精细化成本控制 提高成本运行质量

实行精细化成本控制,是提升企业成本管理水平,保持企业稳定发展,增强企业竞争力的有力手段。尤其是在当前修船市场低迷,竞争激烈的修船形势大背景下,运用精细化的成本控制,实现降本增效,提高成本使用效率,是修船企业实现利益最大化的重要管理手段。文中论述了实施精细化成本管理的必要性、实现精细化成本管理的措施以及精细化成本控制的发展趋势。     

焦炭码头企业如何提高管理效率

随着港口企业转型升级精细化管理工作的推进,如何向管理要效益、通过管理来提高效率的问题日益显现,港口焦炭码头企业也越来越认识到提高管理效率的重要性近年来,随着港口企业转型升级精细化管理工作的推进,如何向管理要效益、通过管理来提高效率的问题日益显现。港口焦炭码头企业越来越认识到提高管理效率的重要性：如何发挥员工能动性、主动性,如何深挖潜能,从管理效率、设备使用效率、生产作业效率、运营效率和服务效率五个方面入手,以管理效率为核心,从而努力提高企业整体的运行效能。     

质量改进是中国外代生存之本

随着国际贸易的发展和航运市场的不断开放，船舶代理行业竞争日趋激烈。因此，各船舶代理企业均将质量管理提上重要议事日程，采用和实施了一套完善的质量管理体系，以提高服务质量，增加企业的竞争实力，获得更多的效益。随着质量体系的不断推广和普及，以及市场竞争中的日益激烈、环境的不断变化，顾客的需求不断提高，维持现状的管理已不具有绝对的优势，不能完全适应顾客的需求。为了保持中远外代在激烈的市场竞争立于不败之地，就必须随着市场形势的变化，不断提高服务质量，调整服务质量的目标，明确质量管理最基本的任务就是连续不断…     

企业精细化管理初探

文章就国有企业如何向内部管理要效益,提出精细化管理的理念及实施的思路。     

现代物流企业客户关系管理

现代物流在我国是一个方兴未艾的服务行业,由于市场前景的看好和利润机会的增多,吸引了大批的竞争者进入市场。在市场经济条件下,客户是真正的上帝,它已成为物流企业之间竞争的焦点,谁拥有众多的优质客户,谁就能在激烈的竞争中处于领先的地位。因此,如何开发客户资源和保持相对稳定的客户队伍,如何赢得更大的市场份额和更广阔的市场前景,已成为现代物流业生存和发展的关键问题。切入点在于实施以客户为中心的管理模式,为解决这些问题提供了思路,并将成为现代物流企业提高管理效益的新手段。     

施工企业内部合同管理的探索和研究

随着市场经济体系的日趋完善，追求效益已经成为施工企业生存和发展的前提。对于施工企业，在建筑市场粥少僧多的激烈竞争中，在中标项目保本或微利的情况下，要想获取效益最大化，必须通过科学化、规范化、法制化的工程项目管理才能实现。工程承发包合同管理是工程项目管理的一个重要环节和抓手，而加强施工企业内部合同管理，则是保证工程承发包合同顺利履行的基础。科学、规范、有效的项目管理是施工企业一切管理的命脉、核心和基点。     

中国修船企业第29次“斯佩克”会议在深圳召开

中国修船企业第29次“斯佩克”会议于7月10日在深圳召开。修船技术学委会及各大修船企业10个单位24名代表参加会议。会议由中海工业李正建副总主持，深圳友联船厂（蛇口）有限公司朱桂明副总经理作了题为“精细化管理，差异化竞争，走创新路，建修船伟业”的主题报告：公司成立19年来，承修世界30多个国家、地区船舶近3000艘。特别是2005年以来，年产值年年翻番，2008年达到了23．6亿元，创修船行业奇迹。今年尽管受到金融危机影响，但由于公司实施了精细化管理，差异化竞争战略，     

海运自由化趋势下航运企业管理体系探析

随着航运市场自由化步伐的加快，我国航运企业的生存和发展都面临严峻挑战。若想步入国际市场、在超强竞争的市场中立于不败之地，就必须树立强烈的竞争意识，不断进行企业管理创新，加强和完善企业管理，以迎接２１世纪的挑战。     

企业跨越式发展中的精细化管理研究

精细化管理是以精细管理为手段、注重细节，确保整体目标实现的一种管理。文章对以往管理实践中出现的粗放管理现象进行了剖析，强调了在企业跨越式发展中精细管理的必要性；并以实例论证了通过管理的细化和深化，建立起合理、有序、高效的管理机制，最大限度地优化各个环节，确保各项工作最终目标的实现。从而得出了精细化管理是企、世追求卓越、实现跨越式发展必然选择的结论。     

加强管理创新 提升港口企业竞争力

在科技日益发展的今天,港口企业越来越认识到管理是成长的基本保证,管理创新是持续发展的动力和源泉,是提高竞争力的关键。企业的管理者不断根据市场和社会变化,利用新思维、新技术、新方法、新机制,创造一种新的更有效的资源组合范式,以适应和创造市场,促进企业管理系统综合效益的不断提高,达到以尽可能少的投入获得尽可能多的综合效益的目的的具有动态反馈机制的全过程管理。     

浅探港口企业成本精细化管理

为降低港口企业成本,提高效益,对港口企业实施成本精细化管理.从树立成本精细化管理理念、建立成本控制工作机制、强化管理、坚持创新等4个方面阐述具体做法.     

