厦门港务集团学习“三个代表”加强班子建设

去年年底以来,厦门港务集团领导班子开展"三个代表"学习教育,取得了明显的效果.班子成员共同感到:"三个代表"重要思想是建设有中国特色社会主义的伟大纲领和行动指南,搞好国有企业必须持之以恒地用"三个代表"统揽企业各项工作;企业领导班子及成员既是企业深入贯彻落实"三个代表"要求的"指挥部",又是身体力行、模范实践"三个代表"的带头人,只有领导班子和领导成员带头学习和模范实践,"三个代表"才能真正在企业"安营扎寨",融入各项工作;企业班子和成员对搞好"三个代表"学习教育是不是重视,抓得是否得力,这是政治上是否敏感、成熟的表现,也是对领导班子谋大局、抓大事能力的一个实际检验.     

武钢工业港开创生产经营新局面

2000年以来,武钢工业港坚持以效益为中心,以创新为动力,以优质、高效、文明为主题,围绕"五个创新"和"四个一流"的工作要求,振奋精神,奋力攻坚,全面完成全年生产经营任务,各项工作取得了较好的成绩.生产任务,完成总作业量3025万吨,占年计划的124.9%;全年实际成本发生19340.88万元,比预算降低116.81万元;人民调解工作连续15年获武汉市先进单位;思想政治工作、绿化工作获武钢先进单位;爱国卫生、健康教育获武汉市先进单位;实现了三年创建文明港区的目标.     

走向阳光——张家港港务局身份股权试点追踪

提起身份股,很多人会感到陌生,而对于张家港港务局的职工来说,却早已是耳熟能详,并成为了大胆改革与发展的代名词,因为他们用自己成功的实践证明了这一点,其所属二级单位机修厂也在这块"试验田"里取得了令人信服的业绩:1999 年实现利润31 万元,比上年增长 140%;职工全年人均收入达 1.39 万元,比上年增长 5%.     

市场经济体制下港口计划管理思路初探

我国将在"十五"期全面推进港口体制改革,这是我国港口发展史上又一次重大举措."港口下放,政企分开"是这次改革的核心思想."港口下放"是对双重领导港口要进一步下放到港口所在城市,"政企分开"则将目前政企合一的港务管理局中的政府职能分离出来,组建港口管理局,对本地区港口行使行业管理职能;港口的企业部分重组为港口集团,独立运作.因此,我们必须思考在体制改革后,企业内部新机制如何建立,与之相适应的职能管理模式如何运作,以适应国家新的港口管理体制,确保我们的港口向多功能、全方位、现代化的国际大港迈进.     

扎实开展基层工会工作

贵州省赤水河航道处工会为促进企业发展,贯彻落实"三个代表"重要思想,通过深入调查,认真分析,科学决策,扎扎实实地开展了以人为本的"五心"活动."五心"活动的主要内容:抓好政治理论学习,使职工明心;搞好本职工作,让领导放心;美化工作生活环境,让职工舒心;丰富业余文化生活,让职工开心;抓好送温暖工程,让职工得到组织的温心.     

思想政治工作要克服“四论”纠正“三误”

(一)克服"四论" 1.克服"雨伞论" 雨伞是防雨工具,往往下雨时才被人们想起.遇到群众上访、政治风波才想起思想政治工作,遇到邪教"法轮功"才想起思想政治工作应该早做,把思想政治工作当成雨伞,下雨了就撑起来,天晴了就搁到一边.实际上"防雨"只是企业思想政治工作的一部分,企业思想政治工作的更重要作用是围绕企业的中心工作,充分调动职工参与改革、发展和现代化建设的积极性、主动性和创造性.只有服从服务于经济工作,充分发挥思想政治工作的"调动"和"保障"功能,才能显示这一政治优势的强大生命力.思想政治工作必须常抓不懈.     

安全畅通清洁文明 创建漓江航线新形象

<正>两年多来,桂林海事局和桂林市安监局、市交通局组织协调港航管理、航道、船检、旅游、环保、水文、气象、渔政和航运企业等20家单位,共同开展了创建漓江"安全畅通清洁文明"航线活动。共建单位团结协作,密切配合,建立并完善了部门携手共管,联动执法,企业积极参与,从业人员主动遵章守纪的     

关于企业用人的思考

"用人不疑,疑人不用"是中国社会的古训,也是传统人事管理的金科玉律;但是现有一些企业家却提出"用人必疑"的说法,我国著名企业家--海尔总裁张瑞敏更明确指出,所谓"用人不疑,疑人不用"在市场经济条件下是导致干部放纵自己的理论温床.笔者认为两者的标准不同、特定的环境不同而赋予的含义也有所不同,因此在用人操作制度上应进一步完善,在当今纷繁复杂的社会环境中,人才是双向选择的,因此企业用人之前一定要疑.     

