生产改善的多个环节中。本文根据国内一家汽车空调管路生产企业实施动作分析与线平衡改善的实际案例,展示如何通过动作分析和线平衡来识别并消除企业生产环节中所存在的多种浪费和不均衡现象。     

物流仿真在汽车内饰件生产企业计划改进方面应用

通过探讨汽车内饰件生产企业在生产计划编制过程中遇到的种种问题,应用仿真软件在计算机系统中建立与实际生产过程相对应的模拟环境,将实际编制的生产计划导入系统,在仿真环境中进行模拟运行。从运行结果中找出计划编排中存在的问题,从而对生产计划编排的合理性进行辅助校验并给出改进方向。     

矿井通风安全现代化管理分析

在矿井的企业管理中,安全生产工作是最重要的目标,而在矿井生产中实现通风安全现代化管理是改变当前我国的煤矿企业安全生产现状的重要途径.本文将就通风安全现代化管理的具体措施进行探究,分析其具体的管理制度和体系,将通风安全中的管理质量更加标准化,在实际的煤矿生产中确保其安全生产.     

KUKA机器人在涂装车间的应用及改进

自动化生产单元或全自动生产线是进行高速、高效、高质量涂装生产的一种有效方法.在涂装生产中采用工业机器人代替人工操作,极大地提高了生产效率、也是现代化生产的发展趋势.轿车公司直属涂装车间涂胶作业采用了4台KUKA机器人、在一定程度上降低了工人的劳动强度.     

探讨转向节生产线组织同步化生产

一、组织同步化生产的必要性近年来,在生产系统强调采用组织均衡生产,即在作业时间内按质按量完成日作业计划或班作业计划.先期是以百分比法考核日生产均衡率或班生产均衡率,后期改为1与0方法考核,即完成或超额完成作业计划时,生产均衡率为1;完不成时,生产均衡率为0.     

日本汽车工业的生模式

总结在日本的研修和参观考察的结果认为，日本汽车工业的生产模式的主要特点是指令菜单，自动化生产、准时化生产和大规模协作专业化生产。这种生产模式有利于保护产品质量，提高效率、降低生产成本和生产出试销对路的产品，对于我国的汽车工业发展有一定的参考价值。     

典型的专用汽车生产工艺及设备

专用汽车的生产工艺流程与生产设备既相互制约,又相辅相成;不同的产品结构需要有不同的生产工艺流程和生产设备,即使是同样的产品结构,其生产工艺流程和生产设备也会随着各企业的实际情况而有所不同。因此,针对几种典型的专用汽车生产工艺流程和广为使用的专用汽车生产设备予以了详细介绍,供新进入专用汽车行业或拟在将来进行设备更新换代的专用汽车生产制造企业有所借鉴和参考。     

浅析车间生产现场的管理

随着企业管理的不断完善，除了能生产畅销的产品、创造良好经济效益的同时．很多优秀企业都在加强自己内部各方面的细化管理。企业的生产车间是企业生产管理的前沿阵地，是具有独立生产功能的系统．通过对生产现场的环境以及安全的改进．来促进企业生产规范有序的持久发展。搞好车间生产现场的管理，     

汽车工业产品生产许可证办公室关于汽车零部件暂不实施生产许可证的公告

国家技术监督局等部门联合发布《关于在全国范围内查处生产和销售无生产许可证产品的通知》以后,各地区各部门相继开展了对生产和销售无生产许可证产品的查处工作。最近,部分生产和销售汽车零部件的单     

本田小型摩托车生产转移至日本国内

<正>据日本媒体报道,日前,本田公司开始在熊本制作所生产新款小型踏板摩托车GIORNO。今后,本田在国内的小型摩托车生产将全部由熊本制作所负责。此前,本田的小型摩托车有9成是在中国和越南等海外国家生产,随着日元贬值等经济环境变化,考虑到运输成本等问题,本田部分生产将逐步转移至日本国内进行。GIORNO系列车型此前是在中国生产,但今年10月以全新升级为契机,全部生产转移至熊本制作所。     

浅谈精益活动

时下在制造业的生产管理领域",精益"逐渐成为被推崇的名字。丰田生产系统(TPS)作为精益生产的先导,让业界看到了一个区别于大规模生产的精益管理的成功模式。于是众多制造企业纷纷建立起以精益生产为核心的各自的生产系统。但是,当为数不少的企业开始效法丰田公司,引入看板、全员生产维护、快速换型、送料到线、均衡化生产等