浅谈国有企业人力资源管理者角色的演变

<正>随着国有企业生产经营体制由计划经济逐步转变为市场经济,如何提高企业的市场竞争力也逐渐成为企业生存和发展的主要问题。人们逐渐意识到企业的竞争就是市场的竞争,市场的竞争就是人才的竞争,在当今激烈竞争的市场经济氛围下,人力资源管理理念逐步进入国有企业,“人力资源”越来越受到国有企业的重视,并逐渐成为国有企业的核心竞争力。下面笔者就来阐述一下国有企业人力资源管理的发展变化,以及国有企业人力资源管理者角色的演变。     

浅谈航运企业客户关系管理策略

随着全球经济一体化步伐的加快,国际航运市场的竞争将日趋白热化,航运企业面临前所未有的机遇与挑战,消费者即货主与旅客成为航运企业生存和发展的基础。本文试图从客户关系管理的理论着手,分析我国航运企业市场管理实施客户关系管理的必要性,探讨我国航运企业实行关系管理的策略。     

适应市场变化提高竞争能力连载二

四、积极探索建立企业自主管理的机制,加强科学管理,增强企业活力。 管理出效益。广船国际在发展的进程中不断改革和完善企业内部管理,积极探索建立自主管理的机制,在建立完善事业部体制、推行目标成本管理、实施全面财     

我国航运企业信息化建设的策略分析

企业是国民经济的主体。在市场进一步全球化，竞争日益加剧的今天，企业靠什么取胜?靠信息取胜。信息已经成为经济建设的战略资源。国民经济信息化所形成的综合性“倍增效益”，是当前人类社会发展的最新生产力。     

技术进步是船舶企业可持续发展的自然选择

知已知彼，方能百战不殆。船舶企业要想在激烈的市场竞争中占据主动，获得可持续发展，必须自始至终把技术进步置于一个重要的位置上，技术进步和技术创新是企业实施战略决策的重中之重，是企业展现自我风采，自身实力的有效手段，是企业牢牢把握市场主动权的关键一环，企业的信息保证，动力之源，技术提升，效益体现，无不与企业的技术进步密切相关，在企业可持续发展中，大力依靠技术进步，积极应对市场挑战，化解各种可能出现的市场风险，全面提升企业素质，有利于企业更好地把握技术创新的深刻内涵，有利于企业生产经营实力的不断壮大。     

标杆管理航运企业提高竞争力的战略工具

标杆管理是目前国外企业普遍运用的一项是高企业竞争力的管理方法.航运业是传统而古老的行业,随着各国航运业的发展,航运市场的竞争日趋激烈,如何提高竞争力成了航运企业最关注的焦点.与航运发达国家相比,我国航运企业在市场竞争中还处于劣势,实施标杆管理能够及时发现和改进我国航运企业的竞争劣势,提高企业竞争力.     

从国际海运企业购并效益谈对我国的启示

购并是企业实施外部发展战略的常规策略，在进入和退出壁垒均较高的国际海运业，购并成为形成国际性经营联合体及市场领导企业的重要途径。通过购并，国际海运市场的集中度越来越高，呈现出多寡头垄断的市场格局。购并带给海运企业的最大效益是实现了规模经济，同时还提高了购并企业的融资能力，为企业提供了获取先进技术和优秀人才的渠道，并使企业可以享受税收上的优惠。国际海运业的购并历程为正处于高速发展阶段的国内海运业提供了良好的经验借鉴。     

复兴船务公司战略资源管理的若干思考

在当今竞争激烈的市场上，企业必须通过制定和实施战略规划来谋求生存与发展。战略管理是一个过程，其有效实施离不开对战略资源的管理。     

船代企业的市场竞争策略分析

随着《中华人民共和国国际海运条例》(后简称《海运条例》)及其《实施细则》的颁布和实施,船代市场全面开放,船代企业纷纷成立。目前,取得国际船舶代理资格的船代企业已超过700家。可以预见,随着越来越多的企业进入船代市场,船代市场的竞争程度将比目前更加激烈。在激烈的市场竞争面前,如何选择合理的竞争策略已经成为广大船代企业面临的共同问题。1船代市场开放产生的影响从长远来看,船代市场的开放有利于船代业的整体发展,为老的船代企业(指《海运条例》及其《实施细则》未实施前取得国际船舶代理资格的公共船代企业,如外代等)带来了压力,…