项目管理在现代船舶建造工程中的应用

随着我省造船业的不断发展 ,企业管理已日益显示其重要性。船舶建造是一个系统性的、涉及面极广的大型项目工程 ,只有采用先进的管理模式 ,才能取得良好的经济效益。项目管理作为 2 1世纪中的主要管理模式 ,已在船舶建造中起到越来越大的作用     

做好大型基本建设工程文件归档工作

大型基本建设项目的新建、改建和技术改造是一项庞大的工程,由于工期跨度长,涉及面广,因此管理难度较大.但是,大型项目的地位又确立了管理的高标准、严要求.基本建设项目档案资料管理是项目管理工作的一个重要部分,文件收集、积累和完整、准确情况不仅关系到工程项目的正常开展,同时也将对日后工程建设、生产管理、工程维护和改建、扩建起着举足轻重的作用.因此,针对建设项目的特点,完善工程档案管理,高标准、高质量地完成大型项目文件的归档任务具有重要意义.     

简析海洋工程项目管理中各职能部门的作用及相关性

海洋工程项目近几年在我国发展很快，各家主要船舶建造公司都把海洋工程项目作为本公司新的经济增长点。海洋工程项目管理现在主要采用项目管理模式运作，通过多年在海洋工程管理过程中的经历，笔者发现项目管理中各职能部门在项目运行过程中发挥重要作用，并且它们之间存在密切相关性关系。     

传统项目管理模式在某高速公路工程中的应用

在介绍项目管理的概念和特点的基础上探讨传统的三元项目管理模式与其他新型项目管理模式的优缺点，结合某高速公路的项目管理实践，具体分析传统项目管理模式在实际工程中的应用情况和存在问题，为工程建设项目中全面引入新型项目管理方法提供了参考。     

利用数字技术，提升客滚船消防信息化管理水平

现代电子信息技术的发展，已广泛应用到社会的各个领域且在技术上日臻完善，并成为现代企业管理模式中不可缺失的重要组成部分。为将电子软件技术运用到客滚船舶消防安全管理之中，运用更科学、更有效的管理模式来提高船舶消防工作的信息化管理水平，在我司领导大力支持下。南大连海运公安局与有关软件研发单位合作，历时半年的时间，初步完成了船舶消防系统管理软件“滚装客船消防应刚管理软件VI.0版”，并于2005年1月份安装在公司相关管理部门和“海洋岛”、“棒棰岛”轮上。通过实际运用，切实提升了公司客滚船消防安全管理现代科学技术含量和安全管理的水平。现将具体情况及做法介绍如下：     

按项目管理的模式推进咨询设计企业的综合管理工作

就按照项目管理模式进行咨询设计企业的综合管理进行了论述，对综合管理的理解、认识进行了阐述。对按照科学的项目管理方式进行综合管理进行了论述，它不但可以帮助企业提高管理的效率、促进企业的发展，而且可以使企业产生独有的生产力，为企业带来竞争中的核心竞争优势。     

新时期军工企业固定资产投资项目档案的管理

为提高企业项目档案的管理水平,确保项目档案的完整、准确和系统,需要不断改进管理方法.本文介绍了新时期军工企业固定资产投资项目档案管理的总体思路和工作方法.实践证明,只有通过创新项目档案的管理理念和管理模式,建立科学的项目档案管理体系,才能使项目档案发挥更大的作用.     

船舶电站成套系统集成项目科研管理方法分析

文章介绍了船舶电站成套系统集成项目的总体概况,分析了科研目标实现与科研项目过程管理的联系与内涵,提出过程管理方法对于大型项目管理的重要意义,描述了过程管理对于船舶电站成套系统集成项目在管理思路、制度支撑、体系建设、经费使用、组织实施等方面的应用情况,列举了船舶电站成套系统集成项目成果管理的具体成效和意义。最后,提出了完善大型科研项目管理的几点建议。     

项目管理的进销存过程控制模式与系统

针对多项目同时运行的企业进销存管理中的成本控制问题,引入项目管理的方法,将传统的统一库存管理改进为分项目库存与公司库存并用管理模式,通过多项目间状态信息的反馈,构成基于多项目管理过程的进销存闭环控制模式,最大程度的降低项目采购数和冗余库存数,进而实现整个企业进销存系统的成本控制。     