港口企业如何避免劳动争议

<正>港口企业近几年来劳动争议呈逐年上升的趋势。港口企业劳动争议增多的原因是多方面的。 首先,作为国有企业的港口企业,正在进行着一系列改革。改革使大量的富余人员下岗待工,劳动者名义上与原单位保留劳动关系,领取生活费,仍享有各项保险待遇。同时,他们又在其他单位从事劳动,形成新的事实劳动关系;还有一部分人以"停薪留     

加强企业文化建设培育“富而美”的现代港口企业

"富强、民主、文明"的社会主义总目标是经济社会发展的必然趋势,集中反映了我国人民的共同理想和根本利益.港口企业作为社会经济发展的重要组成部分,要研究和掌握这一战略目标的科学内涵,紧密结合经济发展的实际,大力加强先进企业文化建设,努力培育、不断促进发展"富而美"的现代港口企业,是新世纪港口企业文化建设的战略目标和历史使命.     

中国港口企业绩效管理信息化现状调研概述

<正>为了让中国港口码头企业更好地了解本行业绩效管理信息化现状,道锐思发起了"2008年中国港口码头绩效管理信息化现状调研"活动,调研对象涵盖中国目前环渤海、长三角、东南沿海、珠三角、西南沿海五大港口群及长江流域的港口集     

港口企业成本管理思考

<正>成本管理无疑是港口企业内部管理中重要的一环,尽管每个企业的环境和特点不一样,但是控制成本应常抓不懈。一、破除传统思想误区,树立全员成本效益意识企业的各项活动发生于各个部门和各处环节,活动与成本的发生与每位员工关系密切。青岛海信股份有限公司就认为"利润会流失于企业的各个环节,大企业更是如此。"海信公司曾经发起过"全面恢复利润的活动"。全面恢复利     

航运业结构调整势在必行--交通部水运司苏新刚司长访谈录

近日,交通部水运司苏新刚司长就"航运业结构调整"的有关问题接受了本刊记者的专访.     

航运企业的市场营销

当前我国国有航运企业面临的困境是:世界经济的快速发展为企业创造了更加广阔的发展空间,而企业相对落后的管理技术、市场营销观念与手段等使企业在日益激烈的国际竞争中表现出极大的被动与无力.更新观念,强化管理已成为我国航运企业发展的迫切需要.市场营销无论是作为一门学问,还是作为一种企业的战略计划与行为,自改革开放以来,在我国的商品流通领域得到了很大发展,"消费者导向"、"竞争导向"等经营理念为企业带来了无穷的生机与活力,市场营销的策略思想已逐步成为现代企业整体策略的基石.     

山推喜获“山东省服务名牌”企业称号

<正>根据2009年山东省名牌战略推进委员会会议精神及《山东省服务名牌评价管理办法》的有关规定,公司日前被山东省名牌战略推进委员会办公室、山东省质量技术监督局、山东省评价协会联合授予"山东省服务名牌"企业称号。     

以第三方物流赢得竞争优势--长航集团战略发展初探

全国56家特大企业之一的长江航运集团公司,刚刚完成与交通部脱钩、实行国家大型企业工委代管,又悄悄地进行了一项项重大改革:退出长江客运航线;集团总部完成机构大调整;对集团原有的产业进行收缩和调整,清理整顿亏损企业;对集团货运进行重组,成立长江货运总公司;选择在全球航运企业群雄逐鹿的上海注册登记."长江航母"到底要驶向何方?     

舆论监督在企业改革中的作用

党的十五大提出,要"把党内监督、法律监督、群众监督结合起来,发挥舆论监督的作用".随着这一精神的进一步贯彻落实,舆论监督在建设社会主义民主政治中发挥着越来越重要的作用.     

日照港开展"假如我是客户"大讨论活动取得成效

<正>从去年9月14日起,日照港务集团公司面对发展机遇组织员工开展一次"假如我是客户"的大讨论活动。活动历时2个月,取得了较好的成效,进一步推动了该港服务理念、服务行为、服务环境的全面改善。他们的做法是:一、精心组织,突出重点,有针对性活动在集团公司党委统一领导下进行,各基层单位结合本单位的的实际制定活动方案,广泛发动员工积极参与。如燃料供应公司紧紧围绕"争取客户资源、巩固客户资源、发展客户     

沪港港口物流研讨会将在上海举行

<正>为落实CEPA协议,加强沪港合作,实现沪港两地港航业"促进联动发展、形成共赢格局、实现共同提高",上海市港口管理局和香港物流发展局将于2004年5月11、12日在上海举办"沪港港口物流研讨会"。届时一些国家和地区从事港口、航运、物流方面的知名专家、企业及港口及港口管理部门的代表将共同研刊"政府管理部门在推进港口物流发展中的地位和作用、企业从事港口物流业务的经验和教训、上海     

汉堡港管理经验谈

一、主题鲜明的成本管理 成本的高低决定着企业效益的好坏.汉堡港口成本管理上有两个鲜明特色的措施.一是"成本点"分析,二是对各部门进行"消耗"与"效益"对比的"贡献"考核法.