浅谈工程寿命周期成本控制

项目成本控制的直接结果是降低成本,增加利润.就此而言,成本决定了一个企业的竞争力,成本控制是企业管理活动中永恒的主题.加强成本控制、降低成本消耗、提高获利水平已成为建设企业求生存与发展的关键.全寿命周期成本控制是指建设工程初始建造成本和建成后的日常使用成本之和.     

浅谈汽车企业的降本之道

<正>汽车企业主要通过以下几个环节来降低成本:研发环节、生产过程、物流环节、业务流程再造、信息技术应用、企业文化等。无论通过何种方式来降低成本,不应以牺牲消费者利益为前提。在产品日益同质化的今天,随着中国汽车市场逐渐 走向饱和,价格竞争成为各企业产品之间的主要竞争手     

摩托车行业企业电子商务化概述

目前，各企业竞相采用电子商务技术以降低成本，提高经营效率。结合摩托车行业特点，讨论了摩托车待业企业电子商务化的误区，提出了摩托车行业企业如何根据自身条件，快速开展电子商务化。     

车企降成本,各显神通

随着原材料和人力成本的上升,车企的运营成本居高不下,一些车企开始通过各种手段降低成本。欧美企业开始削减平台,日本车企则联合推行零配件的标准化,中国车企降低成本处于初级阶段,主要以压缩生产采购成本以提升利润空间。     

施工阶段如何有效地控制工程造价

施工阶段工程造价管理直接关系到企业经济效益实现程度的关键。因此,如何有效地使工程施工成本处于企业控制之中,最大限度地降低成本,实现企业的经济效益最大化,这是施工企业的一个永恒主题。     

兄弟分饼人人都是“经营者”

现代技术的发展，导致制造业进入了微利时代。面对摊薄了的利润，加强管理、降低成本、增强效益，已成为企业创新管理必须解决的重要课题。     

投资决策理论在施工企业设备配置中的应用

应用投资决策理论对道路施工企业设备配置中的设备更新是购置还是租赁问题进行分析探讨，以促进企业固定资产合理增值，提高设备的利用率，降低成本     

并行工程在客车开发过程中的应用

采用并行工程管理哲理，使客车产品开发周期缩短，设计差错率减少，降低成本，提高企业的敏捷性。     

丰田KAIZEN改善模式在重卡4S店售后服务现场的应用

改善与持续改善是丰田生产方式的精髓。杜绝各种形式的浪费，降低成本是丰田改善模式的目的，也是企业获取利润的源泉。     

南方公司实施降低成本工程

“让利不让市场”是当前摩托车市场竞争日趋激烈的一个显著特征。要让利,首先就得有利可让。利从何来?作为我国五大摩托集团之一的南方公司认为,这种“利”只能靠两眼向内,苦练内功,深入挖潜来获得。为此,该公司近日提出了“扎扎实实学邯钢,苦练内功增效益”的口号,开始全面实施降低成本工程,以不断增强南方摩托的市场竞争力和企业的经济效益,促进企业加速实现由粗放经营向集约经营的转变。为了找准降低成本的着     

精益生产方式下的成本管理

随着活塞市场竞争的加剧和划分,衡量企业是否具有竞争优势的两个重要标准之一就是低成本战略。加强成本管理更有效地降低成本,在企业经营战略中已处于极其重要的核心地位,它从根本上决定着企业竞争力的强弱。     

基于QC手法运用VAVE实施副仪表板的降本活动

<正>随着国内国际环境变化，全球经济遭受严重挑战，汽车行业也面临着激励竞争，中国市场国产品牌势不可挡，合资品牌良多。对于企业来说，品质好、功能好、性价比高，超预期，才能在这激烈的市场竞争中生存下来。提高性能或保性能，同时能降低成本，将有助于企业在这场竞争中活下去，也有利于企业的长期发展。VAVE是降低成本，提交经济效益的有效方法，QC是质量管理及改善的有效工具。     

浅析汽车制造企业成本控制

随着市场的自由化与竞争化的不断深入,为了降低成本,占据有利市场地位,越来越多的企业将发展重点侧重在企业成本控制方面。因此,为了适应当前中小企业恶劣生存环境以及不断激烈的竞争,企业成本控制是基础。鉴于此,本文对汽车制造企业的成本控制进行了分析探讨。     

谈作业成本法在工业企业存货成本控制中的运用

存货是工业企业的一项重要资产,其成本的高低直接影响着企业的获利能力.控制好存货成本并使之不断下降,是一个企业不断降低成本,增加利润的重要途径之一.……     

战略成本管理在汽车行业应用的理论探析

随着市场竞争的加剧,经营战略得到企业界的普遍重视。与此相应,战略管理思想和管理会计相结合产生了战略成本管理的方法与体系,帮助企业提高战略地位的同时降低成本,获得和保持持久竞争力。     

现代企业成本管理的宏观视角

市场经济中,传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念,现代企业成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本,而应立足于整体战略目标及企业外部环境,从成本与效益的对比中寻找成本最小化。     

保护商标专用权 增强企业竞争力

激烈的市场告诉人们，商标是企业珠财富，保护商标专用权，增强企业的竞争力，必须加强对商标的认识。企业在提高产品质量，降低成本，争创名牌的同时，保护商标专用权也是必不要少的措施。     

供应链管理在营销中的作用

随着市场竞争的日益激烈,企业要应对来自竞争对手强大的压力,同时必须面对消费者需求的快速变化.在市场营销中运用供应链管理可以帮助企业有效降低成本,并且能快速应对消费者的需求,对企业有着重要的意义.     

CAPP在客车制造企业中的应用

根据目前客车设计与制造的特点及其市场需求．提出了把计算机辅助工艺设计(CAPP)应用于客车制造企业之中的思路，建立了客车制造企业CAPP系统模型结构．指出了面向订单配置、基于参数化工艺模型的工艺变形的设计方法，为企业合理而充分地利用资源、提高教率、降低成本提供了有效的方法。     

基于阿米巴模式的企业管理会计体系

当前，我国企业管理会计有着一些不可避免的缺陷，比如说无法帮助企业降低成本，无法为企业提供准确的成本价格参考，并大大限制了企业管理者的发展视野等。因此，我们应该采取更为先进的企业管理会计体系，即在当前企业获取相关性数据的信息成本大为降低的情况下，采取阿米巴模式，从而在企业内部营造出一种更为和谐的企业文化，激发出员工的工作潜能，真正提高企业生产效率，扩大生产产能。