铸就辉煌独领风骚——记飞速发展的上海华润大东船务工程有限公司

2006年是中国修船业大获丰收的一年。华润大东船务公司作为中国修船业的一分子，2006年在董事会的领导下，以品牌建设为主线，以早日进入全国修船企业三强为目标，积极开拓市场，努力扩大生产总量，加快推进基础建设，不断强化内部管理，使公司继续保持高速发展的健康态势，实现了五大跨越或突破，综合竞争力进入了全国修船第一集团的行列。     

航运公司规范工会内部管理的路径与方法

文章阐述了航运企业的工会组织要立足企业改革发展实际,转变工作思路,改进工作作风,强化责任担当,规范内部管理,切实发挥桥梁纽带作用,促进企业改革发展。     

关于企业重组的思考

国有中小企业经过了多年渐进式的改革，企业的管理体制得到了完善，初步具备了现代企业的特征。但仍然存在一些企业，企业内部管理比较混乱，企业的发展目标不明确，从员工到领导对企业的未来都没有足够的信心，与现代公司运作的要求还存在一定的差距。要想国有企业能够进入良性的发展机制，必须按照现代企业制度的要求对企业进行变革。 企业变革可能出现的问题。近几年国有企业变革，给社会就业造成了较大的压力。如何使企业在变革的同时不给或少给社会造成压力，是值得社会关注的问题。因此，我们应该谨慎地……     

授权管理在港口企业内控中的应用

<正>随着港口企业的发展,日益竞争的市场驱动着内部管理水平提升,而授权管理则是实现港口企业管理变革一个成熟的管理方法。下面笔者根据咨询项目的经验和以往的工作实际应用中的体验,就通过授权管理实现港口企业内部管控谈谈自己的看法。     

港口要有强烈的现代经营意识

青岛港务局两个文明建设的经验，使我们在港口经营方面深受启发。特别是“实施企业发展战略，建设北方国际航运中心”的发展目标，具有强烈的现代经营意识。……     

浅谈制定《现场检查指导书》的重要性

通过“制定现场检查指导书”的建设,强化内部管理,规范现场执法,树立“阳光海事”和“交通海事”的社会形象,最终达到长效管理的目标。     

造船采购目标成本控制的思考与实践

改革开放以后,企业日益成为相对独立的自负盈亏的经济单位,如何提高经济效益成了企业经营与生产的中心问题。这不仅与职工自身利益有密切联系,而且与我国的社会主义建设也息息相关,这样,企业产品成本的高低也就成了人们关心的重要问题。一个产品有无竞争力,能否在国内外市场上站住脚,能否使工厂受益,产品的成本如同产品的质量一样,是极为重要的关键因素。经验和教训使我们认识到,在企业的生产经营活动中,把产品成本控制在目标范围内,对于提高企业的经济效益,提高企业竞争能力,提高企业     

基于SVM的雷达目标一维距离像识别

基于支持向量机的雷达目标一维距离像识别研究。一维距离像揭示了目标径向结构的分布特性。支持向量机基于经验风险最小化原理，适用于小样本学习问题。通过对三种目标分类进行仿真实验，结果表明：该分类方法具有较高的识别性能。     

对提高造船效率缩短造船周期的探讨

本文从宏观上对造船企业加强企业内部管理方面存在的问题进行分析,从中找出问题的关健在于效率低;并且运用领导科学的基本原理,寻求提高造船效率、缩短周期的决策。     

推进职教改革 创建高级技校

近年来，我公司技工学校积极适应市场经济，适应公司生产、经营的发展，按照国家级重点技工学校的标准，不断深化教学改革，强化内部管理，改善办学条件，提高教学质量。同时，提出了创建高级技工学校的发展目标，取得了可喜的成绩。     

适应市场变化提高竞争能力连载二

四、积极探索建立企业自主管理的机制,加强科学管理,增强企业活力。 管理出效益。广船国际在发展的进程中不断改革和完善企业内部管理,积极探索建立自主管理的机制,在建立完善事业部体制、推行目标成本管理、实施全面财     

员工绩效管理 你怎么做?

