浅析专业技术人才流失与管理

随着知识经济时代的到来，如何降低专业技术人才流失给企业带来的损失是企业人力资源管理中的一大难题。本文从分析专业技术人才的特点、流失原因以及给企业带来的风险入手，从风险的防范与控制两方面提出了有效管理人才流失风险的具体措施。     

高级人才的薪酬管理

日益激烈的市场竞争是人才的竞争,高级的人才对于企业有着举足轻重的作用,传统的薪酬管理制度种种弊端造成人才流失,从而使企业蒙受的损失不可估量,必须对薪酬管理尤其是高级人才的薪酬管理进行改革才有可能解决这些问题。     

透析人才流失原因探索人才资源管理

该文透析了近年来国有企业人才认识误区和人才纷纷流失的原因,以及管理中存在的一些不足;提出了识才、使用人才、培养人才、留住人才的对策;认为创造适宜人才成长的环境,营造促进人才健康成长的管理机制是遏制人才流失,保持企业常胜不衰,立于不败之地的重要手段,是促进人才健康成长,企业取得持续性发展的重要法宝。     

企业人才激励机制的建立

企业应该重视人力资源的管理,继续完善和加强企业的激励机制建设,而这项建设是一个系统而复杂的庞大工程,它始终贯穿于企业的引才、留才、用才及人才培养全过程的始终。本文对如何完善和加强企业的激励机制的建设问题,对于如何有效地吸引人才、留住人才、防止人才流失及更好地调动人才的积极性的问题进行了论述。     

关于人事劳资管理的探讨

人才是企业之本,得人才者得市场,因此人才是企业生存和发展的关键,有人才,企、也就具备了生存和发展的条件。现在国有企业的改革和发展正处于关键时期,需要大量的人才,往往一个人才可以救活一个企业,带动一批人。与此同时人才流失现象也日趋严重,成为有企业的最大隐患和潜在危机,严重影响了企业的改革和发展。因此,认真分析和研究有业人事劳资管理现状,寻求解决吸引人才、留住人才的一系列问题方法,以便促进企业的改革和发展。     

养护管理Q&A谈

Q目前公路建设与养护施工的技术含量与机械化程度越来越高,因此对施工管理人员的综合素质、技能也提出了较高的要求,那么在日常工作中,责单位如何开展人才培养工作?A改革开放以来,我国公路建设取得了举世瞩目的成就,工程质量的要求也越来越高,激烈的市场竞争要求我们在管理上一定要上一个新台阶,管理人才和技术人才的重要性就愈发突出。我们对人才的培养一般从两方面着手,一是提高企业管理水平,二是提高施工技术。市场就是战场,企业只有适应市场,才能     

汽车企业人才流失危机的预警管理

人才流失对汽车企业而言已成切肤之痛。在剖析汽车企业人才流失的现状及成因的基础上,构建了汽车企业人才流失的预警管理系统。     

论国有汽车企业提高人员招聘的有效性对策

企业人员招聘是企业为了发展的需要,根据人力资源规划和工作分析的要求,寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本企业任职,并从中选出适宜人员予以录用的过程。国有汽车企业人员招聘,面临专业性强、技能要求高和行业人才竞争激烈等困境,本文就如何克服人才高消费和人才流失的倾向,努力提高人员招聘的有效性对策做了探讨。     

信息管理系统对汽车维修企业管理战略的影响

随着我国企业信息化建设工作的深入开展,汽车维修企业信息化管理作为提升汽车维修行业竞争力的重要手段,正日益受到汽车维修各界人士的广泛关注。过去,由于汽车维修企业规模较小,人才素质也不高,信息管理系统不是很普及,那时根本谈不上企业的战略管理。随着时代的发展,信息管理系统在汽车维修企业中不断普及,汽车维修企业正逐渐做大、做强,摆脱了过去小规模的发展困境,企业的战略管理也逐渐成为广大汽车维修企业管理人员关心的话题。本文主要探讨信息管理系统对汽车维修企业管理战略的影响。     

如何破解企业销售人才难招聘

人才一词,越来越时髦,几乎每个企业都在提＂以人为本＂,都在宣扬＂重视人才＂＂,吸引人才＂。于是乎,伯乐们越来越多,人才越来越稀缺,人才越来越难寻求,人才的自我感觉越来越好,人才的价格一路飙升。对于时髦的东西,就有探研的必要。因为在中国企业管理领域,任何受大家普遍追捧的理念,都会走向极致,进而走向反动。因为时髦中缺乏理智,时髦中迷失自我。目前,众多润滑油销售人才和策划人才的稀缺,润滑油企业的人力资源似乎走向了一个误区。     

层次分析法与模糊评价在企业中层管理人员评测中的应用

中层管理人员是企业的核心人才,其胜任力强弱直接影响企业发展的全局。文章以某企业中层管理人员的胜任力模型为例,设计了评测指标体系,采取定性与定量相结合的方法,运用层次分析法(AHP)确定了指标权重系数,针对评测指标的模糊性,建立了评测的模糊综合评价模型,并进行了应用实例评测。     

