浅谈建筑管理中项目管理的重要性

建设项目管理的特点可以概括为综合性、程序性和科学性。综合性是指系统、全面、全面的项目管理,包括项目质量管理、项目成本管理、项目工期管理和项目安全管理。程序性是指项目管理的合理组织和可行的计划,科学性是指项目管理的先进手段、科学的方法和模式,符合实际情况。建设项目管理的根本目标是提高工程质量,降低工程成本,缩短工期,确保工程安全。     

高速公路施工项目管理对策

随着近年来国家对基础设施投资逐年增加,高速公路的建设得到蓬勃发展,做好工程建设的项目管理成为公路建设过程中非常重要的一环,因此施工单位必须合理、科学的安排施工项目的管理工作。本文分析了高速公路施工项目管理中的问题,并提出了具体的对策,以期对做好高速公路施工项目管理提供参考和帮助。     

建设项目工程任务总承包实施模式探讨

项目建设进行有效的投资控制、进度控制、质量控制、合同管理及组织协调,很大程度上取决于承发包模式的选择。文章阐述了工程总承包实施模式,并就呼和浩特绕城高速项目,分析了施工总承包项目管理的现状,提出了项目实施中采取的措施及建议。     

项目组合管理在企业项目管理中的应用研究

随着现今我国经济的飞速发展和现代化建设的不断发展,企业项目管理在我国产业中的地位也越来越重要。企业项目管理质量直接关系到企业项目的适用性和实用性以及该项目的投资成果和经济效益。此次研究通过对项目组合管理在企业项目管理中的应用进行综合分析,为如何提高企业项目管理质量提出了合理的具有创造性的意见。     

供应链中的汽车零部件供应商的指标评价

在汽车零部件供应商的评价和选择过程中,如何确定一个科学合理的综合评价指标体系是评价工作的基础.在实地调查和综合分析的基础上,本文建立了供应商选择的评价指标体系,从5个方面全面阐述了考察的要点,为汽车制造商选择最佳的零部件供应商提供了简便的操作方法和比较科学、客观的决策依据.     

整车研发项目管理者的角色分析与研究

文中描述了整车研发过程中项目管理者的职责、作用,在此基础上提出项目管理者在项目管理机制中所扮演的基本角色,着重分析项目管理者在履行这些角色中所存在的问题,最后探讨研究项目管理的机制建设和项目管理者的职业素质。     

供应商选择过程中的项目管理方法

科学合理地选择供应商，既是企业正常运营的基础和保证，又关系到整个供应链的效率和企业竞争力。本文分析了供应商选择应遵循的一般原则，引入项目管理的思想，系统地考虑诸多因素，如价格、质量和交货期等，在选择供应商时的相互作用关系，有利于提高企业选择供应商的科学性、经济性和高效性。     

施工承包方物资(供应)管理工作探讨

结合新时期铁路建设工程项目的要求和铁路建设市场的变革,分析了新时期铁路建设市场对铁路建设项目施工承包方物资（供应）管理工作的要求以及物资（供应）管理的发展态势。提出了用项目管理的理念和方法不断改进物资（供应）工作,建立健全以项目为核心、与项目管理相统一的、动态的、严格过程控制的物资（供应）管理机制的思路。     

浅谈施工阶段业主对建设项目的管理

项目施工阶段管理是业主对建设项目管理的重要组成部分,通过对建设项目实施科学规范的管理达到实现和提高投资效益的核心目的,主要表现在对项目管理的决策、计划、组织、协调与控制五大功能上。项目管理成败的关键在于科学规范,始终坚持实事求是、求真务实的精神,就一定能圆满完成项目管理的各项任务。     

业主公司项目管理重点探讨

在高速公路建设项目运作模式从政府行为主导向市场行为主导转变的过程中,业主公司面临着新的机遇和挑战。该文结合现代新制度经济学、企业管理及项目管理理论,提出了在转型期间业主公司对建设项目管理的定位基点,详细讨论了业主公司对建设项目管理的实施重点,指出了下阶段的发展趋势。     