正员工的工作绩效优劣与综合素质高低直接影响企业整体绩效,也在一定程度上反映企业管理水平。因此,推进员工绩效管理、营造追求卓越的管理氛围,成为诸多企业提质增效的重要途径一、员工绩效管理存在的问题河北港口集团作为一家拥有百年历史的企业,多年以来通过强化内部管理,加强员工队伍建设,调动和激发了员工工作积极性和主动性,但在员工绩效管理方面仍存在以下问题:一是员工绩效管理体系不够健全,相关制度配套性不足,与集团整体发展战略的关联不充分;     

大型小水线面双体特殊用途船公约合规设计

小水线面双体（SWATH）特殊用途船的结构形式和作业功能与常规单体船有很大区别,有必要探究适用于常规单体船的设计和建造标准是否也适用于小水线面双体船,并分专业模块厘清小水线面双体船所遵循的设计建造标准和存在的典型设计问题。针对小水线面双体船为满足公约关于常规船的要求而在设计上存在的一些典型问题,逐项找寻解决方案。通过目标船的设计,总结相关设计经验,可为同类型船舶的设计、建造或改装提供有价值的参考。研究发现：小水线面双体特殊用途船的设计建造标准分专业模块、按船上所载总人数指向公约货船或客船要求;总体上适用于单体船的要求也适用于小水线面双体船,但在个别要求的合规性上需对小水线面双体船采取替代或等效的设计方案。     

长江海事通信内部综合管理平台研究与设计

随着海事通信的飞速发展,海事通信业务种类、数量和要求也日益增加,不断扩大的网络规模和不断增多的网络功能,使得整个长江海事通信业务变得越来越庞大和复杂。基于对网络质量要求的不断提高、全网维护能力和全网资源利用率的不断提高,对我们海事通信内部管理水平也提出了更高的要求。正因如此,为了强化我长江海事局通信部门的内部管理工作,加强通信运维水平,我们通过网络管理模块、内部管理模块、台账管理模块三个方面研究设计了一个内部综合管理平台。这个平台可以有效简化工作流程,提升工作效率,对工作的流程,以及扁平化管理起到积极作用,可以极大的节省了本单位的人力物力。     

加强管理技术创新提高企业竞争实力

过去的一年,在船舶修造市场不景气,市场竞争日趋白热化的恶劣情况下,我们认真分析本企业的现状、优势和差距,积极学习“A 管理模式”,加强企业内部管理和建立自己的企业管理模式,适时转变企业     

新形势下龙口港企业文化建设问题分析及改进

<正>在企业文化的引领和支撑下,龙口港经济"十一五"时期实现了跨越发展,综合实力显著增强、员工生活明显改善、社会影响力不断扩大。港口发展的速度、质量和效益进一步提升;基础设施建设和战略转型步伐进一步加快;招商引资取得丰硕成果,内部管理更加规范严谨。进入"十二五"之后,企业继续保持快速发展势头,需要企业文化建设不断深入,并根据环境变化和港口战略作出相应调整。新的历史时期,龙口港面临新的发展环境,需要达到更高的发展目标。员工素质的不     

机械式高压测量仪器

凭借着我们在高压仪器项目中断深入研发，我们可向客户提供更广量程适用于单元化学系统机械式高压测量仪器，最高可达10千巴 我们研发了更全面的产品，使之可以应用于工厂和检验测试行业等，有特殊安装要求的环境里。     

练好内功提高效益--对施工企业内部改革的探讨

随着世界经济日益全球化和一体化,我国社会主义市场经济体制的建立和国有企业改革的不断深入,以及中国加入WTO和国内市场经济体系的逐步完善,市场竞争变得日益激烈,企业将面临着机遇和挑战并存,如何使企业在强手林立的竞争中扬长避短,抓住机遇,自我发展,这是摆在国有企业各级领导面前急需应对的首要问题.笔者结合本单位的实际情况,就工程施工单位面对当前建筑市场的激烈竞争,如何练好内功,挖掘潜力,强化企业内部管理,抓住商机,站稳市场,实现"两个转变",努力提高施工项目经营效益进行浅析.     

针对监理企业内部管理与信息化的探讨与研究

简要介绍了监理企业从起步到现阶段的飞速发展,阐述了监理企业信息化的重要性,结合监理企业较为普遍的内部组织机构,分析了监理企业内部管理的运转流程,定制了符合监理企业自身要求、贴合监理企业实际工作需要的监理企业内部管理系统,包括编制了《监理企业内部管理系统总体数据规划》,构建了监理企业内部管理系统数据库,并在此基础上实现了监理企业内部管理系统的建立.     

FPSO模块结构设计研究

文章通过对FPSO模块结构设计的研究,详细介绍了FPSO模块结构在设计过程中的重点和难点,总结出一套适用于FPSO模块结构的设计经验,可适用于大部分FPSO项目的模块设计。