浅谈供电系统的经济性

随着我国经济的不断发展,我国的经济运行模式在这其中发生了很大的变化,其中最为突出的一点就是我国市场性质发生的改变。在我国施行改革开放政策以后,我国市场开始运行社会主义市场经济体系,允许多种所有制经济共同发展,经过多年经济的积累,我国现在市场上已经初步的形成了以公有制为主体多种所有制经济共同发展的情况,给我国经济的运行带来了前所未有的活力。其中,我国供电系统企业也面临着发展的机遇与挑战,在新形势下,供电企业在市场竞争的过程中不再具有政府政策上的倾斜于保护,所以国有供电企业需要自觉的转变自身发展的模式,以一种全新的思路去面对我国现有的经济运行体系。随着新的经济思想涌入我国的相关企业的管理人员的思维当中,我国供电系统的管理人员开始越来越重视对外经济的交流,并期望通过扩大对外投资的规模来让企业获得更加快速的发展。但是,由于部分企业相关管理人员并不具备对外交流所必须具备的相关职业技能素养,这也就使得我国供电系统企业在对外交流投资的过程中遭遇了不小的困扰,本文将从以下几个方面来展开供电系统经济型方面问题的探讨。     

如何推进人力资源会计在我国的发展

人力资源会计是会计学的一个新兴的重要分支学科,是人力资本理论在会计领域的深入和发展。人力资源会计研究在我国存在发展缓慢、劳动者的权益未能明确界定以及至今未形成完善的科学体系等问题。发展人力资源会计是企业和部们合理有效的利用人力资源,合理开发人力资源,适应市场经济的发展需要。因此,在中国建立人力资源会计具有重要的现实意义和重要性,企业应顺应外部的体制改革之势,加强人力资源会计管理,完善用人机制,降低企业因人才流失而造成的损失,保障企业人力资源投资效益。     

知识型员工流失问题探讨

现阶段,知识型员工的流失是困扰我国许多企业发展的突出问题,这一问题的出现是由众多因素所导致的。企业管理者必须要依据企业的特点和发展需求,采取有效的措施来提高企业人力资源管理水平,进一步加强对员工的交流和了解。本文首先对知识型人才的概念和特征进行了分析,随后总结了导致知识型人才流失的原因,最终提出了防范知识型员工流失的有效对策。     

结构化系统开发方法在人力资源管理系统中的开发应用

随着计算机技术的发展以及信息管理方法的更新,在信息技术逐渐成为当今社会主流的时代背景下,企业对人才的竞争日趋激烈,人力资源的开发与管理也越来越受到企业家的高度重视,信息资源的加快处理、交换和共享超越了时空的限制。随着网络技术的飞速发展, 人力资源管理的手段和技术正在不断更新。人力资源管理信息系统作为企业资源计划系统 (ERP)子系统,正在发挥着越来越重要的作用。     

基于SWOT分析法的房地产公司发展及建议 ——以WK集团为例

随着我国社会经济的不断发展,房地产经济得到了快速发展,在我国国民经济中的地位也越来越高.近年来,政府从政策、金融等方面不断加强对房地产行业的管控,再加上受到疫情的影响,导致房地产企业的发展变得异常艰难,房地产经济的增长速度逐渐变缓.同时,行业内企业数量多、竞争激烈,这些问题都会导致房地产行业的利润不断下降,资金成本逐渐...     

新形势下企业薪酬管理的几点思考

薪酬管理作为企业制度的一部分,对整个企业人力资源管理工作的开展非常重要.企业人力资源管理中的薪酬管理不科学,也是造成企业人才流失的重要原因之一,所以,完善企业人力资源管理,调整企业薪酬,降低企业人才流失,是我国企业工作的重要内容.本文针对目前我国企业薪酬管理的现状进行了解,从而全面提出强化企业薪酬管理的有效措施.     

浅析酒店从业人员薪酬与人才流失

随着我国酒店业的迅速地发展，各类酒店之间的竞争日益加剧，酒店竞争的方向也开始将矛头指向酒店人才之间的竞争。目前，酒店从业人员流失率较高，员工收入水平较低，素质文化较低，酒店服务质量较差，人力资源管理成本普遍较高，出现了缺少酒店人才，核心管理人才留不住等问题。本文对酒店从业人员薪酬和人才流失两个方面进行原因分析与阐述，以期构建合理有效的薪酬和用人机制，减少酒店人才流失，进而促进酒店业的可持续稳定的发展。     

将管理经验上升到理论层次——访首汽集团车队管理人员培训班

车辆运营企业需要大量的中层管理人员和后备人才,他们很多来自一线,经验丰富,了解一线每一个细节,但往往理论较为缺失。如何将实践和理论有效地结合,是每一个企业的人才培养机制面临的问题。而首汽集团在多年的发展中,在这方面却积累了丰富的经验。10月12日,首汽集团召开了管理人员论文汇报会,进行论文汇报的为前期参加培训的车队长代表。     

地勘单位人才队伍建设与人才储备的要素

地勘单位就是地质勘查单位的简称,主要是对地质结构进行勘查,勘查项目包括岩石岩层分析、地下水研究、矿产开采等.地质勘查作为高等教育的课程,足以证明目前地勘单位的发展速度迅速,地勘人才培养是地勘单位的核心任务.地勘单位一直以来处于人才短缺的现状,随着社会的进步发展,市场化秩序逐渐趋于稳定,人才竞争压力增大,对地勘单位来说,培养新一代的地勘人才是地勘单位兴衰成败的决定性因素.目前,地勘单位面临的最大问题就是培育出人才,却留不住人才,所以一直以来人才流失造成地勘单位的发展停滞不前.地勘单位属于技术单位,培养一位成熟的技术人员需要很多年.如果培养的技术人才大量流失,等于“赔了夫人又折兵”.本文通过对地勘单位人才队伍建设与人才储备,进行简要分析.