修船企业如何开展现场管理星级评价活动

文章对修船企业现场管理普遍存在的主要问题进行了分析,并结合4801工厂成功的经验,归纳了修船企业开展现场管理星级评价活动的具体方法,提出了开展现场管理星级评价活动,是中国修船企业贯彻落实国务院《船舶工业加快结构调整促进转型升级实施方案(2013-2015年)》,加快转型升级,提高品牌形象和竞争力,促进可持续发展,走向中国特色卓越之路的有效途径。     

中海工业面对后危机时代的修船转型升级

文章根据竞争学和战略管理理论,结合中海工业的实际,分析了金融危机对修船业的宏观影响,解剖了企业微观存在的一些结构性问题,阐明了修船企业应对危机必须在转型升级中解题和破题的观点。     

浅谈广东船舶企业如何加强现场管理

国家颁布了GB∕T29590-2013《企业现场管理准则》,在全国范围内掀起了开展现场管理活动的热潮。船舶企业现场是一个非常复杂的作业现场,生产工种繁多,管理流程复杂,危险程度高。广东船舶企业"向现场要效益"潜力巨大,加强现场管理,是广东船舶企业加快转型升级,提高品牌形象、促进可持续发展的重要举措。     

练内功 上素质 不断深化班组现场管理

<正>多年来,我们大连港新港港务公司始终坚持把抓好班组建设和现场管理作为深化企业管理工作的出发点和落脚点,以优化班组现场管理为突破口,强化了约束机制,规范了管理行为,夯实了企业管理基础。 一、树立新标准,迈向新目标 班组工作是企业管理基础建设的一项重要工作。前几年,在局企管处的直接指导下,我们先后制定了《班组升级管理标准》、《班组升级考核细则》和《班组建设发展规划》,并以此为内容,广泛地开展了班组升级活动,这对于夯实基础,加强管理,推动专业和企业升级起到了极其重要的作用。但随着改革的深化和实践的发展,班组升级的标准与要求、内容与形式对推动班组建设逐渐失去了原有的魅力和激情,使班组建设出现了徘徊不前。为此我们对班组的过去和现状进行了调查研究,坚持从实际出发,坚持面向班组群体,坚持从简易记的原则,将班组现场管理的复杂内容概括为五句话,制定了《优化班组(岗位)现场管理标准》,即:一美、二清、三全、     

中国机电兵船工业档案学会开展第八次档案编研成果评审工作

正中国机电兵船工业档案学会于2014年3月3日颁发了《关于开展第八次档案编研成果评审工作的通知》(中机电兵船学[2014]9号),明确开展档案编研工作,将"死档案"变为"活资源"是挖掘档案文化内涵,打造文化精品的最好表现形式,是积极主动为企业转型升级服务的有效手段。为促进档案编研工作的开展,经研究决定开展第八次档案编研成果的评审工作。     

基于质量的船舶行业供应商管理信息化研究

在高技术船型需求日益火爆的背景下,我国船舶制造企业如何推进供应链管理转型升级,尤其是对于供应商管理管控水平的提升,是亟需解决的一项重要课题。信息化数字化转型是当前生产制造企业供应链管理的重要发展思路,依托信息化手段提升管理质量和效率,已在生产制造企业的各个领域得到验证。本文结合业务实际,从船舶制造企业供应商管理存在的问题出发,以信息化手段为抓手,开展供应商管理的流程梳理、改造,并进行了相应的系统架构功能设计,旨在为船舶制造企业在该领域的进一步研究和发展提供借鉴和参考。     

《海洋工程装备(平台类)行业规范条件》正式出台

<正>工业和信息化部于2014年12月29日发布《海洋工程装备(平台类)行业规范条件》(2014年第87号公告),以进一步加强海洋工程装备行业管理,大力培育战略性新兴产业,加快结构调整,促进转型升级,引导海洋工程装备生产企业持续健康发展。该规范条件共包括总则,基本要求,技术创新     

努力提高管理水平 推动企业转型升级

管理是企业永恒的主题,没有科学严格的管理就没有成功的企业。管理的地位和作用决定了企业必须进一步确立＂管理就是生产力＂、＂管理就是竞争力＂的现代理念,真正把企业管理作为深入落实科学发展观、实现企业转型升级的一项重要而紧迫的任务抓紧抓好。     

焦炭码头企业如何提高管理效率

随着港口企业转型升级精细化管理工作的推进,如何向管理要效益、通过管理来提高效率的问题日益显现,港口焦炭码头企业也越来越认识到提高管理效率的重要性近年来,随着港口企业转型升级精细化管理工作的推进,如何向管理要效益、通过管理来提高效率的问题日益显现。港口焦炭码头企业越来越认识到提高管理效率的重要性：如何发挥员工能动性、主动性,如何深挖潜能,从管理效率、设备使用效率、生产作业效率、运营效率和服务效率五个方面入手,以管理效率为核心,从而努力提高企业整体的运行效能。     

日照港启动5G通信网络建设和试用

<正>近日,日照港已与华为技术有限公司、中国电信股份有限公司签订5G应用合作备忘录,三方将根据协议在5G港口应用试点方面开展全面合作,加速5G通信网络在日照港的建设和试用,让5G技术融入港口作业模式升级和港口工业4. 0建设全过程,助力港口数字化转型升级。     