分享激励成果 创新海事人力资源管理理念

当今社会，要求管理者不仅要拥有科学理论与技术，而且，要具备获取新科学理论与技术、并能巧妙地运用其处理复杂问题的能力；预悉复杂多变人类社会与自然的应变能力；了解最新科学理论与技术发展、站在科学理论与技术发展前沿的创新能力。     

浅谈曹妃甸煤码头二期工程的项目管理

目前,我国港口施工企业正处在迅速扩张期,但也暴露出部分施工企业、项目部在内部基础管理和施工人员素质方面的一些突出问题.在深入分析研究某港口码头工程施工项目管理工作的基础上,通过总结经验、查找问题,以期探求大型港口工程项目管理的内在规律.     

代建制模式下工程总承包公司进行水利工程项目管理的研究

政府投资项目实行代建制已经成为必然趋势,然而,水利工程由于其行业特殊性,在代建制模式的实施上出现了急需专业化项目管理与水利行业企业无法胜任的矛盾。本文通过对以水利工程总承包公司为基础创建高水平项目管理公司的可行性与发展途径的研究,结合实例分析,得到了一些积极的成果。这些结论对推进水利工程建设领域代建制的完善与发展、提升水利工程项目管理水平,提高水利工程总承包企业的市场竞争力,拓展企业生存空间,都有重要的意义。     

基于全寿命周期的大型建设项目集成风险管理研究

改造了大型建设项目全寿命周期的四阶段划分法,探讨了基于全寿命周期的集成风险管理子系统及系统模型的集成设计思路,提出了基于全寿命周期的大型建设项目集成风险管理模型(LC IRM),并对LC IRM模型的应用载体E-PM C作了探讨。     

项目实施阶段的工程造价管理

项目实施阶段工程造价管理应把握工程量清单招标管理、合同管理、施工过程管理、工程决算管理等环节,并简要说明了项目实施时这几方面应注意的具体问题和内容。     

弱矩阵项目管理考核机制的探讨

本文通过描述海洋工程施工领域的弱矩阵项目管理特点,重点论述当前项目管理所面临的项目考核激励机制所面临的难题,结合国内海洋工程建造企业的实际情况,就如何建立与海洋工程项目相适应的现代管理模式、方法和体系,重点对项目考核机制进行研究探讨,进而为如何建立适合弱矩阵项目管理的考核机制提供参考。     

大连港技术工程管理信息系统的开发和应用

大连港技术工程管理信息系统采用B/S技术体系、Java开发工具、企业级的Ora10g数据库及Ora10gAS应用服务器,保证了系统的先进性、可维护性和可移植性.系统的主要功能包括项目预算管理、设备维护管理、商务管理、资产管理、专项管理、运行管理、机械配工与作业管理、能源管理、备件管理、报表管理、科技管理、文档管理、系统管理、设备档案等,实现了设备的全生命周期管理与项目、备件、能源、科技科协等管理一体化,满足集团及二级公司的多级管理要求.系统目前应用于集团技术工程部及其下属28家单位.     

项目管理职业化的概念及实施策略

近20年来,我国工程建设管理领域实施的一系列改革基本上顺应了专业化、市场化、规范化、社会化的趋势,这与职业化的理念十分契合。文章尝试性界定了项目管理职业化的概念,分析了项目管理职业化的必要性,并探讨了项目管理职业化的实施策略。     

施工企业项目风险与预警系统构建研究

企业进行项目施工时,不仅面临来自施工企业外部的各类风险,同样企业内部的管理也可能对企业施工造成一系列的问题。因此,构建高效可行的施工项目风险管理系统是本文的主要目的。     

围堤工程设计优化

围堤工程设计除了满足工程安全和工程质量的要求外,还应便于施工,同时也应为投资方节约成本.太过于理论化的设计会给施工带来很大困难,因此设计要根据地质地貌条件适当优化.结合长江中下游大型围堤工程,从原材料的选择、设计断面尺寸的优化、检验评定标准的实际操作性等多方面,就围提设计与施工进行探讨并提出建议.