浅谈供应商的开发与管理

采购过程中供应商的开发与管理是至关重要的环节,科学有效地选择和管理供应商,不仅有利于采购活动的成功实现,促进双方获得共赢,而且有利于维护企业自身的利益。本文将根据我司采购部门对供应商开发与管理实践活动的研究,进一步阐述供应商选择与管理的重要作用及实践意义。     

供应商管理的潜在风险分析及预防

介绍了供应商管理过程中选择供应商、供应商产品设计开发和供应商日常管理中的各种潜在风险,由这些风险带来的后果以及如何预防这些潜在风险的发生.     

汽车行业供应商质量管理信息系统研究与开发

详细分析了汽车行业供应商质量管理的特点,阐述了零部件供应商的质量评级指标,并设计开发了汽车行业供应商质量管理信息系统。结合汽车行业竞争环境和零部件供应商的特性,构建了一套包含零部件供应商综合管理、质量体系、生产过程、物料管理、产品开发等5个评价指标体系,并详细论述了该评级体系在Access环境下供应商质量管理信息系统的构建和实际运用。     

广东省交通科技项目征集与遴选机制研究

对广东省交通科技项目的征集机制、遴选机制进行研究。介绍了科技项目的征集方法,科技项目遴选的原则、遴选评价指标、遴选程序和遴选的组织管理,科技项目的发布机制和反馈机制等。在此基础上进行总结分析,提出了广东省交通科技项目遴选的建议。     

基于供应链的汽车零部件供应商管理策略研究

分析了供应链中供应商管理的必要性,指出了我国现行汽车零部件供应商管理存在的问题,并提出相应的对策。     

市政EPC项目商务管控策划探讨

项目商务管控策划是针对具体项目的商务管控进行预先的筹划或计划,通过有效策划实现精细化商务管控,以获取项目的最大合理收益。按照项目前期商务管控策划,目标成本编制,分包采购策划,项目合同管理策划,项目风险管理策划,设计的经济比选、变更及索赔管理策划,总包分包结算策划的顺序对市政EPC项目从项目投标阶段开始至项目结算完成各阶段的商务管控进行了探讨。项目商务管控策划一旦形成,项目管理团队应严格遵照执行,实现项目管理目标。     

市政工程项目业主方设计管理工作的探讨

设计管理是项目管理的重要组成部分,对项目的质量控制、进度控制和投资控制具有重要作用。该文从加强设计管理工作的重要性出发,给出了业主方设计管理工作的基本概念,阐述了业主方设计管理模式的选择、工作任务,以及项目管理工作中存在的问题等,并提出了相应的管理措施。通过该文的探讨,以期对加强其他市政工程项目业主方设计管理工作具有一定的指导和借鉴作用。     

构建具有自主品牌特色的供应商管理体系

分析自主品牌汽车企业供应商现状,探讨改善现有供应商体系的思路,提出建立具有自主品牌特色供应商管理体系的长远方略。     

基于灰色模糊综合评价法的铺架基地选址研究

铺架基地是保证铁路建设工程建设顺利实施的重要临时建设设施，其场地选择是否科学合理，不仅是外业调查和施工组织设计的关键内容，也是保证线路铺架工程顺利进行的重要先决条件。为此，先全面考虑影响铺架基地选址的定量与定性因素，进而采用层次分析法确定指标权重，然后将灰色聚类与模糊综合评判相结合构建铺架基地选址模型，判断项目所属评价等级。最后通过工程实例进行应用分析，验证铺架基地选址综合评价模型的有效性。     

层次分析法在设置供应商评价指标权重系数中的应用

层次分析方法在多目标领域应用广泛,需要分析实际问题进行建模解决.以东风商用车公司为例,通过分析供应商选择和评价的过程和准则,运用层次分析法(AHP)解决供应商评价指标杈重系数的设置问题,指导组织科学地评价供应商,优化供应链,构造适应组织核心竞争力需要的供应商群平台.