关于推进长江航运企业转型升级的几点思考

长江航运企业的转型升级就是为了提升航运企业的竞争能力和使其提供的运输服务能够获得较高的附加值,随着国家出台的一系列重大战略部署,长江航运的发展迎来了前所未有的机遇,本文探讨的是行业管理部门如何助推航运企业实现转型升级。     

抓好产业升级 加快企业发展

“十二五”规划纲要明确指出,要坚持走中国特色新型工业化道路,抓好转型升级,提高产业核心竞争力.笔者认为,产业要转型升级,必须企业转型升级.只有推动企业转型升级,才能实现产业转型升级、提高产业核心竞争力的目标. 焦作制动器股份有限公司是一个以生产销售各类工业制动器、风电制动器、汽车气动防抱制动系统(ABS)等产品为主的中小企业,是中国制动器行业的排头兵,是中国重机协会传动部件专业委员会副理事长和制动器行业组组长单位,行业标准和国家标准的起草者,河南省高新技术企业.其“金箍”牌商标是“中国驰名商标”,金箍品牌是世界知名品牌.     

国有企业档案工作现状的几点认识

自二十世纪八十年代以来，国有企业档案工作经历了从一般的资料室、文书室、情报室、保密室等分散管理的形式逐渐发展成为集中统一管理的企业各种门类、各种载体档案的综合档案部门的过程。通过档案升级、达标、目标认定等级活动的开展，企业档案部门的硬件设施、基础业务建设有了很大提高，并且形成了一套成熟的适应计划经济条件的管理体制、管理方法和管理思路。随着我国市场经济的进一步深化，知识经济、网络经济、信息技术的发展，国有企业面临不可避免的深层次变革。     

《工业转型升级投资指南》出台

<正>工业和信息化部近日组织编制了《工业转型升级投资指南》,以指导各地工业发展,引导社会投资方向,加快实现产业优化升级。《指南》对包括船舶在内的13个行业,从投资角度对工业转型升级规划及相     

计量上等级是企业的重要技术基础

在实施“抓管理,上水平,全面提高企业素质”战略决策的进程中,计量上等级是一项不容忽视的基础工作,随着质量管理上台阶、企业升级的进行和“质量、品种、效益年”活动的开展,其重要性越来越为大家所认识、所重视。我厂就是在这种认识的转化中,把计量工作提到重要日程,纳入工厂的方针目标管理,做到有计划、有措施、有落实、有检查,一环扣一环,一年一个台阶,实现了三年三大步,由     

全国修船企业“斯佩克”第34次会议在上海召开

全国修船企业“斯佩克”第34次会议11月4日在上海召开，修船技术学委会及各大修船企业14个单位的20名代表参加会议，会议由中海工业公司李正建副总主持。中海工业公司作了“中海工业面对后危机时代的修船转型升级”的主题报告，中海工业公司深刻分析了金融危机中面临的难题，提出了一些带有战略意义的举措，如发挥集团优势；贯彻修造并举；实行统一经营；推进工厂改革；抓紧两化融合，同时提出了积极寻求整个修船业转型和升级的思路。他们的报告很深刻，抓住了关键，很有新意，代表们受到很大启迪。     

长江电子航道图研发应用与展望

随着沿江经济和长江水运快速发展,航运企业、航行船舶和港航管理部门等对长江电子航道图应用服务需求十分迫切,长江航道结合信息化发展方向重点开展了长江电子航道图研发制作和推广应用工作。通过对长江电子航道图制作、更新、应用的不断深入,其版本得到了升级、功能进行了不断完善,将对长江航道养护管理和社会综合服务产生重大影响,提供更为高效、优质的服务。     

CCS助力行业数据互通迈入新阶段

<正>近期，中国船级社（CCS）等9家企业获得了北京市通信管理局颁发的国家工业互联网标识解析二级节点运营牌照《中华人民共和国互联网域名服务许可证》（以下简称《许可证》），这是自《工业互联网标识管理办法》发布以来北京市下发的首批工业互联网标识注册服务机构许可证。其中，CCS是船舶行业首家获得工业互联网标识注册服务许可的企业。这标志着CCS的二级节点正式取得在全国开展域名注册服务（工业互联网标识解析）的官方认证资质，将进一步助力船舶工业的信息化、数字化高质量发展。     

修船企业信息化管理研讨会在广州召开

修船企业信息化管理研讨会于2008年11月26日至29日在广州召开。33个单位45名代表参加会议。会议由经营管理学组组长中海工业李正建副总主持，会上天津新港船舶重工、上海华润大东、中船广州船坞和中远船务工程集团重点介绍了各自企业开展信息化管理情况，认为：信息化就是工业化，融于工业化之中，修船企业信息化开创了技术创新和生产力发展新局面，已成为修船企业增长竞争力的原动力。     

对标在企业管理中的应用

对标是一种国际通行的提升企业管理水平和绩效水平的管理方法。文章通过介绍对标在中远船务工程集团有限公司的应用案例,论述了对标对企业管理提升、降本增效和实施有效考核、激励方面的重要作用,值得各类工业企业,尤其是实施集团化管理的工业企业予以借鉴。